#Gate广场四月发帖挑战

Останнім часом нарративи про ШІ, роботів тощо все ще активно поширюються, тоді як криптоіндустрія залишається стриманою та внутрішньо орієнтованою. Поза шумом, можливо, ринок чекає нових структурних змінних.

Odaily星球日报 має честь взяти інтерв’ю у засновника та CEO Gate Dr. Han. Ведеться системна розмова щодо сучасного стану крипторинку, токенізації акцій та RWA, відповідності Gate та майбутнього розвитку. Як досвідчений підприємць, що працює у галузі з 2013 року, Dr. Han поділився унікальними поглядами щодо циклічності, еволюції продуктів та глобальної відповідності.

Щоб чітко представити, Odaily星球日报 коротко підсумовує інтерв’ю, насолоджуйтесь~

Зображення

All in Web3 та Intelligent Web3
Odaily星球日报: У 2025 році річний приріст Bitcoin поступиться золоту, сріблу та іншим основним активам; одночасно технологічні галузі, такі як ШІ та роботи, активно підтримуються капіталом і ринком, щодня з’являються новини. Однак у порівнянні з цим криптоіндустрія здається менш динамічною. Як ви ставитеся до явища «зовні все гаряче, а у криптоіндустрії тихо»?

Dr. Han: За минулий рік золото перебувало у бичачому циклі, багаторазово оновлюючи рекорди, тоді як у криптосфері був ведмежий цикл. Але кожна галузь має свої цикли, і я вважаю, що це цілком нормально, і крипторинок не варто через це засмучуватися.

Головний фокус у технологічній сфері все ще навколо ШІ. Популярність ШІ стимулює багато галузей, таких як енергетика, мікросхеми, програмне забезпечення, а також інфраструктура, наприклад, пропускна здатність зв’язку. Зовні здається, що всі прагнуть до ШІ, і криптоіндустрія стає менш активною, але насправді розвиток ШІ не шкодить криптоіндустрії, навпаки, дуже допомагає.

Odaily星球日报: Як саме Gate поєднує свою діяльність із ШІ?

Dr. Han: Для нас це має два рівні. Перший — ШІ допомагає швидше надавати послуги зовні, включаючи фронтенд-розробку, дизайн тощо, більшість з яких вже автоматизовані за допомогою ШІ, що підвищує ефективність компанії. Хоча деякі ключові логіки все ще потребують людського втручання, я вважаю, що скоро й вони будуть автоматизовані.

З точки зору допомоги нашій компанії — це перший рівень. Другий — допомога користувачам. Наприклад, у системах обслуговування клієнтів, де ШІ вже починає діяти, оскільки користувачі мають різні питання, і реальні оператори через обмеження знань не можуть знати все. Тут ШІ дуже сильний: він може давати хороші відповіді, допомагати з обчисленнями позицій — ефективність дуже висока.

Зараз ШІ вже не обмежується обслуговуванням клієнтів, його можна побачити і в продуктах. Наступний крок — можливо, у майбутньому нам навіть не потрібен буде інтерфейс продукту, достатньо буде AI-діалогу, і всі питання вирішуватиме ШІ.

Odaily星球日报: У 2025 році Gate оголосив стратегічний план All in Web3. Які результати вже досягнуті на цій основі?

Dr. Han: Минулого року ми запровадили стратегію «All in Web3», базуючись на спостереженнях за поведінкою користувачів: дедалі більше користувачів переходять із централізованих платформ у сферу Web3.

Насправді, ще у 2020 році ми почали розгортати Web3-бізнес. Але тоді, просуваючи Web3, ми помітили, що користувачі ще не повністю інтегрувалися у децентралізовані платформи. Багато з них швидко залишали, не формуючи стабільної бази. Крім того, інфраструктура була недосконалою, що обмежувало покращення користувацького досвіду.

Лише минулого року ми знову оцінили ринок і зрозуміли, що інфраструктура Web3 стала більш зрілою, гаманці Web3 значно покращили захист активів і механізми резервного копіювання, ліквідність у мережі зросла, а активи в екосистемі стали різноманітнішими. Тому ми вважаємо, що настав час знову активізувати платформу Web3.

