Esta crise energética supera a soma das três maiores crises da história! O maior fundo soberano do mundo e a Agência Internacional de Energia, a mais recente e importante conversa entre os dois principais responsáveis

Pergunta à IA · Por que esta crise energética está sendo considerada sem precedentes?

“A escala desta crise supera a soma das três maiores crises ocorridas nas últimas décadas (a crise do petróleo de 1973, a crise do petróleo de 1979 e o impacto energético desencadeado pela guerra Rússia-Ucrânia de 2022).”

“Estamos caminhando para uma interrupção significativa no fornecimento, e até agora, isso provavelmente é a maior crise da história.”

“Não acho que liberar reservas seja, por si só, uma solução. A solução mais importante ainda é restabelecer a passagem pelo Estreito de Hormuz.”

“Esta crise provavelmente irá remodelar o panorama do mercado energético global nos próximos anos.”

Esta crise energética começou de forma repentina, mas seus efeitos duradouros só realmente deixaram o mundo tenso após duas ou três semanas do conflito.

Nicolai Tangen, do podcast Good Company, acabou de lançar uma conversa histórica, gravada em 30 de março, quase na velocidade máxima de publicação.

Ambos os interlocutores claramente sabem que não é um tema que se possa deixar para o mercado digerir lentamente.

O convidado é Fatih Birol, uma das figuras mais influentes no setor de energia global.

Birol desde 2015 ocupa o cargo de Diretor Executivo da Agência Internacional de Energia (AIE), uma organização intergovernamental criada após a primeira crise do petróleo, inicialmente para coordenar os esforços dos países membros diante de interrupções no fornecimento de petróleo.

Hoje, seus países membros e parceiros representam cerca de 80% do consumo energético mundial. Portanto, não é uma análise externa de risco, mas uma entidade criada para lidar com crises, usando seus bancos de dados e sistemas de visão para observar essa turbulência.

O aspecto mais interessante do diálogo é Birol tentar explicar o “tamanho” da crise. Ele compara esta crise com as de 1973, 1979 e 2022, concluindo que ela provavelmente é maior e mais complexa do que o mercado imagina.

Ele percebe que o risco não se limita ao setor de energia, mas se propaga por petróleo, gás, gás natural liquefeito, preços de eletricidade, inflação e resistência fiscal. E, no final, os mais vulneráveis podem não ser os países ocidentais discutidos inicialmente, mas aqueles que dependem de importações de energia e têm pouca margem de manobra, como mercados emergentes e países em desenvolvimento.

Para investidores chineses, há um valor adicional nesta conversa.

Pois várias das pistas de médio a longo prazo mencionadas por Birol estão relacionadas à China. A demanda por carvão, por exemplo, será reequilibrada primeiro na China; o domínio na fabricação de energia solar já foi transferido para ela; a velocidade de avanço na tecnologia e na indústria de baterias e veículos elétricos é um exemplo claro.

Em outras palavras, embora a crise seja, sobretudo, um impacto geopolítico, ela também está ampliando a posição de diferentes países na cadeia produtiva. A China não é apenas uma parte afetada, mas também uma força que está moldando o futuro do mercado energético.

Nicolai Tangen, interlocutor, é CEO do Norges Bank Investment Management, responsável pelo maior fundo soberano do mundo.

Como lidar com a incerteza? A conversa mais recente do maior gestor de fundos soberanos do mundo revela que, na turbulência, o primeiro passo é “amarrar-se ao mastro”…

Você verá que suas perguntas sempre focam nas maiores preocupações dos investidores: quão grande é essa crise, qual o pior cenário, quais mudanças são temporárias e quais podem se consolidar como tendências estruturais nos próximos anos.

Curiosamente, Tangen também perguntou sobre a participação na CATL. A resposta de Birol foi clara: a AIE avalia muitas tecnologias, seu posicionamento de mercado, avanços técnicos, viabilidade econômica, penetração e velocidade de implantação, e a que ele mais confia é a de baterias.

