З розвитком індустрії криптоактивів традиційна модель фондів поступово виявляє свої обмеження, стаючи перешкодою в процесі інновацій.

Спочатку Фонд користувався широкою довірою засновників як вагомий прихильник децентралізації. Однак сьогоднішнім фондам часто не вистачає чітких стимулів і циклів зворотного зв'язку, що призводить до неефективних організацій і, в деяких випадках, до централізованих гейткіперів.

Нова нормативна база Конгресу США для криптоіндустрії надає безпрецедентні можливості для зростання в цій сфері. Нові законодавчі нововведення спонукають фаундерів відійти від моделі заснування та побудувати більш ефективні екосистеми за допомогою звичайних девелоперських компаній. Такий зсув не лише забезпечить послідовність та прозорість стимулів, але й краще відповідатиме тиску ринкової конкуренції.

«Неприбуткова» мета, хоча й виглядає благородною, але на практиці важко підтримувати ефективність. Гнучкість корпоративної структури та економічні інтереси можуть краще залучати найкращих спеціалістів і сприяти інноваціям у проєктах.

Отже, щоб вижити на конкурентному ринку, криптоіндустрії необхідно поступово позбутися складної структури фондів. Успіх у майбутньому буде залежати від створення корпоративної архітектури, заснованої на реальних мотивах, підзвітності та децентралізації, що сприятиме стійкому розвитку галузі. Новий етап криптоіндустрії розпочнеться з більш гнучкою та ефективною корпоративною структурою, що забезпечить справжнє управління та співпрацю.