За минулий рік найбільшим досягненням Gate стало створення дружньої та зручною інфраструктури Web3, зокрема Gate Wallet — важливий результат.

Odaily星球日报: Можете детальніше розповісти про концепцію Intelligent Web3, яку раніше пропонувала Gate? Як звичайний користувач може зрозуміти цей термін?

Dr. Han: Ми запропонували концепцію «Intelligent Web3», базуючись на значних змінах у галузі.

Зараз криптоіндустрія переживає епоху інформаційного вибуху: щодня з’являється безліч нових токенів і продуктів. Новим користувачам важко розібратися у всіх проектах, навіть досвідченим важко обробляти таку кількість інформації. Наприклад, у Web3 торгівля мемкоінами може щодня породжувати десятки тисяч нових токенів, потрібно слідкувати за Twitter, аналізувати популярність, дані про володіння — людськими зусиллями це зробити майже неможливо.

Тому ми подумали, що ШІ може допомогти користувачам у цьому. «Intelligent Web3» — це коли AI-агент допомагає користувачам обробляти складні транзакції у блокчейні: користувач говорить природною мовою, що він хоче зробити, і ШІ розуміє та виконує його стратегії та наміри.

Звичайно, це звучить просто, але реалізація набагато складніша. Найскладніше — довіра та авторизація. ШІ — це агент користувача, але між ними немає природної довіри. Як гарантувати, що активи не будуть безпідставно втрачені під час управління ШІ? Це потребує цілого протоколу.

Ядро «Intelligent Web3» — підтвердження намірів користувача через підпис, але авторизація має бути обмежена чіткими рамками, а після виконання — механізм перевірки для підтвердження результату.

Прогноз на 2026 рік у криптоіндустрії
Odaily星球日报: Прогнозні ринки — один із небагатьох сегментів криптоіндустрії, що викликає інтерес капіталу та вихід за межі. Як ви ставитеся до популярності прогнозних ринків?

Dr. Han: За останні два роки прогнозні ринки дуже активно розвиваються. Вони дозволяють оцінювати й ціноутворювати багато невизначених подій, прогнозуючи ймовірність їхнього настання. Крім того, вони мають високу швидкість розрахунків, що стимулює участь. Я вважаю, що прогнозні ринки — це не гра з нульовою сумою, і їх не слід плутати з азартними іграми. Вони мають значну позитивну цінність для суспільства: передбачаючи ймовірність подій, ми можемо заздалегідь готуватися.

Odaily星球日报: Які сегменти та напрямки у криптоіндустрії, на вашу думку, будуть особливо цікавими у 2026 році?

Dr. Han: Перший — платіжні системи. За минулий рік цей сегмент швидко зростає, оскільки блокчейн справді може вирішити проблеми традиційних платіжних систем, такі як вартість і час транзакцій. Завдяки цим перевагам, масштаб криптоплатежів зростатиме. Другий — RWA. Зараз традиційні активи, такі як золото, нафта, американські акції, проходять токенізацію для входу у криптоіндустрію. Криптосфера не відмовляється від якісних активів, і після відкриття каналів торгівлі RWA багато інвесторів долучаться до торгівлі. Третій — DEX. За даними, все більше користувачів віддають перевагу DEX для торгівлі, тому для Gate цей напрямок буде пріоритетним.

Створення екосистеми «двонапрямної інтеграції» TradFi та крипто-бізнесу
Odaily星球日报: Традиційні біржі, такі як NYSE і NASDAQ, оголосили про запуск токенізованих акцій і криптовалютних токенів. Чи зможуть вони з часом витіснити крипто-біржі? Як Gate планує реагувати на цю конкуренцію?

Dr. Han: Я вважаю, що це не загроза, а навпаки — найкраща реклама для криптоіндустрії. Коли вони з’єднують традиційні фінанси з криптою, це приверне більше користувачів. Наприклад, у 2019-2020 роках багато думали, що ETF на Bitcoin приведе до масового купівлі, але цього не сталося — обсяг торгівлі на біржах продовжує зростати.

