Цікаво, як насправді структуровані команди крипто-інвестиційних фондів. Чи більшість з них мають повністю окремі підрозділи, що займаються придбаннями та ліквідаціями? Або ж ті самі менеджери з інвестицій керують обома сторонами угоди?

Здається, що в будь-якому випадку можуть виникнути цікаві конфлікти або ефективності. Якщо вони розділені, можливо, це сприяє кращій концентрації, але також створює силоси. Якщо вони перекриваються, можна подумати, що експертиза швидше накопичується, але мотивація стає заплутаною.

Хтось, хто працює у цій сфері, може поділитися, як це зазвичай відбувається?