Нвіда має три одночасні інвестиційні лінії, які працюють незалежно одна від одної за масштабом і розподілом обов’язків.

Перша лінія — команда корпоративного розвитку (Corporate Development).
Відповідає за стратегічні інвестиції на рівні мільярдів до сотень мільярдів доларів. За перші 4 місяці 2026 року, інвестиції у AI через цю лінію вже перевищили 40 мільярдів доларів. Типові кейси: інвестиція у OpenAI на 30 мільярдів доларів (з резервом до 100 мільярдів), обіцянка 10 мільярдів доларів Anthropic, додаткові 2 мільярди доларів у CoreWeave та підписання контракту на закупівлю хмарних ресурсів на 6,3 мільярдів доларів, інвестиція у Nebius на 2 мільярди, інвестиція у Synopsys на 2 мільярди, максимум 2 мільярди у xAI.
Друга лінія — NVentures, венчурний підрозділ Нвіда.
Команда складається з двох осіб, інвестувала у 79 компаній, з яких 20 стали єдинорогами, за останні 12 місяців здійснено 43 інвестиції. Одинична сума коливалась від кількох мільйонів до десятків мільйонів доларів, переважно — співінвестиції, приблизно одна восьма — лідируючі інвестиції. Останнім часом фокус — квантові обчислення, AI у біомедицині та інфраструктура для AI-розуміння.
Третя лінія — NVIDIA Inception, акселератор для стартапів, не інвестує безпосередньо, але надає кредитні ліміти на обладнання, технічну підтримку та зв’язки з венчурними інвесторами.
Між цими трьома лініями утворюється воронка: Inception виявляє ранні проєкти і інтегрує їх у екосистему Нвіда, перспективні для інвестицій потрапляють у NVentures для отримання ранніх чеків, а коли компанія досягає масштабів, здатних впливати на стратегію Нвіда, вона «піднімається» до команди корпоративного розвитку, входячи у співпрацю на сотні мільярдів або навіть трильйони доларів.
Однак ця система викликає суперечки, головна проблема — це так званий цикл фінансування.
Наприклад, Нвіда володіє приблизно 7% акцій CoreWeave. Після отримання інвестицій від Нвіда, CoreWeave купує GPU у Нвіда, потім використовує ці GPU як заставу для позик, і знову купує у Нвіда ще GPU за позичені гроші.
Одночасно Нвіда підписує з CoreWeave контракт на закупівлю хмарних ресурсів на 6,3 мільярдів доларів, обіцяючи поглинути надлишкові потужності до 2032 року. Гроші виходять від Нвіда і повертаються назад до нього.
Подібний сценарій — не єдиний. Нвіда обіцяє OpenAI інвестиції до 1000 мільярдів доларів, OpenAI обіцяє купувати обладнання у Нвіда і створювати дата-центри на 3000 мільярдів доларів через Oracle, а Oracle закуповує GPU у Нвіда. Нвіда інвестує 10 мільярдів у Anthropic, який розгортає Claude на платформі Microsoft Azure, а Azure закуповує у Нвіда системи Grace Blackwell і Vera Rubin.
За оцінками Seaport Research, кожен долар інвестицій у акції Нвіда дає приблизно 3,5 долара доходу від downstream-купівлі чіпів. Європейські антимонопольні органи того ж місяця включили цю «ризик циклічного витрачання» до сфери розгляду.
Голова Нвіда Дженсен Ху в інтерв’ю Bloomberg відповів на критику циклічного фінансування: «Це нісенітниця. Наші інвестиції — це лише мала частина загальної потреби цих компаній у фінансуванні». Janus Henderson назвав цю модель «збалансованим циклом», вважаючи, що у часи дефіциту обчислювальної потужності прив’язка попиту та пропозиції через «акції + довгострокові контракти на закупівлю» є цілком обґрунтованим бізнес-інструментом.
Офіційна позиція Нвіда — всі інвестиції базуються на незалежному бізнес-рішенні і не залежать від продажу обладнання.
Однак у часи дефіциту обчислювальної потужності «зв’язки між акціями та контрактами на закупівлю» — це сама по собі проблема довіри.