Маск: Те, що справді вбиває твоє мислення — це часта зміна завдань

На одному з подкастів ведуча запитала Маска про його повсякденне життя, і він szczerze визнав, що щодня отримує величезний обсяг комунікацій.

З огляду на інтенсивність його роботи, слово "величезний" навже здається занадто стримано.

Це неминуче наводить на роздуми: як Маск, зіткнувшись з таким потоком інформаційного вторгнення, успішно виконує величезний обсяг роботи і при цьому зберігає продуктивність у кілька разів вищу за звичайну людину?

Його відповідь була стислою й впевненою:

"Я мушу встановити пріоритет для інформації, розділити день на кілька часових блоків, щоб зменшити часту зміну завдань. Тому що те, що справді вбиває мислення — це не страх чи стрес, а сама зміна завдань. Коли поштова скринька переповнена листами, увага неминуче часто розпорошується; уявіть, що ви змінюєте робоче завдання кожні 30 секунд — витрати уваги будуть просто вражаючими."

Я детально вивчав біографію Маска та відповідні бізнес-дослідження, узагальнивши його метод високопродуктивної роботи — дослідження порівнювали затрати часу на проекти в його компаніях і у конкурентів, виявивши, що його років обсям роботи майже в 8 разів перевищує показники колег:

По-перше, ми маємо розуміти: людський мозок — це однозерневий процесор.

На відміну від електроніки, людський мозок не може справді паралельно обробляти багато завдань. Так звана "багатозадачність" — це за суттю високочастотна зміна між різними завданнями, а не одночасне запускання кількох програм як у телефону.

Наведу приклад — зміна завдань має свою вартість:

Коли стрибаєте від однієї справи до іншої, мозок короткостроково зупиняється, цей процес в середньому займає 0,1—0,2 секунди, що, хоч і видається коротким, постійно витрачає час і енергію, а також послаблює ефект пам'яті. Це також причина того, чому дивитися на телефон за кермом вкрай небезпечно — переходячи від телефону назад до керування автомобілем, "мозок може бути порожнім" до 0,7 секунди.

По-друге, основна хитрість Маска — це впорядкована концентрація.

Його вислів про "розділення дня на кілька часових блоків" — це практично "впорядкована концентрація":

Перед початком роботи кожного дня спочатку планує завдання, розподіляє найважливіші справи за пріоритетом у фіксовані часові відрізки з чіткими часами початку й завершення — наче запирає завдання у окремі коробки, відкриває одну за раз, тому концентрація дарує високопродуктивний результат.

У "Біографії Маска" згадується, що він та топ-таланти його команди мають цю характеристику:

Маск — не одна людина, а висококонцентрована vysokoefektivní команда. Коли вони зосередяться на чомусь, повністю блокують інші відволікання, а не роблять одну справу й думають про іншу.

На противагу цьому, більшість людей саме й роблять — працюючи над поточним завданням, все ще турбуються про невиконані справи, змушуючи мозок потрапляти в безглузду часту зміну завдань.

Наостанок, я чув розповідь топ-партнера впливової інвестиційної установи, який на початку своєї кар'єри був занурений у роботу і просив пораду у засновника компанії. Той сказав йому, що найважливіші речі лише дві: Focus (концентрація) та Priority (пріоритет).

Виходить, що базова логіка всіх високопродуктивних людей однакова.