Tangen também não aceita cegamente a avaliação de Birol. No final, ele pergunta de forma incisiva: como lidar com possíveis erros de julgamento e como corrigi-los?

Birol responde que tudo se baseia em dados. “Nosso trabalho é apresentar fatos e números; a decisão de governos, investidores e indústrias é deles.”

O mundo está extremamente incerto, e essa afirmação não está errada.

Um investidor inteligente (ID: Capital-nature) organizou essa conversa de peso, que vale a pena ser refletida várias vezes.

Leitura adicional: O maior negociador de energia da história fala sobre pesquisa na China, gargalos do sistema energético dos EUA e diz que a formação de uma energia nuclear avançada em escala leva pelo menos 10-15 anos…

Esta crise energética provavelmente é a maior da história

Tangen, você recentemente alertou que o mercado e os políticos ainda subestimam as consequências da crise no Oriente Médio. O que eles estão interpretando errado?

Birol, sabemos que somos uma organização intergovernamental, um órgão público que serve aos governos.

Após o início do conflito, percebi que as mudanças no mercado eram muito complexas. Decidi esperar três semanas antes de fazer qualquer declaração pública. Durante esse período, apesar de muitos jornalistas solicitarem entrevistas, não nos manifestamos.

Exceto por uma declaração minha sobre a liberação de reservas de petróleo da AIE, não fizemos outras declarações públicas.

Depois, percebi que os decisores na Europa e no mundo não compreendiam a gravidade do problema, que afeta não só o setor de energia, mas a economia global.

Por isso, há cerca de uma semana, decidi divulgar alguns números para mostrar a seriedade da questão. Não se trata apenas de energia, mas de todos nós.

Para enfrentar o problema, primeiro é preciso reconhecer sua magnitude. Meu objetivo foi esclarecer a situação.

Essa etapa foi necessária. Pelo menos na minha visão, ela estimulou os formuladores de políticas a discutir mais intensamente a situação atual.

Tangen, você disse que essa é a maior ameaça à segurança energética global da história, mais grave que a crise de 1973… Quais indicadores levaram você a essa conclusão?

Birol, já vimos várias crises energéticas. Nos últimos anos, três se destacam: 1973, 1979 e o impacto da guerra Rússia-Ucrânia de 2022.

Vamos falar de 1973 e 1979.

Nessas crises, o mundo perdeu cerca de 5 milhões de barris de petróleo por dia. Ou seja, juntas, cerca de 10 milhões de barris diários.

Sabemos que essas crises levaram muitos países à recessão, e alguns países em desenvolvimento entraram em ciclos viciosos de dívida.

Hoje, com a situação atual, perdemos cerca de 12 milhões de barris por dia. Ou seja, essa crise já supera as duas anteriores somadas, apenas em petróleo.

No gás natural, na época da redução russa, a perda global foi de aproximadamente 75 bilhões de metros cúbicos. Agora, a perda já ultrapassa essa quantidade.

Em outras palavras, a escala desta crise já supera as três crises mencionadas.

E há mais: além de petróleo e gás, outros commodities essenciais, como produtos petroquímicos, fertilizantes, hélio e enxofre, também foram afetados, impactando cadeias de suprimento globais.

Se eu acrescentar que monitoramos também os danos às infraestruturas energéticas na região, temos atualmente 40 ativos críticos danificados, alguns leves, outros graves, com recuperação demorada.

Por esses números e indicadores, decidi falar publicamente, alertando que estamos caminhando para uma interrupção de fornecimento de grande escala, possivelmente a maior da história.

A solução mais importante é restabelecer a passagem pelo Estreito de Hormuz

Tangen, qual será o próximo passo?

Birol, fico feliz em ver que muitos governos já perceberam a gravidade do problema e estão agindo.

G7, G20, Europa, Japão — todos estão em movimento. Na semana passada, encontrei-me com a primeira-ministra do Japão, Suga, e com o primeiro-ministro da Austrália, Albanese.

O impacto mais severo até agora é na Ásia, mas a Europa e outras regiões também sentirão.

Por isso, os países já reconhecem a gravidade e discutimos como responder melhor.

