Я зараз дивлюся на проєкти і вже не дуже вірю у «бачення», спершу дивлюся, як витрачає казна. Не кажу, що витрати мають бути малі, головне — чи відповідають ключові етапи: цього кварталу потрібно щось здати, то бюджет наступного кварталу має бути зосереджений навколо тих кількох речей, адресні перекази не повинні виглядати так, ніби це «переклади у колі друзів». Мені легко злякатися (особливо коли бачу новини про реорганізацію/зміни у консенсусі), але у процесі я натискаю на паузу: спершу чекаю підтвердження, дивлюся, чи розподіл точок і повноважень знову зосереджені, потім дивлюся, чи витрати казни спрямовані на підвищення безпеки, аудитів, обслуговування, а не постійно на маркетинг. Останнім часом дуже популярні обговорення AI Agent, автоматичної торгівлі та інших взаємодій у ланцюжку, але мене більше цікавить, чи вони чітко прописали управління ризиками, повноваження та плани відкату… Звикнувши так робити, я б волів повільніше, але без страху, що потім доведеться натискати «кнопку жалю».