1999 юанів за почуття? Web3 коса за повернення Тяньї, прошу, ріжки, капуста, заспокойтеся!

Зупинений на три роки, Tianya Community ожила 1 червня 2026 року.

Для старих інтернет-користувачів це не просто перезапуск сайту, а раптове мерехтіння привиду минулої епохи. Той куточок, що колись ніс у собі божественні пости, чутки, довгі статті, нічні дебати, знову з’явився перед екраном. Наразі доступна лише частина найкращих постів для перегляду, функції входу, публікації та приватних повідомлень будуть поступово розблоковані після міграції даних та процесу відповідності.

Але мені здається цікавішим не емоція “гей, я знову тут”, а саме те, що вони першими запустили — набір цифрових емблем “створення” за 1999 юанів.

Форум, створений у 1999 році, знову запускається за допомогою цифрового колекційного членського пакету вартістю 1999 юанів. Це сама по собі дуже “Тянья”, і дуже сучасно. Ця цифрова емблема наділена атрибутом квитка, у неї закладені ідеї управління, дистрибуції та навіть капіталу.

Головним суб’єктом є компанія Chengdu Tianya Ke Network Technology Co., Ltd. За словами відкритого листа спільноти від 9 лютого, новий інвестиційний суб’єкт, створений у 2024 році, є ключовою силою перезапуску. План “Нового Тянья” включає платформу для подорожей і соціальних мереж Tianya Ke, Tianya Community та на базі Web3.0 — закордонний Tianya (децентралізоване управління, торгівля цифровими активами авторських прав IP).

На сторінці магазину для членів показано, що цей набір обмежений 9999 екземплярами, і включає: цифрову емблему “Тянья-новачка”, преміальний подарунковий набір Tianya Ke, безкоштовне десятирічне читання популярних постів у офіційному розділі, Tianya Yuan Space, знижки для десятирічних членів та 1999 золотих бобів Tianya.

Згідно з оголошенням від 31 травня, ця цифрова емблема вже створена у Ant Chain, підтримує відповідний обіг, обмежена трьома передаваннями за рік, і для передачі потрібно пройти через державний орган з відповідністю культурної власності або офіційно призначену платформу.

Ще більш цікаво, що у оголошенні ця емблема прив’язана до цілого набору “ключових прав” Тянья.

Перший — управлінські права. Власники емблеми, які є “засновниками”, визначаються як “базові вузли” і можуть брати участь у формуванні та зміні правил спільноти, подавати пропозиції щодо покращення, а також отримувати бали за участь у управлінні. Це майже стандартна історія Web3: посвідчення особи, голосування за правила, заохочення за внески, нагороди у вигляді балів.

Другий — права на офлайн-простір. Засновники можуть першими стати керівниками або партнерами у глобальних Tianya Ke соціальних просторах у різних містах. Tianya прагне перетворити користувацькі зв’язки форумної епохи у мережу культурно-туристичних, соціальних та локальних споживчих просторів.

Третій — права на електронну комерцію та дистрибуцію. Членські електронні магазини зосереджені на туристичних та культурних продуктах, і засновники можуть першими стати “рекомендателями хороших товарів” та “маркетологами”, заробляючи на просуванні та дистрибуції Tianya Gold Beans. Це вже близько до логіки спільнотної електронної комерції: ідентичність старих користувачів спрямована на рекомендації, маркетинг, дистрибуцію та заохочення балами.

Четвертий — шлях до капіталу. У оголошенні зазначено, що власники визначеної кількості емблем і пройшли перевірку можуть добровільно подати заявку на участь у спеціальній обмеженій партнерській компанії під управлінням ліцензованого приватного фонду Hainan Shiyuan Tongda, з пріоритетом у косвені інвестиціях у капітал “Нового Тянья”. Умови чіткі: визначена кількість, статус кваліфікованого інвестора, проходження перевірки. Це не просто купити набір — це отримати можливість інвестувати.

Цей набір прав дуже гарно розповідає історію. Управлінські права створюють відчуття “власника”, роль керівника продовжує ідею офлайн-стартапу, рекомендації товарів вводять у дистрибуцію, шлях до капіталу підвищує очікування на майбутнє. Цифрова емблема, обмежена серія, засновники, Yuan Space, права на популярні пости, споживчі сценарії, управління, капітал — все це упаковує цифровий колекційний предмет у комплексний портал для ідентичності спільноти, споживчих прав і бізнес-ролей.

Але чим більше прав, тим більше конкретних питань.

Як працює управління? Які питання йдуть на голосування, а які — лише на обговорення? Як рахується інтерактивний бал? Після голосування платформа зобов’язана виконати рішення? Які строки виконання, публікація результатів, механізми оскарження та повторного розгляду? Якщо ці деталі не оприлюднені, управління залишається лише формальністю, а не системою, що справді стримує платформу, захищає користувачів і розподіляє відповідальність.

Правила дистрибуції “рекомендателя хороших товарів” мають бути більш прозорими. Як отримати, обміняти та змінювати застосування Tianya Gold Beans? Що стосується капіталу — потрібно бути обережним: скільки визначено, як оцінюється, які механізми виходу, чи достатньо попереджень про ризики? Це все не можна автоматично заповнити патріотизмом.

Платформа, яка багато років просто стоїть на місці, потребує грошового потоку і доказів своєї здатності залучати користувачів, намагається за допомогою Web3-парадигми зробити традиційний інтернет-спосіб саморятування. Цифрова емблема більше схожа на інструмент саморятування — стислість ролі, що поєднує ідентичність, пам’ять, споживчі права, управлінські наративи, дистрибуційні ролі та капітал. Але саме через перенасиченість формою вона здається швидше зовнішнім ефектом, ніж реальною системою.

З точки зору Web3, справді цінними є підтвердження прав, прозорість, розподіл прибутку та управління. Підтвердження прав — це знати, кому належить контент; прозорість — знати, звідки беруться гроші і куди йдуть; розподіл прибутку — щоб творці не залишалися назавжди на безкоштовному “пальному”; управління — щоб “спільнобудівники” не були лише споживачами, а могли справді брати участь у формуванні правил.

З точки зору відновлення спільноти, справжнім порятунком Тянья не є цифрові колекційні предмети, а три більш простих речі: чи повернеться контент, чи повернуться люди, чи повернеться довіра. Якщо ці основи не закріплені, то навіть найбільші цифрові емблеми та Yuan Space — це лише короткострокове повернення капіталу.

Тянья не почала пробувати Web3 сьогодні. У липні 2022 року вона випустила “Білий папір віртуального світу Тянья 1.0”, просуваючи створення метавсесвіту, випустила “Yanya Yuan钻”. Тоді уявляли, що контент користувачів і особисті дані можна інтегрувати у Yuan钻, кожен з яких має унікальний номер і може передаватися або обмінюватися. До 2026 року Yuan钻 перетворився на “цифкову емблему перезапуску Тянья”, ключові слова змінилися на AI-цифрових людей, закордонний Тянья, децентралізоване управління, ліцензовані ланцюги цифрових колекцій. Базовий імпульс залишився незмінним.

Цей напрямок цілком логічний. Тянья дійсно має унікальні контентні активи — первинні наративи китайського інтернету ранніх років, громадські дискусії та народні тексти, що збереглися тут. У епоху AI-навчання, перепродажу IP і переоцінки авторських прав, дані мають цінність. Але чи зможуть вони її реалізувати, залежить від подальших механізмів.

Проблема Тянья — це реальна проблема старої спільноти: контент цінний, але грошовий потік недостатній; ідеалізм глибокий, але продукт стоїть на місці вже давно; бренд ще пам’ятають, але увага користувачів давно змістилася на короткі відео та AI-платформи. 1999 юанів можна купити емблему або відчуття “створення” — але повернутися до епохи BBS, коли користувачі витрачали години на довгі пости, ночами відповідали незнайомцям і сперечалися до ранку, вже неможливо.

Наступне, що потрібно довести — це те, що після повернення Тянья, окрім продажу цифрового квитка до “нового Тянья”, вона зможе знову виростити спільноту, де говорять, сперечаються, створюють і залишаються.

Найцікавіше у перезапуску — не те, чи встигне він за Web3, і не те, чи зможе він перетворитися на наступний децентралізований проект. Справжнє питання: коли Тянья випробує майже всі можливі методи, чи зможе вона повернутися до найпростіших цілей — повернути користувачів, відновити потік контенту, оживити спільноту.

У ексклюзивному інтерв’ю з 12 лютого для “Креативної газети” засновник Xing Ming пояснив, що поразка Тянья у минулому була через недостатню комерційну орієнтацію, однобічну модель монетизації та пропущений ключовий момент комерціалізації інтернету. Спершу вони працювали на власних коштах, тому не було великого тиску, і атмосфера спільноти зберігалася, але вони пропустили найкращий час для комерціалізації. Пізніше майже повністю залежали від традиційної реклами, яка не могла бути надмірною, і темпи зростання зменшувалися.

Xing Ming каже, що головна ідея перезапуску — відмовитися від однобічної моделі реклами, орієнтуватися на накопичення користувачів, атмосферу спільноти та IP-активи, використовуючи ресурси Гонконгського вільного порту, і зробити основним джерелом доходу членську електронну комерцію, одночасно розвиваючи внутрішній ринок і закордонний Web3. Він також зазначив, що для перезапуску потрібно кілька мільйонів юанів, і вже залучені зовнішні інвестори та учасники “Нового Тянья”, що забезпечить відновлення доступу 1 червня 2026 року.

Найбільш напруженим є те, що Xing Ming одночасно наголошує на уникненні надмірної комерціалізації, яка може знищити емоції користувачів, і водночас має використовувати достатньо інтенсивні бізнес-інструменти, щоб довести, що Тянья ще жива.

Мені згадується фраза з “Південного квіткового віяла”: “Очі бачать, як зводять червоний палац, очі бачать, як гості зібрались, очі бачать, як палац руйнується”. Палац Тянья вже руйнувався, і тепер хочуть знову звести його за допомогою Web3-цегли. Але чи вистачить цементу — залежить від того, чи зможуть вони спершу закріпити контент, людей і довіру. Інакше навіть найгарніша цифрова емблема буде лише позолоченою плиткою на руїнах.