Claro, as ações da AIE e dos governos são importantes, mas a solução mais crucial continua sendo a reabertura do Estreito de Hormuz.

Tangen, o estreito não está totalmente fechado, certo? Apenas para navios de países considerados inimigos ou não aliados, há restrições limitadas.

Birol, sim.

Tangen, e quando essa via estratégica é tratada assim, o que vocês fazem?

Birol, essa é uma das maiores fragilidades do sistema energético global, tanto para petróleo quanto para gás natural. Por isso, buscamos alternativas.

Uma delas você deve conhecer: em 11 de março, liberamos 400 milhões de barris de reservas de petróleo, incluindo crude e derivados.

Assim que a notícia saiu, os preços do petróleo caíram US$ 18. Obviamente, depois, houve declarações e os preços se recuperaram.

Também sugerimos que os governos adotem medidas de demanda, como incentivar o trabalho remoto ou reduzir limites de velocidade, entre outras.

Além disso, em alguns países, é preciso mais apoio financeiro às populações mais vulneráveis.

Um ponto técnico: vejo que muitos discutem riscos na Europa, Japão, Austrália, Coreia, mas o maior risco, na minha avaliação, está nos mercados emergentes e países em desenvolvimento, que estão sendo duramente atingidos.

Especialmente aqueles que dependem de importações de petróleo e gás, cuja economia está na linha de frente. A Ásia, claro, é a primeira afetada, mas logo isso se estenderá para África, América Latina, etc. Essa é minha maior preocupação.

Maio será pior que março

Tangen, quanto tempo levará para essa influência se refletir na inflação?

Birol, não sei exatamente quando este episódio será publicado, mas já estamos em abril.

Tangen, vamos acelerar a publicação.

Birol, ótimo, muito rápido. Então, posso dizer que maio será muito pior que março.

Por quê? Explico. Porque em março ainda havia cargas de petróleo e gás que já estavam em trânsito antes do conflito, chegando aos portos.

Assim, março ainda aproveitava essa margem de segurança, com petróleo, LNG e outros energéticos chegando.

Mas em abril, essa reserva se esgota. Mesmo com nossas estimativas conservadoras, a perda de petróleo em abril será o dobro de março, sem contar os problemas adicionais de LNG e outros energéticos.

Isso certamente impactará a inflação.

Além disso, a economia de muitos países, especialmente os emergentes e em desenvolvimento, será pressionada, pois eles têm menos reservas de moeda forte.

Provavelmente, veremos racionamento de energia em vários países.

O maior problema é a escassez de combustível de aviação e diesel

Tangen, os 400 milhões de barris liberados equivalem a cerca de 20% do total de reservas, certo? Em que circunstâncias vocês recomendariam uma nova liberação?

Birol, avaliamos o mercado continuamente, quase 24 horas por dia. Se acharmos necessário, podemos intervir novamente, tanto com petróleo quanto com derivados. E faremos recomendações aos governos.

O maior desafio atual é a escassez de combustível de aviação e diesel. Essa é a prioridade.

Já vimos isso na Ásia, e acredito que logo chegará à Europa, talvez em abril ou no começo de maio.

Por isso, estamos monitorando a situação e, quando chegar a hora certa, tomaremos decisões e sugeriremos ações adicionais.

Tangen, há um ponto crítico em que a liberação de reservas pode passar de estabilizar o mercado para desestabilizá-lo?

Birol, na minha avaliação, por enquanto, ela ainda ajuda a estabilizar.

Mas, como disse, 400 milhões de barris é a maior liberação da história.

Ela é o dobro do que foi feito após a invasão da Ucrânia pela Rússia, e, honestamente, serve apenas para aliviar o sofrimento, não para resolver a causa.

A verdadeira solução é reabrir o Estreito de Hormuz. Essa é a questão central!

O que estamos fazendo agora é apenas ajudar a aliviar a dor do mercado, ganhar tempo. Em outras palavras, não considero que a liberação de reservas seja uma solução definitiva.

