Від EF до Ethlabs: як відбувається переформатування влади в структурі управління Ethereum?

2026年6月第三週，Ethereum екосистема зазнала найінтенсивніших змін у структурі організацій з моменту запуску основної мережі в 2015 році.

22 червня п’ять колишніх дослідників Ethereum Foundation оголосили про створення незалежної некомерційної дослідницької організації Ethlabs, отримавши фінансування від кількох сторін, зокрема співзасновника Ethereum Джо Лубіна, двох публічних компаній з володінням ETH — Bitmine Immersion Technologies та SharpLink Gaming. Наступного дня офіційний блог Ethereum Foundation опублікував повідомлення про завершення багатомісячної реорганізації, звільнення 54 співробітників — близько 20% від загальної кількості — та переформатування команди у п’ять ключових функціональних груп. У той самий день Віталік Бутерін підтвердив, що бюджет фонду на 2026 рік буде скорочено приблизно на 40%, а до 2030 року частка щорічних витрат знизиться з приблизно 15% до 5%, зосереджуючись на довгостроковому фонді пожертв.

Між поступками і відступами Ethereum посилає чіткий сигнал: фонд активно відступає з керівних позицій, а екосистемні організації беруть на себе більше виконавчих функцій. Це, ймовірно, найважливіша за часи існування Ethereum зміна у системі управління.

Реорганізація фонду: структурний зсув за лаштунками цифр

54 особи та 40%

Ця хвиля змін Ethereum Foundation не є ізольованою подією, а є результатом реалізації «Політики управління коштами» від червня 2025 року та «Місії» від березня 2026 року. За офіційною інформацією, кінцева мета реорганізації — повністю імплементувати ці два стратегічні документи, забезпечуючи подальше функціонування Ethereum як справжньої децентралізованої автономної інфраструктури без дозволу.

З точки зору даних, звільнення 54 осіб становить близько 20% від попереднього загального штату. За цим підрахунком, до реорганізації у фонді працювало близько 270 осіб, хоча офіційних точних даних не надано. Щодо бюджету, Віталік Бутерін чітко заявив, що фонд переходить від «витратної організації» до «фонду пожертв», і цільовий рівень щорічних витрат до 2030 року знизиться з приблизно 15% до 5%.

П’ять основних груп та нові ролі

Після реорганізації фонд поділено на п’ять ключових робочих груп: протокол (Protocol), доступ (Access), користувачі (User), спільнота (Community) та інститути (Institutional), з додатковим збереженням групи підтримки операцій та управління.

Протоколова група зберігає найважливішу спадщину та відповідальність EF — забезпечення безперервного просування Ethereum у сферах цензуростійкості, захисту від захоплення, відкритого коду, приватності та безпеки, — незмінних принципів протоколу. Група доступу зосереджена на тому, щоб користувачі могли виконувати ключові операції — читання ланцюга, транзакції, підтвердження, делегування та вихід — без залежності від недовірених посередників, дотримуючись принципу «нульових опцій»: кожен шлях через посередника має мати довірену безпосередню альтернативу. Групи користувачів, спільноти та інституцій — це переосмислення раніше розрізнених зовнішніх зв’язків, що відповідають реальним болям користувачів, відкритому коду та громадянським свободам, а також фінансовим інституціям і політичним координаціям.

Важливо, що департамент досліджень приватності та масштабованості (PSE) офіційно ліквідовано, а його функції перенесено до важливих технічних напрямків. Стратегії мульти-клієнтських систем переходять від резервних безпечних режимів до розвитку на основі ролей та автоматизованої формальної верифікації з допомогою штучного інтелекту. Масштабність екосистемних заходів, таких як Devcon, поступово зменшуватиметься, а EF зменшить участь у великих проектах, не пов’язаних з Ethereum.

Порожнеча у керівництві

Паралельно з реорганізацією триває втрата керівних кадрів протягом кількох місяців. 18 червня співголова Hsiao-Wei Wang оголосила про відхід з посади, повернувшись до дослідницької роботи. Її відхід стався одразу після відставки ще одного співголови Tomasz Stańczak, що залишило обидві головні керівні посади вакантними. З січня 2026 року щонайменше дев’ять високопосадовців покинули фонд.

Колишній дослідник Ethereum Dankrad Feist у соцмережах зазначив: «Люди, що залишили Ethereum Foundation — це послідовники CROPS. Проблема не у стратегії, а у менеджменті». Глава інженерії Coinbase Yuga Cohler прямо заявив: «Мені сумно бачити дисфункцію Ethereum Foundation».

Ethlabs: заповнення вакууму чи створення нового центру?

П’ять колишніх дослідників та нові ролі

Після скорочення фонду 22 червня з’явилася нова організація Ethlabs. П’ять співзасновників — Ansgar Dietrichs, Barnabé Monnot, Caspar Schwarz-Schilling, Josh Rudolf та Julian Ma — раніше працювали у EF і з початку 2026 року поступово залишили її. Під час роботи у EF вони глибоко займалися дослідженнями та просуванням у сферах механізмів консенсусу, масштабованості, доступності даних, оптимізацій EVM та zkEVM, економіки протоколів, а також взаємодії L1/L2.

На відміну від традиційних академічних дослідницьких інститутів, Ethlabs має більш прагматичну мету — відповідати ключовим потребам інституційного масштабування Ethereum: швидшому розрахунку, випуску нативних активів, міжланцюговим обміну на базі інфраструктури, розширенню пропускної здатності основної мережі та фундаментальним дослідженням, що підтримують функцію ETH як валюти.

За логікою ринку, Ethereum контролює понад 53% ринку стабільних монет на $3000 млрд і несе близько половини $320 млрд токенізованих активів. Однак у реальному застосуванні, масштабах фінансових інструментів та користувацькому досвіді переваги Ethereum не є настільки беззаперечними, як здається. Вона має багато досліджень і ідей, але їй бракує перетворення цих досліджень у масове застосування.

Фінансова структура та питання незалежності

Фінансування Ethlabs здійснюється за рахунок зовнішніх грантів, зокрема від Bitmine, SharpLink, Joe Lubin, Anchorage Digital, Octant і SNZ. За словами Ethlabs, кошти керуються через централізовані організації, а донори мають доступ до звітів і аудитів, але не контролюють дослідницьку програму чи технічний напрям. Остаточне рішення щодо технічних пріоритетів приймає керівництво Ethlabs.

Проте, у довгостроковій перспективі, у процесі управління Ethereum існує питання: наскільки один суб’єкт або особа може впливати на дослідження? Організатори Ethlabs підкреслюють свою незалежність і колективне управління, але спостерігачі все одно цікавляться, чи не відображають пріоритети досліджень інтереси комерційних гравців, зокрема ConsenSys.

Відсутність Віталіка

У списку підтримки на сайті Ethlabs Віталік Бутерін не згадується. Це не обов’язково означає розбіжності, швидше — він навмисно уникає надмірного особистого беклінгу або впливу. З 2026 року Віталік опублікував лише дві статті у своєму блозі, тоді як раніше — щонайменше 15 на рік. Ця зміна сама по собі викликає інтерес: вона не означає зниження впливу, а радше — свідоме стримування, щоб Ethereum перестало бути «проектом засновника» і перетворилося на «спільний технічний мережевий рух» кількох організацій і команд.

Фінансова криза та спірні питання управління

Бюджет у $30 млн

Після новини про реорганізацію фонду та створення Ethlabs виникає гостра дискусія щодо джерел фінансування. 20 червня колишній співробітник Ethereum Foundation Trenton Van Epps попередив, що через закінчення підтримки старих програм і скорочення витрат, екосистема основних розробників може за 3–9 місяців зіткнутися з «повільною фінансовою кризою». Щорічно потрібно близько $30 млн для підтримки понад десяти клієнтів, досліджень і координаційних команд.

Пропозиція податку для валідаторів: суперечливий пункт

Головна дискусія виникає навколо пропозиції співзасновника Kleros Клемента Лезеже щодо «перерозподілу доходів валідаторів», яка пропонує направляти від 0% до 10% винагород валідаторів у фонд розвитку екосистеми. За поточних рівнів стейкінгу це може приносити щороку близько 50 000–70 000 ETH.

Ця ідея викликала широке опір. Критики попереджають, що вона закріпить владу великих валідаторів, розмиє межі між управлінням вузлами і громадою, створює ризики для децентралізації. Основна проблема — чи має бути фінансування публічних благ Ethereum через обов’язковий протокол або через добровільні внески організацій.

Деякі учасники спільноти заперечують, що у фонду достатньо коштів для 30 років роботи, але рішення фонду демонструє прагнення зменшити витрати і диверсифікувати джерела фінансування.

Ethlabs як альтернатива

У цьому контексті створення Ethlabs іноді розглядається як третій шлях подолання фінансової кризи — пряме фінансування великими власниками ETH, без обов’язкових податків через протокол. Однак, чи зможе ця модель замінити щорічний бюджет у $30 млн, залишається відкритим питанням.

Майбутнє розробки Ethereum: новий парадигмальний зсув

Від централізованого до багатозначкового

Співзасновник Ethereum Джо Лубін зазначив щодо Ethlabs: «Ми вже готові визнати і впровадити ідею — Ethereum має мати кілька управлінських вузлів (steward nodes), кожен з яких у своєму стилі розвиватиме і захищатиме цю мережу, і світ має оцінювати і використовувати її у великому масштабі».

