Віталік про майбутній напрямок EF: зменшиться продаж ETH

Компіляція: Простий блокчейн

Щодо моїх особистих поглядів на майбутній розвиток Фонду Ethereum (@ethereumfndn).

По-перше, це моя особиста точка зору. Рада директорів — не лише я один, і у раді я не маю особливих прав, що перевищують інших членів. @aerugoettinea — головний відповідальний за цю трансформацію. Моя участь здебільшого стосується технічних питань. Зараз рада розширюється, і моя особиста влада в організації буде продовжувати зменшуватися, чесно кажучи, саме це я і хотів бачити.

2025 рік принесе EF (Фонд Ethereum) багато важливих покращень, підвищить його здатність до виконання. Багато проблем вже вирішено, і EF до цього часу отримує вигоду від підвищення ефективності та більшої фокусованості на конкретних цілях. Після вирішення цих питань, на початку року я помітив, що найбільша залишкова вразливість цього року — ще одна річ, яка мене турбує: я часто бачу, як кажуть: «Віталік (Vitalik) багато говорив про те, що Ethereum має бути децентралізованим, з приватністю, і має стати технологією-укриттям, але чому дії EF цього не відображають?»

Зараз ви можете почути зовсім інші голоси. Можливо, ви взагалі не відчуваєте кризу, і навіть чуєте, що нарешті почали серйозно ставитися до виконання та бізнес-розвитку (BD), і головне завдання — підтримувати цей натиск, робити краще і швидше. Тоді, між нами може існувати справжній розрив — щось, що я ціную у критичних зауваженнях і що найбільше болить мені у критиках.

Щоб проілюструвати, давайте тимчасово переключимося на іншу сферу.

Щодо Google, можна мати таку думку: це успішна історія, яка принесла людству багато користі у впорядкуванні світової інформації. А можна мати іншу: у них був прекрасний ідеалістичний початок, але в якийсь момент корупція у корпоративній культурі проникла всередину, і вони на 100% відмовилися від девізу «не роби зла».

Мої конкретні погляди на Google можуть бути між цими двома. Але якщо б ви могли повернути мене приблизно до 2008 року і натиснути кнопку, яка б підвищила стандарти «догматизму» Google на два стандартних відхилення (наприклад, надала Річарду Столмену (Richard Stallman) постійне право вето щодо ключових політик), я б без вагань натиснув цю кнопку.

Бо вибір компанії — не вибір усього світу, навіть не країни. Минуле і сучасність Google існують у контексті технологічної індустрії: чому весь світ відмовився від ранніх ідеалів і основ «не роби зла», змінившись у жадібність до економічної вигоди, прагнення прискорити надлюдський штучний інтелект, проникнення антисоціальних особистостей, підпорядкування урядам через ідеологічний контроль, спостереження і військовий тиск (і навіть активну участь у цьому)? Тому, компанія, яка зробить інший вибір і позиціонує себе як «Нерозумна Людина» (Unreasonable Man), що протистоїть течії часу, — це, ймовірно, буде корисно для свободи, балансу влади і стабільності суспільства. Це частина моєї версії мультицентризму.

Такий спосіб мислення — не лише моя особиста позиція, а й дуже близький до того, що у голові мають Ая (Aya) та інші, у контексті «Мандату» (The Mandate).

Як це пов’язати з роллю EF?

EF — не «центр Ethereum», навпаки, EF — це «вузол із чіткою метою, що існує поруч із іншими вузлами». Ми постійно говоримо, що EF має стати катастрофою, але у системі Ethereum (навіть серед її учасників і всередині EF) хочуть, щоб ми цю катастрофу створили. Зараз ми діємо, щоб гарантувати, що саме так і станеться.

Це дуже важливо, бо EF — це обмежена організація з обмеженими ресурсами і можливостями. EF володіє лише близько 0,16% усіх ETH (мало хто з індивідуальних власників ETH), тоді як у інших блокчейнах «центральний» контроль зазвичай становить 10-50%. У фінансах фондування EF спочатку було заплановано виконувати обмежений обсяг роботи, визначений у документах про емісію токенів і інших передпублікаційних матеріалах (створення мережевого програмного забезпечення; перехід через кордони, домівки, мегаполіси, спокійні етапи), це було завершено ще у 2022 році; доведено, що задум не полягав у тому, щоб бути вічним опікуном.

Тому сьогодні EF обирає використовувати свої залишкові ресурси для досягнення «довговічності», а не «широти» (так, ми зменшимо продаж ETH). EF зосереджуєся саме на тих активностях, які є критично важливими для Ethereum як системи опору цензурі/захопленню, відкритої, приватної та безпечної системи (CROPS), і без яких ці цілі не досягти. Це означає прийняття складних рішень, у тому числі й щодо перенесення високоповажних активностей і людей за межі EF. Висококваліфіковані технічні фахівці, популярність і репутація, а також високий рівень місії та CROPS — все це має йти поза межі EF, якщо ми хочемо залучити зовнішній капітал для важливих завдань. Це також означає, що EF має чітко заявити свою позицію у культурі.

Все це — для співпраці з усіма іншими частинами Ethereum. Ми усвідомлюємо, що багато інших частин Ethereum також дуже цінують CROPS і відповідні цінності. Але висока повага не означає, що потрібно спеціалізуватися у початкових сферах і цілком їм присвячуватися (навпаки, я вважаю важливим зменшити жорстоке поводження з тваринами, люблю вегетаріанство, але сам не є абсолютним веганом).

