Agora eu verifico se o projeto está levando a sério o trabalho, ao invés de olhar primeiro para a “roteiro”, e vou conferir como o tesouro está gastando: o dinheiro todo investido em desenvolvimento/auditoria/infrastruturas, que são processos lentos, ou se eles estão focados em eventos diários, colaborações, airdrops, tratando a popularidade como KPI. Também não olhe só para as metas, que parecem perfeitas, concentre-se em duas coisas: se houve explicação para atrasos e se há algo verificável que foi feito (código, documentação, registros na cadeia), em resumo, se eles estão à altura do seu próprio livro-razão.

Nos últimos dias, o grupo voltou a discutir se alguém vai migrar antes ou depois da atualização da cadeia principal, o clima está um pouco tenso, mas ainda controlado. Eu acho que a migração ou não não é tão importante, o que importa é se o projeto tem “orçamento de emergência” e vestígios de execução nesse tipo de momento: testes, backups, canais de comunicação estão atualizados? De qualquer forma, eu sigo as regras, não vou comprar mais por impulso só porque disseram “vamos migrar”, espero eles fazerem o trabalho primeiro.