Оригінальна назва: Генеральний директор Anthropic Даріо Амодей — менеджер лише з одним безпосереднім підлеглим
Джерело: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Переклад: Маленький взаємодіючий, аналітик ШІ

Bloomberg взяв інтерв’ю у генерального директора Anthropic Даріо Амодей, щоб з’ясувати цікаву деталь: як керівник компанії з оцінкою майже у трильйон доларів, він має лише одного безпосереднього підлеглого.

Це його керівник-радник Авіталь Балвіт. Всі високопосадовці компанії (фінансовий директор, директор з маркетингу тощо) звітують не йому, а його сестрі, президенту Даніелі Амодей. Даніела відповідає за щоденну операційну діяльність і підзвітна раді директорів.

Чому це незвично

Головна тенденція у технологічній галузі — «плоска структура», коли CEO керує дедалі більшою кількістю людей. Хуанг Ренхун керує 60 особами без особистих зустрічей один на один, логіка полягає в тому, що «CEO безпосередньо керує 60 людьми і може скоротити 7 рівнів управління». Сем Альтман керує приблизно шістьма.

Даріо керує лише одним, і це повністю протилежно.

Чому він так робить

Зі свого досвіду Даріо — дослідник (магістр біофізики з Прінстонського університету, раніше працював у Google та OpenAI), а не професійний менеджер.

Він вважає, що найбільша цінність CEO полягає у «зумінгу назад»: стратегічному напрямку, дослідницьких рішеннях, культурі організації, роздумах про вплив ШІ на людську цивілізацію. Ці питання потребують великих безперервних блоків часу. Щоденне управління («зумінг вперед») розділяє час і заважає думати про великі проблеми. Тому він повністю розділяє ці дві сфери, займається першим, а друге довіряє Даніелі.

Його слова: «Якщо завтра у тебе багато справ, ти дуже важко зосередитися на стратегічному загальному плані.»

На що він витрачає час

Приблизно половину часу він присвячує формуванню культури. Конкретний спосіб — кожні два тижні проводити загальні збори під назвою «Dario Vision Quest», він сам готує довгий меморандум і витрачає годину на його обговорення.

Найбільше його турбує: коли компанія швидко зростає з кількох сотень до 2500 співробітників, багато нових працівників приходять із великих технологічних компаній. Якщо не нав’язати їм культуру Anthropic, вони автоматично копіюватимуть стиль попередніх компаній, і культура компанії розбавиться.

Іншу частину часу він присвячує дослідницьким напрямкам, стратегії та написанню довгих публічних статей. Він багато думає про те, що означає ШІ для людської цивілізації, і публікує результати у вигляді довгих статей.

Логіка розподілу ролей між сестрою і братом

Це не випадковий розподіл, а базується на їхньому доповненні один одного. Даріо — чистий дослідник, був віце-президентом з досліджень у OpenAI; Даніела — фахівець з управління, працювала у Stripe на ранніх посадах, керувала командами безпеки та політики в OpenAI, і краще розуміється на управлінні «людьми». Кожен займається тим, у чому найкращий.

Ще один нюанс: всі семеро співзасновників Anthropic досі працюють у компанії.

У технологічних стартапах розходження співзасновників — норма, але щоб усі семеро залишилися — рідкість. Амодей і сестра вважають це доказом сильної корпоративної культури.

Пояснення професора Гарвардської школи бізнесу: який стиль управління потрібен компанії

Професор Гарвардської школи бізнесу Раффаелла Садун пропонує таку модель. Вона порівнює компанію з машиною для вирішення проблем: нижчий рівень — звичайні задачі, а складні та нові — піднімаються вище.

Якщо більшість проблем у компанії — відомі, CEO може керувати багатьма, оскільки підлеглі самі справляються. Наприклад, у Nvidia керівники різних напрямків знають, що робити, тому Хуанг Ренхун керує 60 людьми і це працює.

Але якщо компанія постійно стикається з новими, високоризиковими задачами без готових рішень, CEO потрібно звужувати управлінський діапазон, залишаючи час для тих питань, що вимагають його рішення. Саме таке — Anthropic: де межі безпеки, співпраця з військовими, вибір технологічного шляху для наступного покоління моделей — все нове і невідоме.

Її висновок: «Час керівника — найцінніший ресурс.»

Суть організаційної структури — у захисті цього цінного ресурсу.

Повний переклад:

Генеральний директор Anthropic Даріо Амодей має лише одного безпосереднього підлеглого

Bloomberg · 10 червня 2026 року

Ключові моменти

· Генеральний директор Anthropic PBC Даріо Амодей має лише одного безпосереднього підлеглого — керівника штабу Авіталя Балвіта, що є дуже рідкістю у технологічній галузі.