Щодо токенізованих акцій, для NYSE і NASDAQ це не принесе багато нових користувачів, але відкриття таких каналів дозволить нам додати нові інструменти для торгівлі традиційними активами, що є великим плюсом для нас.

Ми також прагнемо залучити токенізовані акції у крипто-ринок, адже зараз Bitcoin і альткоїни рухаються разом, і коли ринок поганий, торгівля знижується. Але з появою токенізованих золота і акцій у крипто-сфері з’являється більше можливостей для диверсифікації активів.

Odaily星球日报: Gate також розвиває TradFi-бізнес. Як ви його позиціонуєте? Чи має він створювати синергію з основним крипто-бізнесом і формувати «двонапрямну інтеграцію», що зміцнить конкурентні переваги? Як він показав себе після запуску?

Dr. Han: У нашому розумінні, TradFi — це не конкуренція, а доповнення. Ми хочемо поєднати його з криптою, створюючи взаємодоповнюючу екосистему. Це допомагає нам краще налагоджувати зв’язки з традиційними фінансами і дає крипто-користувачам доступ до більш широкого спектру інструментів. Мета — поступово зменшити бар’єри між традиційним і крипто-світом.

Ми офіційно запустили TradFi у січні, і за місяць обсяг торгів склав понад 95B доларів. Платформа підтримує 144 типи активів — метал, акції, індекси, валюти, товарні ресурси. Це перевищує наші очікування і свідчить про високий попит на різноманітні інвестиційні портфелі.

Виклики Gate
Odaily星球日报: У 2025 році Gate швидко зростає у спотовій торгівлі та деривативах, кількість користувачів перевищила 50 мільйонів. Які основні виклики ви і команда зустрічаєте у цьому швидкому розвитку?

Dr. Han: На мою думку, найбільший виклик — це зміна способу роботи та адаптація співробітників. Gate працює повністю онлайн, що дає гнучкість: наймати таланти з будь-якої точки світу, керувати без прив’язки до місця і часу, співробітники можуть працювати у зручний для себе режим.

Але онлайн-робота ставить нові вимоги до організації та індивідуумів. Не всі швидко адаптуються до високої автономії. Нові співробітники потребують часу, щоб інтегруватися у команду і перейти від традиційної офісної роботи до віддаленої. Також потрібно розробити управлінські системи, що підходять для такої організації.

У сучасних умовах компанії потребують більшої незалежності та самоуправління. Це тенденція не лише у блокчейні, а й у сфері ШІ. З розвитком ШІ багато рутинних і процесних задач автоматизується, і цінність людини зростає у плані активного мислення і самостійного планування.

Ми перебуваємо у критичній фазі трансформації організації, і допомога команді у адаптації до цих змін, формування ефективної культури віддаленої роботи — наші майбутні виклики.

Odaily星球日报: Минулого року через кадрові зміни у Gate виник широкий резонанс. Які у вас ідеї щодо внутрішнього управління?

Dr. Han: З нашої точки зору, це цілком нормальні кадрові корекції, але через інформаційний розрив виникли деякі надмірні інтерпретації.

За останні роки кількість співробітників у Gate зросла, що зумовлено хорошими ринковими умовами і швидким розвитком бізнесу. Збільшення користувачів і потреб вимагає швидкої реакції у продукті та сервісі. Тому команди маркетингу, BD, брендингу працюють ефективно.

Такий швидкий темп у фінансовій галузі — не рідкість, наприклад, на Уолл-стріт або у великих брокерських компаніях. Блокчейн — це все ще фінансова сфера, і повільний темп — важко уявити.

ШІ також перебудовує функціонал компанії, підвищуючи ефективність. З Block, компаній Маска і великих технологічних гігантів — усі вони скорочують штати, замінюючи 5–10 працівників одним ШІ. Це неминучий процес оновлення індустрії, а не циклічні коливання.

Odaily星球日报: У 2025 році у спотовій торгівлі Gate запустив 447 токенів, з них 318 — перші у всій мережі. Чи не занадто багато і часто оновлюється список?

