Из интервью с Хсiao-Wei, совместным исполнительным директором Фонда Эфира, проведённого ETHPanda, мы можем выделить несколько ключевых моментов текущего развития Ethereum:
1）На техническом уровне The Merge успешно реализовал переход от PoW к PoS, описываемый как "замена двигателя во время полета самолета", демонстрируя способность Ethereum завершать обновление основной архитектуры без остановки. Стоит отметить, что она подчеркивает, что главная проблема The Merge заключается не в самой технологии, а в "интеграции людей" — координации между разработчиками, клиентами и заинтересованными сторонами;
2）В организационной структуре EF переживает явную функциональную дифференциацию и специализацию. Внутренняя реорганизация EF делит компанию на три основные бизнес-группы, в то же время определенные функции передаются внешним организациям, таким как — Etherealize, сосредоточенным на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Это разделение труда отражает постепенный переход экосистемы Ethereum к модели управления с многими центрами.
3）В финансовой стратегии EF больше не ограничивается простыми продажами ETH, а активно исследует многообразные методы управления, такие как кредитование в DeFi, стекинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Стоит отметить, что Хсиао-Вей указал, что продажа токенов EF была вынужденной мерой — в фонде работает две-три сотни человек, около 75% расходов необходимо оплачивать в фиатной валюте, эта реальная необходимость объясняет, почему даже в не самые благоприятные рыночные времена требуется проводить "продажу токенов".
Я думаю, что наиболее заставляющим задуматься является откровенное отношение Хсиао-Вэй к обязанностям фонда Эфира. Она прямо сказала: "Если в сообществе появится организация, способная заменить роль EF, фонд может сократить свои масштабы" — это фактически означает, что EF не стремится к постоянному центру власти, а готов в нужный момент передать полномочия. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенном уходе контрастирует с подходами других основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют границы своих полномочий. Кроме того, в плане будущих тенденций применения Хсиао-Вэй особо отметила несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Она указала на Identity(, Social) дизайн и экосистему мини-приложений как на потенциально инновационные направления, соответствующие текущей тенденции проникновения Web3 в повседневные приложения.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
С точки зрения The Merge, технические прорывы и организационная эволюция Ethereum
Из интервью с Хсiao-Wei, совместным исполнительным директором Фонда Эфира, проведённого ETHPanda, мы можем выделить несколько ключевых моментов текущего развития Ethereum:
1）На техническом уровне The Merge успешно реализовал переход от PoW к PoS, описываемый как "замена двигателя во время полета самолета", демонстрируя способность Ethereum завершать обновление основной архитектуры без остановки. Стоит отметить, что она подчеркивает, что главная проблема The Merge заключается не в самой технологии, а в "интеграции людей" — координации между разработчиками, клиентами и заинтересованными сторонами;
2）В организационной структуре EF переживает явную функциональную дифференциацию и специализацию. Внутренняя реорганизация EF делит компанию на три основные бизнес-группы, в то же время определенные функции передаются внешним организациям, таким как — Etherealize, сосредоточенным на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Это разделение труда отражает постепенный переход экосистемы Ethereum к модели управления с многими центрами.
3）В финансовой стратегии EF больше не ограничивается простыми продажами ETH, а активно исследует многообразные методы управления, такие как кредитование в DeFi, стекинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Стоит отметить, что Хсиао-Вей указал, что продажа токенов EF была вынужденной мерой — в фонде работает две-три сотни человек, около 75% расходов необходимо оплачивать в фиатной валюте, эта реальная необходимость объясняет, почему даже в не самые благоприятные рыночные времена требуется проводить "продажу токенов".
Я думаю, что наиболее заставляющим задуматься является откровенное отношение Хсиао-Вэй к обязанностям фонда Эфира. Она прямо сказала: "Если в сообществе появится организация, способная заменить роль EF, фонд может сократить свои масштабы" — это фактически означает, что EF не стремится к постоянному центру власти, а готов в нужный момент передать полномочия. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенном уходе контрастирует с подходами других основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют границы своих полномочий. Кроме того, в плане будущих тенденций применения Хсиао-Вэй особо отметила несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Она указала на Identity(, Social) дизайн и экосистему мини-приложений как на потенциально инновационные направления, соответствующие текущей тенденции проникновения Web3 в повседневные приложения.