Кожні 4 працівники з білого комірця — один середнього віку, що застряг: Штучний інтелект прискорює переписування правил кар'єри

Burning Glass Institute та Нью-Йоркський університет відстежили 1,3 мільйона професійних білорук, дослідження, яке охоплює понад 20 років і більше 20 галузей, виявили, що приблизно четверта частина американських білорук досягла професійного "стик" перед піком доходу, не отримуючи суттєвого підвищення зарплати або просування по службі протягом понад п’яти років.
(Попередній огляд: паніка через AI та безробіття! Високопосадовці Microsoft попереджають: більшість білорук працівників будуть автоматизовані "протягом найближчих 12-18 місяців")
(Додатковий контекст: конкуренція Google Translate — DeepL скорочує 25%! Генеральний директор: трансформація у "AI-орієнтовану" компанію, людські співробітники у майбутньому займатимуться лише креативом)

Зміст статті

Перемикач

• 1,3 мільйона людей, 20 років, цифра, яка викликає дискомфорт
• Чому виникає застій і як самостійно врятуватися?
• Що прискорює AI?

Захист роботи — це ілюзія. 28-річний Сіді Траоре так каже, його тон не є цинічним, а просто констатує факт. Він отримав ліцензію на нерухомість, у вихідні показує будинки, відкриваючи для себе другий шлях. Не через пристрасть, а тому, що він зрозумів, що той шлях, який здавався стабільним, ніколи не був таким широким, як він уявляв.

Рапорт Федерального резерву Міннеаполісу за квітень показує, що ймовірність отримати пропозицію з більшою зарплатою від зовнішньої компанії сьогодні становить приблизно половину від рівня 1980-х років, частково через зростання концентрації роботодавців у багатьох регіонах, що зменшує вибір потенційних роботодавців.

Коли AI починає переписувати базову логіку білорук роботи, ця пастка стає глибшою і важчою для уникнення.

1,3 мільйона людей, 20 років, цифра, яка викликає дискомфорт

The Wall Street Journal повідомляє, що це дослідження було проведено у співпраці Burning Glass Institute та Нью-Йоркським університетом (NYU) і відстежує 1,3 мільйона професіоналів середнього віку, що працюють у різних галузях, з даними, зібраними з 2000 року понад 20 років.

Дослідження виявило, що близько чверті американських білорук досягли "стик" у кар’єрі перед піком доходу: принаймні п’ять років без суттєвого підвищення зарплати або просування. Президент Burning Glass Institute Метью Сіглмен зазначає: "Коли мова йде про чверть робочої сили, це вже не мала проблема."

Рівень застою різних галузей також значно відрізняється. За аналізом Burning Glass, державне управління — 30,2%, далі йдуть нерухомість і оренда (28,9%), комунальні послуги (28,0%), виробництво (27,0%); менш схильні до застою — медицина і соціальна допомога (21,8%) та інформаційні технології (20,7%).

Навіть у роки пандемічного найму середнього віку застій залишався. Зараз великі компанії, такі як Amazon, Meta, UPS, вже звільнили тисячі менеджерів і середніх менеджерів, і можливості для просування або зміни роботи стають ще меншими.

Директор NYU професійної школи Енджі Камат говорить, що застій став новою нормою для багатьох, і потрібно очікувати його появи та заздалегідь вживати заходів для запобігання.

Чому виникає застій і як самостійно врятуватися?

Дослідження показує, що застій у середньому віці часто корениться у "ранніх кар’єрних кризах" і має ефект хвилі на весь дохід у кар’єрі. Іншими словами, застій не починається у середньому віці, а є результатом накопичених проблем у ранні роки, які проявляються пізніше.

Рішенням не є повна зміна професії, а здобуття кількох "стратегічних навичок" для переходу в суміжну галузь. Камат називає це "суміжним перехідом", тобто переходом у галузь, де можна використовувати більшість вже наявних навичок, але з більшою перспективою зростання.

Приклад дослідження: менеджер офісу може перейти у "бізнес-операції"; застряглий у програмуванні розробник — у "фахівця з даних", оскільки більшість навичок можна перенести.

Дослідження також виділяє навички, що допомагають знизити ризик застою: публічні виступи, управління часом, побудова зв’язків (включаючи організацію заходів і управління спільнотами).

Підвищення кваліфікації через сертифікати має дві сторони. Аналіз Burning Glass показує, що у сферах підтримки комп’ютерних і IT-систем (зменшення ризику застою —17%), охорони здоров’я (−37%), освіти (−46%) сертифікати справді допомагають запобігти застою; але у сферах державного управління (+79%), інженерії (+67%) — здобуття додаткових сертифікатів пов’язане з більшим ризиком застою. Тобто "багато сертифікатів" — не панацея, важливо обрати правильну галузь.

Що прискорює AI?

Це дослідження NYU зосереджене на структурних причинах застою у кар’єрі, і в ньому є лише один прямий зв’язок із технологічними змінами — коли Камат згадує про здобуття сертифікатів для допомоги працівникам адаптуватися до нових технологій і структур організацій, що є єдиним прямим посиланням на технологічний прогрес.

Але я бачу інше: якщо розглядати цю роботу у контексті того, як AI переписує правила гри для білорук працівників, значення застою стає зовсім іншим.

Головна проблема — швидкість: AI стискає період змін у професії з 5-7 років до кількох місяців, що робить системи професійної підготовки, коледжі, внутрішні тренінги компаній — все це не встигає за темпами зникнення навичок. Саме це і є справжньою причиною тривоги, яку виявляє дослідження NYU — швидкість технологічних змін у епоху AI.

Чверть білорук вже зазнала застою до піку кар’єри, і ця цифра вже зросла ще до того, як AI почав змінювати правила. У найближчі роки цей процес, ймовірно, прискориться.