Sem a Apple de Cook, ainda é possível crescer continuamente na era da IA?

Título original: A Ascensão do Novo CEO da Apple: Um Especialista em Hardware Assume o Comando na Era da IA
Autor original: Rolfe Winkler, The Wall Street Journal
Tradução: Peggy, BlockBeats

Autor original: BlockBeats
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Reprodução: Mars Finance

Nota do editor: Após Jobs e Cook, a Apple finalmente recebeu seu terceiro “sucessor de época” de verdade.
Diferente dos dois anteriores, que tinham rótulos marcantes (um definia produtos, o outro reformulava a cadeia de suprimentos), a ascensão de John Ternus parece mais uma continuação lógica interna: uma pessoa familiarizada com a organização, que entende de produtos e consegue impulsionar decisões em uma estrutura complexa — uma “pessoa do sistema”.

Este artigo analisa o percurso de crescimento de John Ternus dentro da Apple.
Desde a atualização pragmática do Mac Mini, passando pela “coordenação descentralizada” no desenvolvimento do AirPods, até a transformação na pesquisa e desenvolvimento de chips para Mac, o papel de Ternus sempre foi garantir o funcionamento eficiente do sistema, não definir visões sob os holofotes.

De uma perspectiva mais macro, a nomeação de Ternus marca a transição da Apple de um estágio de “visão de produto + execução na cadeia de suprimentos” para um ciclo que exige redefinir seu motor de crescimento.
Como um executivo típico de engenharia de hardware, ele se destaca por sua capacidade de execução, colaboração interna e compreensão profunda do sistema de produtos; sua lógica de decisão também é consistente — priorizar o valor do ecossistema, não o lucro de um único produto.

A vantagem de Ternus reside na sua compreensão profunda dos mecanismos internos da Apple e na habilidade de “fazer as coisas acontecerem” em uma organização funcional; sua incerteza, por outro lado, é se ele consegue propor uma direção de produto suficientemente clara e audaciosa, além de viável, sobre a qual possa construir.

Ao mesmo tempo, na nova geração de plataformas de computação representadas por IA conversacional, a Apple está lentamente ficando para trás dos concorrentes, e a lacuna de capacidades do Siri continua a se ampliar.
A migração do paradigma tecnológico está enfraquecendo sua vantagem histórica baseada em hardware.

Portanto, o ponto crucial desta sucessão não é manter os resultados atuais, mas realizar uma ruptura:
Ternus possui uma visão de produto semelhante à de Jobs ou uma capacidade de reestruturação sistêmica ao estilo de Cook?
Essa ainda é uma questão em aberto.
A avaliação implícita no artigo é que as restrições atuais da Apple não estão na execução, mas na direção: na era da IA, se a vantagem de hardware pode ser novamente convertida em uma vantagem de plataforma, isso determinará se este “CEO engenheiro” poderá realmente iniciar um novo ciclo.

Nesse sentido, essa transição parece mais uma escolha de caminho:
Continuar otimizando produtos e ecossistema existentes ou apostar novamente em uma direção tecnológica ainda incerta.

A resposta talvez venha em breve.

A seguir, o texto original:

O Mac Mini há muito precisa de uma atualização, e John Ternus espera não precisar mais passar pela fase de design do mestre Jony Ive.

Anos atrás, antes de Ternus ser escolhido para liderar uma das maiores e mais influentes empresas do mundo, ele liderava o departamento de hardware do Mac na Apple.
Essa foi apenas uma das várias etapas de sua ascensão dentro da empresa relativamente fechada, durante a qual ele aprendeu a lidar com sua política interna única e complexa.

Na época, a onda de IA que futuramente impulsionaria o sucesso do Mac Mini ainda estava a anos de distância, mas os desenvolvedores de software já clamavam por uma nova versão com chips atualizados.
Se fosse redesenhar a carcaça do Mini, isso poderia precisar passar pelo time de design industrial de Ive, causando atrasos adicionais.

Fontes próximas dizem que, ao julgar que o produto não precisava de mudanças de design significativas, Ternus tomou uma decisão rápida de avançar com a atualização.
Ele não focou tanto na lucratividade do produto em si, mas no seu valor para o ecossistema geral da Apple.
Esse é apenas um exemplo de sua decisão firme, compreensão profunda da cultura e dos produtos da Apple, e sua capacidade de fazer as coisas acontecerem internamente.

Na segunda-feira, a Apple anunciou que, após uma carreira de 25 anos, essas qualidades impulsionaram Ternus ao mais alto cargo da empresa, que ele assumirá oficialmente em 1º de setembro, tornando-se uma das figuras mais observadas do mundo corporativo.
Tim Cook, CEO de longa data, passará a atuar como presidente executivo.

Ternus sucederá duas lendas da empresa: Steve Jobs, que criou o produto mais lucrativo da história — o iPhone; e Cook, que construiu uma cadeia de suprimentos e lançou serviços e acessórios que geraram trilhões de dólares de valor.