Зараз EF перебуває у перехідному періоді, і ми очікуємо, що її довгострокова нова форма стабілізується протягом кількох місяців. Які принципи цієї нової форми? Знову ж, я — лише один, але з технічної точки зору можу запропонувати свою відповідь (також враховуючи ключові нефункціональні аспекти).

Ядро, Ethereum має бути вражаючим. Ми живемо у час високорозумних ШІ та швидкого розвитку технологій. «Підтримка статусу-кво EVM, доповнена двома-трьома жорсткими форками на рік для оптимізації короткострокових потреб користувачів» — це не привабливо.

Дехто каже, що «вражаюче» означає: затримка 250 мс і 1 мільйон TPS (транзакцій за секунду). Я вважаю, що спроби Ethereum рухатися цим шляхом — помилка. Погоня за швидкістю і необхідною масштабністю, при цьому лише трохи більше децентралізації, — це шлях у посередність, і якщо ми так зробимо, програш буде неминучим.

Я вважаю, що Ethereum має масштабуватися. Але я вважаю, що Ethereum має максимально зусиль зосередитися на іншому вимірі — на CROPS. Це означає:

• Ethereum, що доведено без вразливостей (Provously bug-free Ethereum). Це була ціль, яку до приблизно 6 місяців тому вважали нереальною для більшості дослідників безпеки. А тепер, завдяки формалізованій верифікації за допомогою ШІ, вона стала можливою. Тому ми маємо бути лідерами у цій галузі.
• Доступний консенсус у ланцюгу (доступний ланцюг). Ethereum — і залишатиметься, з розвитком основного консенсусу — єдиним ланцюгом, що має обидва ці критерії: (i) традиційний BFT-стиль, тобто безпечний у асинхронних умовах до досягнення високого рівня толерантності; (ii) стиль PoW Bitcoin, тобто здатний витримати до 49% атакуючих у синхронних умовах. На мою думку, жоден інший ланцюг не має або не планує мати цього; Bitcoin прагне лише до (ii), більшість інших — лише до (i). Дехто пам’ятає, що я наполягав і доводив, що нераціонально покладатися на громадську думку і жорсткі форки, щоб витягнути Ethereum із 34%-ної пастки. Це не має сенсу для таких ланцюгів, як Hyperledger, BNB, Solana, Tempo. Але для Bitcoin, Ethereum або Zcash — це не варто того.
• Мінімізація внутрішніх смарт-контрактних гаманців і протоколів, таких як Railgun, через необхідність відправляти транзакції для їхнього збереження у ланцюгу — це, чесно кажучи, соромно і постійна вразливість. Тому, просування роботи над FOCIL і EIP-8141 (та 7701 і Forward), спрямованої на справжню універсальну внутрішню мінімізацію відправки транзакцій із використанням спільного пулу пам’яті (mempool) і потужних властивостей включення, — це не лише про підтримку таких протоколів, як secp256r1, а й про приватність і багато іншого. Kohaku просуває на рівні користувача малі розміри, щоб вивести Ethereum із гаманців і навіть із систем, що не перевіряють ланцюг, у напрямку більш світлого майбутнього CROPS.

Мета — «нерозумна» — можливо, Ethereum з 50% реалізації теж буде «прийнятним» — але що, якщо зробити перехід легким? Однак, лише 50% реалізації не дозволить Ethereum досягти «екстремального шоку» на CROPS-інтелектуальному рівні. Тому ми прагнемо до 100%.

На щастя, усі ці цілі сумісні з високим TPS, що є ключовою темою досліджень (зокрема, у сфері масштабування стану). Добре спроектовані L2 також можуть допомогти, особливо для специфічних застосувань (високочастотна торгівля, приватність тощо). Завдяки роботі Рауля у сфері точкових кодів і інших оптимізацій, ці цілі навіть сумісні зі значним зниженням часу слотів (таймслотів).

З точки зору цінності, найціннішим «продуктом» Ethereum є ETH-активи. Ethereum має 250 мільярдів доларів у ETH як фінансову безпеку. Вищезгадані властивості Ethereum дуже вигідні для ETH-активів. Майже 90% моїх чистих активів — у ETH, решта — близько 40 мільйонів доларів у ончейн-фіаті, кожен долар з яких розподілений між відкритими біотехнологічними, програмними або апаратними проектами. Попри це, підтримка ETH-активів — навіть їх необхідна частина — вже виходить за межі обов’язків EF. Саме тут потрібні інші герої (деякі з яких мають ETH більше, ніж EF), щоб допомогти. Останнім часом EF активно думає, як налагодити зв’язки з іншими подібними організаціями і надати їм початкову підтримку.

Порівняно з попередніми роками, EF стане меншим кораблем, а інші — більш впливовими суднами — у деяких випадках їхній підхід може бути важким для розуміння звичайною людиною — але це буде довговічніший корабель, здатний забезпечити більш значущі зміни для світу через Ethereum. Ми вдячні всім у EF і поза ним, хто допомагає у досягненні цієї мети.

Посилання на статтю: https://www.hellobtc.com/kp/du/05/6327.html

Джерело: