Đừng định giá đội ngũ đại lý của bạn dựa trên ngân sách công cụ của bạn.


Hãy định giá nó dựa trên chi phí nhân sự mà bạn sẽ phải bỏ ra để đạt được cùng một kết quả mà không cần đến nó.
Điều đó thường có nghĩa là ba đến năm vai trò bán thời gian, nhiều tháng để làm quen, và rủi ro thay thế nhân viên mỗi khi một người có trình độ cao rời đi với kiến thức trong đầu.
Đó mới là phần thưởng thực sự.
Không phải hóa đơn SaaS.
Chi phí nhân sự..
Xem bản gốc
post-image
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Ghim