Dr. Han: З 2013 року Gate активно підтримує запуск токенів. Спершу ми запустили Bitcoin, Litecoin і DOGE, причому DOGE займав 90% обсягу торгів у світі на Gate. Під час ICO Ethereum обговорення щодо додавання нових токенів стало більш серйозним, але Gate залишався відкритим. Зараз тенденція до відкритості очевидна у всіх бірж, і Gate зробив це раніше за багато інших.

Централізовані біржі — це лише інструменти для торгівлі користувачів, і функціонально вони не відрізняються від децентралізованих. DEX дуже відкриті, і взагалі немає стандартів щодо додавання токенів. Централізовані біржі мають адаптуватися до цього тренду. Ми прагнемо забезпечити захист і інструменти для користувачів, наприклад, аналіз даних і смарт-контракти для визначення ризикованих токенів, але не можемо диктувати, що саме торгувати — це рішення користувача, і ми поважаємо DYOR.

Odaily星球日报: У 2025 році Gate активно розвиває контентний майданчик. Інші біржі, такі як Binance Square, OKX Planet, також розвивають соціальні функції. Чому біржі починають розвивати соціальні функції? Це стане наступним основним напрямком конкуренції?

Dr. Han: Gate також дуже рано запустив соціальні функції, ще у 2013 році — чат, який я розробляв. Торгівля породжує бажання ділитися, і незалежно від того, заробив чи програв, хочеться обмінюватися досвідом з іншими інвесторами. Тому ми додали контентний майданчик і Gate Live. У минулі роки багато конкурентів також займалися цим, і соціальні мережі — важливий сегмент. Але для бірж це не основна діяльність, а канал для обміну інформацією та спілкування інвесторів.

Розвиток відповідності регуляторним вимогам і майбутні плани
Odaily星球日报: Регуляція — ключовий аспект розвитку бірж. Які досягнення Gate у цій сфері у 2025 році? Які плани на 2026?

Dr. Han: Gate почав працювати над відповідністю ще у 2018 році, подав заявку на ліцензію у Мальті. У 2022 році отримав ліцензію на зберігання та торгівлю у Мальті. З того часу ми просуваємо відповідність у всьому світі. У 2025 році ми отримали найбільше ліцензій — у США маємо 35 ліцензій у 46 юрисдикціях, що дозволяє нам легально працювати у більшості штатів. У Європі — у понад 20 країнах. Також маємо ліцензії в Австралії, Японії та інших країнах.

Зусилля тривалі понад сім років, і тепер Gate може працювати у більшості регульованих регіонів світу. Наступний крок — дослідження нових ринків і отримання ліцензій у сферах платежів і деривативів.

Odaily星球日报: У грудні ви у інтерв’ю (Wu Talk) згадували про «мрію» Gate щодо виходу на біржовий ринок. Як ви це плануєте?

Dr. Han: Вихід на біржу — довгострокова стратегія Gate. Процес відповідності допомагає нам у цьому. Це підвищує довіру користувачів і оцінку компанії. План — створити незалежні юридичні особи у різних країнах і поступово виходити на ринок.

Закінчення
Останнім часом у технологічних колах популярним стало слово «заводити лобстерів», що означає процес розгортання та тренування відкритих AI-інтелекту OpenClaw — через схожість іконки з червоним лобстером.

Через два тижні після нашого інтерв’ю з Dr. Han, CEO Gate, запустили платформу AI Agent — GateClaw (Gate Blue Lobster). Це спеціальний AI-асистент для крипто-середовища, побудований на базі OpenClaw, але без необхідності купувати обладнання або самостійно розгортати. Відкритий для використання. Можна перевіряти курси, шукати функції, інтегрувати інформацію — наразі безкоштовно.

Поглядаючи назад, два тижні тому ми запитували у Dr. Han про його бачення майбутнього: «Можливо, у майбутньому навіть інтерфейс продукту не потрібен — достатньо AI-діалогу, і все питання вирішуватиме ШІ». Впровадження GateClaw — це перший крок у цьому напрямку. Це зменшує витрати користувачів на «вирощування лобстерів» і відкриває простір для уявлень про AI + Web3 для кожного.