Tôi bây giờ đang xem xét một DAO/dự án có nghiêm túc hay không, trước tiên không nhìn vào PPT của họ vẽ có đẹp đến đâu, trước tiên hãy xem cách họ chi tiêu tiền trong kho bạc: không phải là "thị trường/ vận hành" một cách mù quáng, mà là liệu có thể chia thành từng cột mốc, đến thì mở khóa phần tiếp theo, không đến thì trung thực giải thích lý do bị kẹt ở đâu. Nói thẳng ra, tiền chi tiêu càng mơ hồ, càng dễ tranh cãi sau này, cuối cùng chỉ còn lại là " ai hét to hơn thì thắng".

Tôi cũng khá thoải mái với "dài hạn": trên chuỗi tôi coi một quý là dài hạn, trong quản trị có thể một tháng đã đủ để thấy ai đang thúc đẩy, ai đang trì hoãn (đặc biệt là mỗi lần họp đến tận khuya như vậy…).

Gần đây bên ngoài lại bàn về dự đoán hạ lãi suất, chỉ số đô la Mỹ, rủi ro tài sản cùng lên cùng xuống, tôi lại càng cảnh giác hơn: khi thị trường tốt nhất là dễ nhầm "tiến trình" thành "tăng giá nên trông có vẻ nỗ lực". Vẫn theo quy tắc cũ, xem lại quá trình giao hàng, không xem nhóm tạo không khí.