Це чітко відображає зміну парадигми: від моделі, де керівництво зосереджено у фонду, до структури, де кілька організацій і команд спільно керують мережею. Фонд більше не намагається контролювати дорожню карту, розробку, просування і adoption.

Технічна складова дорожньої карти 2026 року

Попри організаційні зміни, технічний план Ethereum залишається актуальним. У 2026 році заплановано основні оновлення: Glamsterdam (очікується перша половина року), паралельне виконання транзакцій, значне підвищення Gas-ліміту, подальше розширення blob, підвищення цензуростійкості та впровадження нативної абстракції акаунтів. Віталік у квітні 2026 року на Web3-конференції в Гонконгу представив п’ятирічний план до 2030 року, що включає масштабування, квантову стійкість і ZK-EVM як ключові напрямки.

Ризики та невизначеності

Однак, реорганізація сама по собі створює нові ризики. Скорочення фонду може знизити концентрацію досліджень у протоколі, а нові організації — не факт, що зможуть ефективно виконувати ці функції. Диверсифікація джерел фінансування зменшує залежність від одного, але підвищує витрати на координацію і потенційно створює конфлікти інтересів. Якщо керівництво не заповнить вакуум у керівних кадрах у розумні терміни, це може вплинути на швидкість і якість прийняття рішень.

Колишній дослідник Dankrad Feist зауважує: «Втрата талантів — це погано для Ethereum, і це прикро». Це не емоційна реакція, а логічний висновок: одна з головних конкурентних переваг Ethereum — це зібрання найкращих у світі криптографів і системних інженерів, і втрата кадрів може безпосередньо вплинути на якість і швидкість еволюції протоколу.

Висновки

Літо 2026 року ознаменувалося трьома паралельними, але взаємопов’язаними трансформаціями Ethereum: відхід фонду від ролі будівельника до ролі легкого управлінця, появою нових організацій, таких як Ethlabs, що виконують функції реалізації, та перехідом від централізованого фінансування до багатогранних моделей.

Об’єднуюча ідея цих змін — змінити спосіб формування напрямків розвитку. Ethereum більше не прагне централізовано керувати всім через один неприбутковий фонд, а рухається до моделі, де кілька організацій і команд спільно керують мережею. Чи вдасться цій трансформації бути успішною, залежить від двох ключових факторів: чи зможуть нові організації здобути довіру без особистого беклінгу засновника і показати результати, і чи зможе багатогалузева система управління зберегти цінності, такі як цензуростійкість і захист від захоплення, підвищуючи при цьому ефективність і стратегічну цілісність Ethereum.

Для учасників ринку ці зміни у структурі мають потенціал мати більш глибокий довгостроковий вплив, ніж будь-яке окреме технічне оновлення. Майбутнє розробки Ethereum — це вже не шлях однієї особи, а шлях екосистеми.

FAQ

Питання: Чому Ethereum Foundation звільнила 54 особи і скоротила бюджет на 40%?
Це частина переходу до моделі «фонду пожертв», що має на меті знизити частку щорічних витрат з 15% до 5% до 2030 року, щоб забезпечити довгострокову стабільність фінансування. Також фонд змінює свою роль з «основного будівельника» на «легкого управлінця протоколу і підтримки».

Питання: Які стосунки між Ethlabs і Ethereum Foundation?
Ethlabs — незалежна некомерційна організація, створена п’ятьма колишніми дослідниками EF, і не має прямого підпорядкування фонду. Вона отримує фінансування від Bitmine, SharpLink і Джо Лубіна, зосереджена на технічних дослідженнях для інституційних застосувань, і може розглядатися як «виконавчий рівень» у екосистемі після скорочення EF.

Питання: Наскільки серйозною є фінансова криза Ethereum?
Колишній співробітник Trenton Van Epps попереджає, що для підтримки понад десяти клієнтів і дослідницьких команд потрібно близько $30 млн на рік, і існуючі резерви можуть вистачити лише на 3–9 місяців. Інші вважають, що резервів вистачить на 30 років, але це залежить від темпів витрат і швидкості залучення нових джерел фінансування.

Питання: Чому пропозиція податку для валідаторів викликає суперечки?
Вона пропонує перерозподілити до 10% винагород валідаторів у фонд розвитку. Критики побоюються, що це закріпить владу великих валідаторів і ускладнить децентралізацію. Основна дискусія — чи має фінансування публічних благ Ethereum здійснюватися через обов’язковий протокол або добровільні внески.

Питання: Що означають ці зміни для довгострокового розвитку Ethereum?
Ethereum рухається від централізованої моделі, де фонд керує усім, до багатогалузевої системи управління, що може підвищити стійкість, але й створює нові виклики у координації, конфлікти інтересів і втрату талантів. Успіх залежить від здатності нових організацій ефективно виконувати функції і підтримувати цінності мережі.