Керування компанією з оцінкою майже у трильйон доларів, але CEO Anthropic має лише одного безпосереднього підлеглого

Анатропічний CEO Даріо Амодей має лише одного прямого підлеглого

Bloomberg · 2026 рік 10 червня

Ключові моменти

· Анатропічний CEO PBC Даріо Амодей має лише одного прямого підлеглого, тобто керівника апарату Авіталь Балвіт, що є надзвичайно рідкісним у технологічній галузі.

· Команда високопосадовців компанії звітує безпосередньо президенту Анатропічної компанії Даніелі Амодей, яка відповідає за щоденну операційну діяльність і звітує перед радою директорів, що дозволяє Даріо зосередитися на стратегічних питаннях і дослідженнях.

· Даріо багато часу присвячує обговоренню культури компанії з працівниками, і під час швидкого зростання компанії підтримка корпоративної культури є його та Даніелі пріоритетом номер один.

Хоча Даріо Амодей має величезний вплив у Анатропічній компанії PBC, цей співзасновник і головний виконавчий директор має лише одного прямого підлеглого.

Це рідкість у технологічній галузі. Зараз багато технологічних лідерів скорочують рівні управління та розширюють сферу управління. CEO OpenAI Сем Альтман має близько шести прямих підлеглих, а CEO Nvidia Дженсен Хуанг заявляє, що йому підзвітні 60 осіб.

Анатропічна компанія експериментує з іншим стилем керівництва: CEO присвячує майже весь час стратегічному мисленню, формуванню культури та дослідженням і стратегічним напрямкам, а не управлінню вищим керівництвом. Вищий керівний склад звітує безпосередньо Даніелі Амодей, а єдиним безпосереднім керівником Даріо є його керівник апарату Авіталь Балвіт.

«Це неймовірно дає свободу,» — сказав Даріо в інтерв’ю Bloomberg у програмі «The Circuit» Емілі Чанг. «Це дозволяє мені робити все, що я маю робити, набагато легше, ніж раніше.»

Для Даріо, який був першим засновником і має ступінь доктора біофізики з Прінстонського університету, раніше працював у лабораторії, досліджуючи, це означає, що він витрачає багато часу на роздуми про штучний інтелект і його значення для людства. Він використовує всеукраїнські «Vision Quest» (загальні збори працівників, на яких він розмірковує на широкі теми) та довгі публічні статті для цих цілей.

«З багатьох аспектів це питання фокусування і глобальності. Якщо завтра з’явиться купа справ, які потрібно вирішити, вам буде важко зосередитися на стратегічному загальному плані,» — сказав він. «Тому розділення цих двох речей часто дуже корисне, щоб обидва напрямки були зроблені належним чином.»

Перед заснуванням Анатропічної компанії Даріо був віце-президентом з досліджень у OpenAI, покинув її через розбіжності з керівництвом і у 2021 році разом із іншими засновниками заснував Анатропічну компанію. Перед цим він працював старшим дослідником у Google.

Даніела має більш багатий досвід у управлінні людськими ресурсами у технологічних стартапах, працювала раннім співробітником Stripe і керувала командами безпеки та політики в OpenAI.

У найновішому раунді фінансування компанія оцінили майже у 1 трильйон доларів, і зараз вона намагається вийти на біржу раніше за OpenAI.

У 2024 році компанія найняла досвідчених технологічних керівників, зокрема фінансового директора Крішну Рао, а у 2025 році — комерційного директора Пола Сміта, щоб підтримати швидке зростання. Вони працюють із усіма сімома співзасновниками Анатропічної компанії, і Амодей із сестрою вважають, що збереження всіх засновників є ознакою сильної корпоративної культури.

Даріо оцінює, що приблизно половину свого часу він витрачає на обговорення з працівниками «культури Анатропічної компанії та того, як вона функціонує», і вважає, що підтримка культури є його та Даніелі головним пріоритетом.

«Коли компанія зростає так швидко, ви наймаєте багато людей із великих технологічних компаній. Якщо ви не поясните їм, як працює Анатропічна компанія, вони автоматично копіюватимуть те, що знають найкраще — попередню модель роботи,» — сказав він.

Професор Гарвардської бізнес-школи, економіст і керівник Raffaella Sadun вважає, що кількість безпосередніх підлеглих CEO залежить не лише від особистих уподобань або стилю керівництва, а й від характеру роботи організації. Вона каже, що якщо уявити компанію як машину для вирішення проблем, нижчий рівень працівників обробляє звичайні питання, а складні та виняткові проблеми піднімаються вгору.

Це означає, що коли інші керівники в організації є досвідченими експертами, здатними самостійно вирішувати свої завдання, CEO може мати ширший управлінський діапазон; але коли компанія постійно стикається з новими, високоризиковими питаннями без готових відповідей, потрібно звужувати управлінську сферу, залишаючи більше часу для важливих рішень. (Наприклад, у Анатропічній компанії — визначення меж безпеки, співпраця з військовими, вибір технологічного шляху для наступного покоління моделей — всі ці питання є новими.)

Її висновок: «Час керівника — найрідкісніший ресурс.»

Суть організаційної структури — захист цього рідкісного ресурсу.