· Вища керівна команда компанії звітує президенту Anthropic Даніелі Амодей, яка відповідає за щоденну діяльність і підзвітна раді директорів, що дозволяє Даріо зосередитися на стратегії та дослідженнях.

· Даріо багато часу присвячує обговоренню культури Anthropic із співробітниками. У процесі швидкого зростання компанії підтримка корпоративної культури є його і Даніели головним пріоритетом.

Незважаючи на значний вплив у Anthropic, цей співзасновник і CEO має лише одного безпосереднього підлеглого.

Це не характерно для технологічної галузі. Багато керівників зменшують рівень управління та збільшують ширину керівництва. CEO OpenAI Сем Альтман має близько шести підлеглих, а керівник Nvidia Хуанг Ренхун повідомляє, що має 60 прямих підлеглих.

Anthropic експериментує з іншим стилем керівництва: CEO присвячує майже весь час стратегічному мисленню, культурі організації, дослідженням і стратегії, а не управлінню вищим керівництвом. Вища команда звітує не йому, а його сестрі, президенту Даніелі Амодей, яка відповідає за щоденну операційну діяльність і раду директорів. Єдиного безпосереднього підлеглого у Даріо — його керівника штабу Авіталя Балвіта.

«Це неймовірно дає свободу,» — сказав Даріо в інтерв’ю Bloomberg у програмі «The Circuit» Емілі Чанг. «Це дозволяє мені робити все, що я маю робити, набагато легше, ніж раніше.»

Для Даріо, як для першопрохідця-засновника і магістра біофізики з Прінстонського університету, який раніше працював у лабораторіях Google і OpenAI, це означає багато думати про штучний інтелект і його значення для людства. Він робить це через загальні збори компанії «Vision Quest» (збори співробітників, де він обговорює широкі теми) і довгі публічні статті.

«З багатьох аспектів це питання фокусування і глобального бачення. Якщо завтра у тебе багато справ, ти дуже важко зосереджуєшся на стратегії,» — каже він. «Тому розділення цих двох сфер часто має сенс, щоб обидві були зроблені добре.»

Перед заснуванням Anthropic він був віце-президентом з досліджень у OpenAI, покинув компанію через розбіжності з керівництвом і у 2021 році разом із сестрою заснував Anthropic. Перед цим працював у Google на посаді старшого дослідника.

Даніела має більш багатий досвід у управлінні персоналом у технологічних стартапах, працювала у Stripe на ранніх посадах і керувала командами безпеки та політики в OpenAI.

У останньому раунді фінансування компанія оцінили майже у 1 трильйон доларів, і зараз вона намагається вийти на біржу раніше за OpenAI.

Компанія у 2024 році найняла досвідчених керівників, зокрема фінансового директора Крішну Рао, а у 2025 — комерційного директора Пола Сміта, щоб підтримати швидке зростання. Вони працюють із усіма семи співзасновниками, і Амодей із сестрою вважають, що збереження всіх співзасновників — ознака сильної корпоративної культури.

Даріо оцінює, що приблизно половину часу він присвячує обговоренню «культури Anthropic і того, як вона функціонує», і вважає, що підтримка культури — головний пріоритет його і Даніели.

«Коли ти так швидко зростаєш, ти наймаєш багато людей із великих технологічних компаній. Якщо ти не поясниш їм, як працює Anthropic, вони автоматично копіюватимуть стиль попередніх компаній, тобто те, що вони знають,» — каже він.

Професор Раффаелла Садун із Гарвардської школи бізнесу вважає, що кількість безпосередніх підлеглих CEO залежить не лише від особистих уподобань або стилю керівництва, а й від характеру роботи організації. Вона порівнює компанію з машиною для вирішення проблем: нижчий рівень — звичайні задачі, а складні та нові — піднімаються вище.

Якщо більшість проблем — відомі, CEO може керувати багатьма, оскільки підлеглі самі справляються. Наприклад, у Nvidia керівники напрямків знають, що робити, і Хуанг Ренхун керує 60 людьми.

Але якщо компанія постійно стикається з новими, високоризиковими задачами без готових рішень, CEO потрібно звужувати управлінський діапазон і залишати час для питань, що вимагають його рішення. Саме таке — Anthropic: межі безпеки, співпраця з військовими, вибір технологічного шляху для наступного покоління моделей — все нове і невідоме.

Її висновок: «Час керівника — найцінніший ресурс.»

Суть організаційної структури — у захисті цього цінного ресурсу.