Останнім часом, щоб зрозуміти, чи дійсно проект працює, я швидше перевіряю траєкторію витрат у казначействі. Не стежу за тим, скільки витрачено, а за порядком і ритмом витрат: спершу вбухують купу бюджету на маркетинг, спонсорські конференції, і так далі, а мітки на етапах ще стоять на “швидко запускаємося”, тоді я починаю насторожуватися; навпаки, ті, хто спочатку поступово відкривають аудит, інфраструктуру, документацію, субсидії для вузлів — навіть якщо це не дуже гучно, здається, вони серйозно виконують домашнє завдання.

Я ще дивлюся, чи їхні мітки на етапах “можна перевірити”: чи можна побачити на ланцюгу розгортання контрактів, зміни параметрів, прогрес пропозицій управління, або принаймні співвіднести з оновленнями сховища/даними тестової мережі. Кажучи простіше, це схоже на перевірку порядку пакування: чи правильні деталі, чи логіка часового графіка узгоджена, це видно одразу.

Останнім часом у деяких місцях податки та регуляторні тренди змінюються, і очікування щодо входу-виходу коштів стають більш чутливими, тоді якщо проектна команда раптово починає активно збільшувати “бюджет на залучення нових користувачів”, я більше схильний сприймати це як емоційний хедж; натомість, якщо вони чітко пояснюють runway (скільки грошей вистачить), і мітки на етапах здаються щомісячними, це мене більше заспокоює. В будь-якому разі, я краще повільніше, ніж в кінці виявити, що весь час платив “податок на прослизання”.