A Europa enfrentará preços elevados de energia e eletricidade ao mesmo tempo

Tangen, qual sua opinião sobre os subsídios energéticos para os consumidores na Europa?

Birol, se esse apoio for direcionado e temporário, acho que pode fazer parte da solução.

A situação na Europa é complexa, mas um problema é que a resposta ainda é lenta.

Conversei com muitos líderes mundiais e percebo que a Europa reage mais lentamente que outras regiões. Muitos pensam que é problema da Ásia ou do Oriente Médio.

Mas não é. O mercado de energia é global, e os mercados estão interligados.

Portanto, primeiro, os governos europeus precisam perceber que esse é um problema que logo afetará a Europa. Precisamos acordar a Europa.

Hoje, a Europa compra gás natural principalmente no mercado spot. Como os países asiáticos não conseguem obter LNG do Oriente Médio, eles correm para o mercado spot, que é o principal fornecedor da Europa.

Assim, os preços do gás na Europa sobem. Como a estrutura de preços da eletricidade na Europa é baseada no custo marginal do gás, a eletricidade também sobe.

Ou seja, a Europa enfrentará preços altos de gás e de eletricidade ao mesmo tempo.

A meu ver, os governos europeus devem apoiar os mais vulneráveis, mas de forma direcionada e temporária.

Minha preocupação maior, que talvez entre na política, é que os altos preços de energia possam favorecer o crescimento de tendências extremistas antes de eleições importantes.

Tangen, você tem insistido que os governos europeus não devem relaxar as restrições ao gás russo, certo?

Birol, sim.

Tangen, acha isso viável? E se essa situação persistir até o próximo inverno?

Birol, acho que, por três razões, isso não é realista.

Primeiro, tecnicamente, é quase impossível. O gasoduto Nord Stream 1 foi danificado, sua infraestrutura está incompleta; o Nord Stream 2 ainda não recebeu autorização na Alemanha; outros gasodutos são pequenos e de pouco impacto.

Segundo, economicamente, não compensa. O gás russo, ligado ao preço do petróleo, está muito caro agora.

Terceiro, e mais importante, há quase 25 anos venho dizendo que a dependência excessiva da Europa em relação à Rússia foi um erro grave. Pagamos por isso.

Se acontecer de novo, não será mais erro, será uma decisão consciente.

A crise provavelmente remodelará o mercado energético global nos próximos anos

Tangen, na última crise, o LNG ainda era uma solução. Mas, desta vez, ele virou parte do problema. Como o mercado de LNG está mudando?

Birol, o LNG, e de forma mais ampla, toda a indústria de gás natural, podem sofrer uma mancha de reputação.

Por quê? Porque o gás natural sempre foi visto como uma energia confiável, acessível e flexível, e essa visão não estava errada.

Mas, desde a crise do gás russo de 2022 até hoje, acho que essa crise deixará uma sombra longa sobre o setor.

A indústria de gás precisa provar que continua confiável, acessível e flexível. Acredito que alguns países perderão credibilidade, e o setor também será afetado.

Se essa influência será temporária ou de longo prazo, ainda não posso afirmar, mas já vejo essa tendência se formando.

Claro, de uma perspectiva estrutural, alguns países podem até se beneficiar dessa crise.

Na minha opinião, essa crise provavelmente remodelará o mercado energético global nos próximos anos.

Cenários otimista e pessimista

Tangen, a AIE já não faz mais previsões tradicionais, certo? Vocês trabalham mais com cenários diversos.

Birol, exatamente.

Tangen, qual seria o melhor cenário para o Oriente Médio?

Birol, acredito que os países do Oriente Médio já sofreram perdas e continuarão a sofrer impactos.

Mas, se for para distinguir, países como Iraque, Líbano e Bahrein terão os impactos mais severos; já Arábia Saudita, Emirados Árabes e Kuwait, por estarem mais bem posicionados, se recuperarão mais rápido.

Por exemplo, 90% da receita do Iraque vem da venda de petróleo. Agora, sua arrecadação caiu bastante. Mas essa receita é usada para pagar salários e aposentadorias de cerca de 15 milhões de pessoas. Portanto, a recuperação do Iraque será mais difícil que a da Arábia Saudita ou dos Emirados.

Assim, tanto a indústria de gás quanto os países do Oriente Médio precisarão de muito esforço para reconquistar a credibilidade de fornecedores confiáveis. Isso leva tempo.

Porém, eles já fizeram milagres antes, e podem fazer novamente.

Por outro lado, é importante distinguir os países mais frágeis, como o Iraque, dos países do Golfo.

E o pior cenário?

Birol, o pior cenário é a continuação do fechamento do Estreito de Hormuz. Nesse caso, a economia global sofreria um impacto severo.

Esse impacto afetaria especialmente os mercados emergentes e países em desenvolvimento, que não são os responsáveis pelo problema, mas podem pagar o maior preço. Essa é minha maior preocupação.

Na década de 1970, muitos países entraram em ciclos de dívida externa, levando a consequências econômicas, políticas e sociais graves.

Minha maior preocupação é com esse risco de cadeia.

Espero que não cheguemos lá, e que o Estreito de Hormuz seja reaberto em breve, permitindo a recuperação do mercado.

Porém, é preciso pensar globalmente. Tomaremos medidas de curto prazo, mas também enfrentaremos respostas de longo prazo e de caráter estrutural.

O mundo precisa construir redes elétricas mais resilientes

Tangen, fale dessas mudanças. Porque podemos ver transformações em energias renováveis, nuclear, etc. Quais mudanças você prevê?

Birol, ainda é cedo para ser muito específico, mas ao estudar esses temas, revisito a crise do petróleo de 1973, com atenção.

Depois daquela crise, ocorreram três mudanças principais — embora tenham sido mais, essas são as mais relevantes.

Primeiro, a energia nuclear. Como resposta à crise, houve uma onda de construção de usinas nucleares, totalizando cerca de 170 GW de capacidade instalada, o que equivale a aproximadamente 40% da capacidade nuclear global atual.

Muitas dessas usinas foram construídas na Europa, Japão, Coreia, EUA, Canadá e Israel, logo após 1973. Essa é a primeira mudança.

A segunda é na indústria automotiva. Antes de 1970, um carro comum consumia cerca de 20 litros de combustível por 100 km. Depois, com padrões de eficiência, esse número caiu para 10 litros, quase pela metade.

A terceira mudança foi na produção doméstica de energia. A produção no Mar do Norte cresceu bastante, como resposta à crise do petróleo, com incentivos fiscais e aceleração de licenças.

Essas três mudanças ocorreram após 1973, e minha avaliação é que a crise atual seguirá um caminho semelhante.

Na minha previsão de quatro anos atrás, disse que a energia nuclear voltaria com força, incluindo reatores modulares de pequena escala.

Segundo, a eletrificação do transporte, especialmente na Ásia.

Terceiro, a expansão de energias renováveis, apoiadas por armazenamento em baterias.

Além disso, é possível que o carvão ganhe impulso em alguns países, como China, Indonésia e Índia, devido ao alto preço do gás natural, mesmo que temporariamente.

Assim, após essa crise, podemos esperar mais nuclear, transporte elétrico acelerado, expansão de renováveis e, possivelmente, um retorno do carvão.

Tangen, ao dividir essas tendências, elas fortalecem ou fragilizam o sistema energético?

Birol, depende de como você age. Se toda a matriz energética se tornar mais elétrica, no futuro ainda usaremos petróleo e gás, mas estamos entrando na “Era da Eletricidade”.

A demanda por eletricidade cresce duas vezes mais rápido que o total de energia. AI, centros de dados, veículos elétricos — tudo isso impulsiona a demanda.

Por isso, o mundo precisa de redes elétricas mais resistentes.

Por outro lado, há uma preocupação com ataques cibernéticos. Precisamos garantir a segurança do sistema elétrico, pois ele se torna alvo de ameaças cada vez maiores.

Tangen, qual é o maior risco sistêmico em um sistema altamente eletrificado?

Birol, um risco é a falência do governo, ou seja, a insuficiência de redes elétricas adequadas.

No ano passado, aumentamos bastante a capacidade de energias renováveis, mas há quatro vezes essa quantidade de projetos que já estão prontos, mas não podem operar por falta de capacidade de transmissão.

Painéis solares e parques eólicos estão prontos, mas a rede de transmissão não acompanha.

Esse é um risco real. Além disso, a segurança cibernética e ataques ao sistema elétrico também preocupam, com aumento na frequência e intensidade.

Tangen, adquirimos cerca de 25% de uma operadora de rede alemã. Como atrair mais capital para esse setor?

Birol, sem apontar uma empresa específica, se quisermos acelerar investimentos em redes, os governos precisam reconhecer sua importância e tornar o setor atrativo para investidores.

Nos últimos anos, muitos países focaram em novas usinas renováveis, esquecendo que é preciso uma rede eficiente para transportar essa energia até os consumidores. É hora de corrigir isso.

Se os governos levarem a sério, devem criar estruturas de investimento adequadas e simplificar processos de aprovação e licenciamento. São passos essenciais.

Tangen, há uma previsão de aumento de 40% na demanda por energia até 2035. Quanto a infraestrutura atual suporta?

Birol, o cenário mudou. Antes, pensávamos que o maior desafio era construir usinas. Agora, o maior desafio é acompanhar a velocidade de expansão da rede.

Não é só na Europa, é global. Essa é a verdadeira vulnerabilidade da “Era da Eletricidade”.

Sobre carvão, nuclear e baterias

Tangen, você mencionou o carvão. Como essa matriz deve evoluir?

Birol, ao falar de carvão, na prática, estamos falando da China. Hoje, cerca de 55% do consumo global de carvão ocorre na China, os outros 45% no restante do mundo.

Nos últimos anos, a demanda global por carvão permaneceu relativamente estável, e nossa previsão era de estabilidade ou leve declínio.

Na crise atual, não me surpreenderia uma retomada do uso de carvão, começando pela China, mas também em outros países.

Nos EUA, já há sinais de aumento no uso de carvão. E alguns países europeus, diante da emergência, podem reativar suas reservas de carvão.

Tangen, e a energia nuclear? A Europa passou duas décadas reduzindo sua capacidade nuclear. Isso foi um erro?

Birol, para a Europa, considero três erros históricos e estratégicos.

Primeiro, a dependência excessiva de um único fornecedor de gás, a Rússia.

Segundo, a redução da energia nuclear. No final dos anos 1990, um terço da eletricidade europeia vinha de nuclear, hoje, cerca de 15%. Essa redução foi uma decisão política que considero um erro grave.

Hoje, quase todos os países estão reavaliando essa postura, inclusive a França. Macron, ao assumir, pretendia reduzir a participação nuclear de 75% para 50%, o que, na minha opinião, é como vender a Torre Eiffel.

A energia nuclear é um ativo estratégico da França. Muitos países cometeram esse erro, e é uma decisão que custou caro.

Terceiro erro: a perda de vantagem na tecnologia de energia solar. Há 25 anos, a Europa liderava a produção de painéis solares, mas, ao longo do tempo, perdeu essa liderança para a China, que agora domina o setor.

Para a Europa, esses erros custaram muito: dependência da Rússia, afastamento da nuclear e perda de liderança em solar. Isso prejudicou sua competitividade, segurança econômica e espaço diplomático.

Tangen, e na questão das baterias? A participação da CATL chega a quase 40%. Como você avalia?

Birol, criamos um setor de tecnologia forte, monitorando cerca de 600 tecnologias. Avaliamos mercado, progresso, economia, penetração e velocidade de implantação.

Se pudesse escolher uma tecnologia para acelerar amanhã, seria a de baterias. Porque ela muda tudo: a forma de expandir renováveis, a mobilidade, o transporte.

A Europa está atrás da China, mas ainda há chances de recuperar a liderança em baterias avançadas.

Tenho conversado com governos europeus e vejo que eles estão levando a sério essa oportunidade, investindo em novas gerações de baterias.

Isso será bom para a economia e a competitividade europeia.

Tangen, a evolução das baterias é impressionante, né? Os produtos mais recentes evoluem muito rápido.

Birol, realmente, é surpreendente. E a inteligência artificial vai acelerar ainda mais esse avanço.

A crise acelera a adoção de veículos elétricos

Tangen, e os veículos elétricos? A Europa começou bem, mas agora parece estar recuando. Quais consequências isso pode ter?

Birol, vou te dar um número. Desculpe, tenho muitos, mas vou usar dados.

Há cinco anos, só 5% dos carros novos eram elétricos. No ano passado, já eram 25%. Essa mudança é rápida e deve acelerar.

A China lidera esse movimento.

As montadoras europeias ainda precisam de tempo e de políticas flexíveis, mas o caminho é claro: o futuro do transporte é elétrico.

E, na minha visão, essa guerra só vai acelerar esse processo. Como a Europa vai acompanhar, em que ritmo, ainda estamos discutindo.

Mas, se as empresas europeias quiserem manter sua liderança global, o futuro será elétrico.

Hoje, falo de carros de passeio, mas, daqui a dois anos, podemos estar falando de caminhões elétricos. Essa mudança será rápida.

Tenho acompanhado de perto os avanços na China.

Na minha opinião, a maioria dos mercados globais de transporte seguirá a eletrificação. Algumas regiões, como partes da América do Norte ou da América Latina, podem demorar mais, mas, no geral, a tendência é clara: após essa crise, a penetração de veículos elétricos só aumentará.

Desafios enfrentados pela Europa

Tangen, ao juntar todos esses fatores — gás, petróleo, nuclear, baterias, redes — o resultado é que os preços de energia na Europa serão duas a três vezes maiores que nos EUA, e bem superiores aos da China. O que isso significa para a Europa, como potência industrial?

Birol, a competitividade da Europa está realmente sendo testada.

A Europa tem setores tradicionais que precisam de apoio, mas também deve reconhecer que alguns deles terão dificuldades de competir com outras regiões, especialmente os setores de alta intensidade energética. Essas diferenças de preço não desaparecem da noite para o dia.

Assim, a Europa deve apoiar setores tradicionais estratégicos, mas também traçar um roteiro para as indústrias do futuro, promovendo seu desenvolvimento.

Essas indústrias incluem IA, tecnologias limpas, energias renováveis.

Em resumo, a Europa precisa fazer duas coisas ao mesmo tempo: decidir quais setores tradicionais manter e apoiar, e quais tecnologias do futuro priorizar.

Também quero acrescentar que há muitas vozes pessimistas sobre a Europa, que dizem que ela está em declínio.

Mas acredito que a Europa tem fundamentos econômicos sólidos. Um mercado único de 450 milhões de pessoas, uma região democrática, capaz de atrair investimentos, com forte comércio exterior.

Se as políticas industriais e energéticas forem bem coordenadas, acredito que a Europa pode superar esse período difícil.

Tangen, como você vê a relação entre IA e preços de energia? Por um lado, a IA aumenta a demanda por energia; por outro, preços mais altos podem afetar seu uso e desenvolvimento, pois energia é um grande custo.

Birol, exatamente. Talvez você não conheça bem a AIE, mas somos uma organização pequena, com poucos recursos.

Desde há quatro anos, priorizamos a IA como área de pesquisa. Porque, sem eletricidade, não há IA.

Um centro de dados de porte médio consome energia equivalente a uma cidade de 100 mil residências, 24/7.

Hoje, há uma competição global por IA, com EUA, China e Europa liderando. E, na minha opinião, a IA é uma das inovações mais decisivas da humanidade. Quem vencer, dependerá de dois fatores:

Primeiro, a tecnologia, o “software”. Segundo, a disponibilidade e o custo da energia.

Se não houver energia suficiente, barata, e se ela não chegar rapidamente aos data centers, ficará atrás na competição.

Quem tiver energia abundante, barata e acessível, estará na frente.

Na minha avaliação, a Europa precisa fazer muito nesse aspecto. Tecnologia é importante, mas energia é fundamental, e a Europa ainda tem dificuldades, mais que os EUA e, certamente, que a China.

Sobre a precisão das avaliações e como corrigir erros

Tangen, Birol, vocês acertaram muitas previsões, mas também erraram algumas, especialmente na velocidade da transição para energias limpas.

Birol, estamos acostumados às críticas. É parte do nosso dia a dia. Investidores, governos — todos nos criticam.

Algumas pessoas, inclusive, acham que somos excessivamente otimistas com energias limpas. Então, sua observação de que fomos conservadores é uma visão interessante.

Nosso método é apresentar cenários, hipóteses, diferentes trajetórias.

Há dez anos, fomos conservadores na penetração solar. A velocidade de crescimento da China nos surpreendeu, e a todos nós.

Fora isso, acho que nossas avaliações sobre solar, eólica, nuclear, petróleo, gás, estão corretas.

Claro, não somos infalíveis. Nosso trabalho é colocar os dados na mesa.

Se errarmos, admitimos, ajustamos. E não nos vangloriamos de estar sempre certos.

Costumo dizer aos colegas: “No final, os dados sempre vencem.” Às vezes, levam tempo, mas vencem.

Nosso papel é apresentar fatos e números, e deixar que governos, investidores e indústrias decidam.

Tangen, e suas avaliações sobre a produção de combustíveis fósseis? Quão precisas foram?

Birol, por exemplo, quanto à demanda de gás natural, nossas previsões se confirmaram. Quanto ao petróleo, também acertamos.

Prevíamos que, com a desaceleração da economia chinesa e o aumento do uso de veículos elétricos, a demanda por petróleo começaria a desacelerar. Quanto ao carvão, prevíamos que entraria em fase de estabilidade, e é o que acontece.

Por isso, hoje, preferimos oferecer cenários diversos, não uma única previsão, pois há muitas incertezas.

Se seguir um caminho, terá um resultado; se seguir outro, outro.

Nosso papel é fornecer opções de políticas, diferentes possibilidades.

Sobre a avaliação da Noruega e da própria AIE

Tangen, a Noruega obviamente lucrou com petróleo e gás. Nosso fundo gerencia essa riqueza para as próximas gerações. Sem política, apenas do ponto de vista sistêmico, você acha que a Noruega deveria continuar explorando mais petróleo e gás?

Birol, essa decisão cabe ao governo e ao povo norueguês.

Visito a Noruega frequentemente, admiro seu setor energético, seu sistema limpo, alta adoção de veículos elétricos.

Deveriam se orgulhar do que fazem na segurança energética global, na Europa, na luta contra as mudanças climáticas e na ajuda a países pobres, especialmente na África.

Se mais países como a Noruega existissem, nossa situação atual seria menos difícil.

Tangen, e Bodø/Glimt, um dos times mais bem-sucedidos do futebol norueguês, tem alguma relação com a AIE?

Birol, há uma semelhança e uma diferença.

Semelhança: ambos usam poucos recursos para alcançar resultados extraordinários.

Você pode pensar que a AIE, lidando com líderes globais, publica relatórios que todos discutem. Mas, na verdade, nosso orçamento é de apenas 22 milhões de euros. Pouco, perto de uma fração do que outros órgãos de previsão e pesquisa dispõem, que podem ter 10, 20 ou até 100 vezes mais recursos.

Com esse orçamento, conseguimos resultados que considero quase milagrosos, graças a uma equipe excelente.

Essa é a semelhança com Bodø/Glimt.

A diferença é que eles já foram eliminados da Liga dos Campeões, enquanto a AIE ainda é uma líder no setor energético mundial. Essa é a pequena diferença.

Tangen, uma ótima nota final: “Vocês continuam sendo campeões no setor energético.” Espero que esse status perdure por muitos anos.

— / Cong Ming Tou Zi Zhe / ——

Edição: Tang Tang

Revisão: Ai Xuan