『Відчуття власника та навчання співробітників』

Напишу кілька роздумів про роботу, оскільки в сучасних умовах конкуренція у галузі стає все жорсткішою, і чисто робітницьке мислення вже не дозволяє прорватися вперед

Перш за все, це вимагає від нас формування «відчуття власника»

Відчуття власника — це коли ти уявляєш себе на високій посаді і активно думаєш про кожен робочий процес і рішення, прагнучи досягти певних цілей, а також самостійно досліджуєш потенційно важливі напрямки і стратегії

З одного боку, це допомагає сформувати хорошу звичку активного мислення; з іншого — якщо ти можеш запропонувати керівництву ідеї щодо зниження витрат і підвищення ефективності, твоя роль і цінність значно зростають; з третього — це фактично наче ти сам «заснував» власний бізнес

Я дуже рекомендую цей підхід, але для його реалізації потрібно виконати два умови:
1. Мати відкритого і готового вислухати думки керівника
2. Мати достатньо всебічного розуміння власного проекту

Перший пункт можна відчути вже під час співбесіди — хороші керівники завжди дуже скромні і ставляться до команди як до товаришів по службі

Другий — вимагає належної освіти співробітників, що, на мою думку, зараз у ринку дуже бракує

По-перше, більшість проектів — це швидкоплинні потоки, і потреби керівників у наймі зазвичай зумовлені короткостроковими KPI для участі у «екзамені», тому їхня головна вимога до співробітників — просто добре виконувати свою роботу

По-друге, багато керівників не мають стратегічного мислення щодо своїх проектів, вони самі можуть не розуміти, що саме хочуть зробити, що призводить до того, що співробітники при плануванні і виконанні теж працюють без ясної орієнтації і не знають, куди рухатися

Ще один момент — навіть якщо ці дві ситуації відсутні, стратегічний напрямок і майбутній план проекту зазвичай добре знає тільки керівник. Якщо його не навчати і не інформувати співробітників, їхній контекст буде розбіжним. Співробітники можуть знати, що таке проект, але не розуміти, у якій галузі він працює, яке його місце в екосистемі, і скільки проблем він може вирішити

Через це легко виникає ситуація, коли керівник очікує одне, а співробітник розуміє зовсім інше — B або C. А під час виконання можуть виникати численні труднощі, наприклад, при веденні BD — важко відповісти на питання клієнта, не знаєш, яку цільову аудиторію залучати, або маєш ресурси, але не знаєш, як їх використати

Насамкінець, якщо пощастить зустріти хорошого керівника і хороший проект, активне застосування відчуття власника для самостійного мислення принесе багато користі для твоєї майбутньої кар’єри і особистого розвитку

「Менше дивіться мотиваційних цитат, більше практикуйте — це і є справжнє」