Tenho pensado numa coisa que está a tornar-se mais comum nos locais de trabalho modernos - a questão do salário aberto. Sabes o que significa realmente salário aberto? É basicamente quando as empresas deixam de tratar o pagamento como um segredo que todos fingem não falar e, em vez disso, tornam a compensação de todos visível. Seja numa folha de cálculo ou num sistema interno, os colegas podem ver quanto ganhas, e tu podes ver quanto ganham eles. Parece loucura para quem vem de empresas tradicionais, mas está a ganhar popularidade.

Então, por que razão algumas organizações maiores estão a seguir esta direção? A pesquisa é bastante interessante. Há um estudo da UC Berkeley de 2013 onde deram tarefas de entrada de dados às pessoas. Um grupo só sabia o seu próprio salário, outro grupo podia comparar-se com colegas. Aqui está o ponto - o grupo que podia comparar-se realmente trabalhou mais e produziu mais, com um aumento de produtividade de cerca de 10%, mesmo sem incentivos adicionais. Faz sentido quando pensas nisso. As pessoas rendem melhor quando percebem onde se situam.

Depois há o ângulo da justiça. Quando os salários são transparentes, as empresas têm de confrontar as diferenças salariais. Não podes pagar alguém silenciosamente menos com base no género ou raça se tudo é visível. Isso é enorme para os trabalhadores e também protege as empresas de processos por discriminação. Buffer e Whole Foods têm feito isto há anos - a Whole Foods desde meados dos anos 80 - e ainda estão por aí, portanto, claramente, não destrói o negócio.

Mas aqui é que fica complicado. A pesquisa também mostra que trabalhadores que ganham abaixo da média às vezes se sentem pior com o trabalho ao ver quanto os outros ganham. Há um estudo que descobriu que empregados com salários mais baixos eram mais propensos a procurar outro emprego, especialmente se achavam que a diferença salarial era injusta. Ainda pior, alguma investigação sugere que, quando as pessoas veem que ganham significativamente menos e se sentem presas, são mais propensas a cortar caminhos ou a agir de forma antiética. Portanto, a transparência sozinha não é suficiente - as empresas precisam de explicar realmente por que existem diferenças salariais.

Há também a questão da privacidade. Nem toda a gente quer que o seu salário seja divulgado aos colegas ou à internet. Algumas pessoas sentem-se genuinamente desconfortáveis com esse nível de exposição, e os concorrentes podem usar esses dados para captar talento. Além disso, imagina que és um novo contratado a ganhar mais do que alguém que está lá há cinco anos - isso cria uma tensão real.

A parte difícil é que os dados sobre se isto funciona a longo prazo estão mistos. Algumas empresas juram que sim, outras acham que cria mais problemas do que soluções. Honestamente, depende da cultura da empresa. Se estás a pensar em fazer isto, não podes simplesmente lançar os dados salariais às pessoas e esperar o melhor. Tem de ser feito com cuidado, com contexto sobre como as decisões foram tomadas.

Coisa interessante, no entanto - mesmo que a tua empresa não seja totalmente transparente, está a ficar cada vez mais difícil manter os salários em segredo. Os trabalhadores têm ferramentas para pesquisar quanto deveriam ganhar na sua área, portanto, as empresas basicamente têm de manter-se competitivas em termos de pagamento, quer queiram ou não. O movimento real é garantir que a compensação seja realmente justa e que as pessoas tenham espaço para negociar.