Assim como na época em que Cook substituiu Jobs, Ternus ainda é visto como uma figura relativamente discreta.
Se Jobs era um visionário de produtos, e Cook um especialista em cadeia de suprimentos, Ternus parece ser um gênio de hardware que fica entre os dois.

Ele tem formação em engenharia mecânica e recentemente liderou toda a engenharia de hardware dos produtos da Apple.
Em momentos críticos da história da Apple, ele assumiu o comando da empresa.
Hoje, com o sucesso de vários novos modelos de iPhone lançados no outono passado, a Apple mantém seu auge nas vendas do smartphone, mas enfrenta um desafio: como criar o próximo produto de sucesso.

Além disso, a Apple precisa se reinventar na era da inteligência artificial.
Nas últimas décadas, a Apple definiu a forma como as pessoas interagem com computadores de mesa e dispositivos móveis, mas agora, na nova plataforma de computação baseada em chatbots conversacionais, ela está atrás dos concorrentes.
O Siri, que deve passar por uma grande atualização de IA neste ano, parece bastante “arcaico” em comparação.

Se você perguntar a qualquer funcionário da Apple sobre Ternus, a resposta será quase unânime: ele é uma pessoa muito fácil de lidar.
Quem trabalhou com ele descreve-o como um colaborador excelente, capaz de inspirar alta lealdade na equipe; ele é calmo e racional, e na empresa, que tinha fama de relações internas tensas e personalidade forte, quase não faz inimigos.

Os funcionários também dizem que ele é muito eficiente em conduzir reuniões, sempre mantendo o foco na discussão; além disso, prefere conversar diretamente com funcionários de linha de frente que conhecem bem os detalhes do produto, em vez de passar por gerentes que entendem menos do assunto.

Fora da Apple, Ternus gosta de acelerar seu Porsche na pista, como na Laguna Seca, na Califórnia.
Fontes dizem que seu tempo em uma volta rápida fica abaixo de 1 minuto e 40 segundos, o que é excelente para um amador.

Ele é alto e magro, mantendo o físico de quando era nadador na Universidade da Pensilvânia.
Seu ex-companheiro de equipe, Andrew Berkowitz, lembra: “Ternus é uma pessoa muito boa.”
Ele também menciona que a equipe tinha uma tradição — correr de sunga ao longo do campus, na Locust Walk, no inverno, como uma espécie de “batismo” para os calouros.

Ternus se formou em 1997, trabalhou por quatro anos em uma startup de realidade virtual, e entrou na Apple em 2001.

Há dez anos, ele foi um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento do AirPods.
Hoje, esse produto, que se tornou um acessório indispensável do iPhone, teve seu processo de criação marcado por conflitos internos na Apple — colegas discutiam sobre como manter a conexão Bluetooth estável.
No final, um executivo saiu, outro foi transferido para a China, e Ternus, com menos de 40 anos na época, permaneceu à margem dessas disputas.

Durante seu mandato, uma das maiores conquistas foi impulsionar a transição da linha Mac da Apple de chips Intel para chips próprios.
Esses chips superaram em desempenho e eficiência energética as soluções anteriores da Intel.
No entanto, a maior responsabilidade por essa mudança costuma ser atribuída a Johny Srouji, chefe de hardware da Apple, que assumirá e expandirá o trabalho de hardware atualmente sob Ternus.

A habilidade de coordenação de Ternus e sua longa experiência na Apple serão essenciais na nova posição.
A estrutura organizacional da Apple é bastante única: diferente de outras grandes empresas, que dividem por linhas de negócio e têm CEOs de divisão, a Apple é organizada por funções.
Assim, um “interno” que conhece bem todos os setores da empresa tem vantagem natural para assumir o cargo de CEO.

Porém, fontes próximas dizem que Ternus não é conhecido por tomar decisões radicais ou de alto risco, o que deixa uma questão em aberto:
Ele será capaz de oferecer uma visão de produto que os críticos dizem que foi cada vez mais escassa após a morte de Jobs?

Ternus já é considerado um guardião importante da cultura da empresa.
Ele liderou várias sessões internas de compartilhamento, motivando os funcionários, e reforçou a importância de manter total confidencialidade sobre produtos não lançados — uma das principais doutrinas estabelecidas na era Jobs.

Por meses, Ternus tem sido visto como possível sucessor de Tim Cook, refletindo o esforço da Apple em uma transição de poder tranquila — em contraste com as mudanças turbulentas em outras empresas tradicionais americanas nos últimos anos.

Recentemente, a Apple também tem buscado aumentar sua exposição pública.

Na apresentação do lineup de dispositivos de 2025, Ternus mostrou pessoalmente o novo iPhone Air;
logo depois, foi enviado a Londres para receber os clientes na loja oficial no dia do lançamento.
No mês passado, ele também foi responsável pelo lançamento do mais recente produto da empresa — o MacBook Neo, mais acessível.

Algumas semanas atrás, a Apple realizou uma celebração de 50 anos na Grand Central Terminal, em Nova York.
Os dois principais protagonistas foram Cook e Ternus.