Tôi bây giờ xem dự án có đang làm việc không, lại còn phải xem cách chi tiêu ngân quỹ: tiền không phải là càng ít càng tốt, mà là chi tiêu “giống như đang vượt qua các mốc quan trọng”. Ví dụ, mỗi khoản chi có thể phù hợp với các giao hàng cụ thể (mã nguồn, kiểm toán, bảng dữ liệu, hợp tác hệ sinh thái), thời điểm có phù hợp với lộ trình không, nếu không đạt được thì có làm lại, có cắt giảm ngân sách để sắp xếp lại không. Cái tôi sợ nhất là kiểu cứ mãi “hợp tác chiến lược/mở rộng thị trường”, nhưng hoạt động trên chuỗi, nhịp độ phát triển, phản ứng sự cố đều không thay đổi.

Gần đây, việc thế chấp, chia sẻ an toàn bị chê là lặp lại nội dung, tôi cũng hiểu, lợi ích cộng hưởng nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng nếu tiền trong ngân quỹ đều dùng để trợ cấp lợi nhuận, làm TVL ngắn hạn trông đẹp mắt, thì các mốc quan trọng lại mơ hồ, thì cơ bản là đang mua thời gian. Nói thẳng ra, nếu có thể chi tiền vào các khả năng nền tảng có thể di chuyển, có thể kết hợp, dù chậm hơn tôi cũng sẵn lòng chờ.