Tenho observado o espaço da computação quântica recentemente, e há algo que vale a pena prestar atenção aqui. Provavelmente estamos a uma década de os computadores quânticos realmente realizarem trabalhos úteis no mundo real, mas a corrida está a aquecer.



A questão é que, a computação quântica pode ser absolutamente transformadora para a ciência dos materiais, descoberta de medicamentos, logística, finanças e cibersegurança. Como algo verdadeiramente revolucionário. O problema é que a maioria das empresas puramente focadas em quântica estão a gastar dinheiro apenas para sobreviver. Precisarão de rondas de financiamento constantes apenas para sobreviver nos próximos 10 anos.

Depois há a IBM. Anunciaram no início deste ano que já possuem perto de $1 bilhões em contratos de computação quântica assinados. Isso não é teórico - são compromissos reais de clientes. Estão a trabalhar com centenas de parceiros de todo o setor: empresas estabelecidas, startups, academia, todo o ecossistema.

O roteiro deles também é bastante específico. Até 2026, planeiam mostrar uma vantagem quântica real - onde um processador quântico combinado com computação clássica resolve problemas científicos reais mais rapidamente. Depois vem o computador quântico tolerante a falhas até 2029. Depois disso, trata-se de escalar, o que esperam atingir por volta de 2033 e além.

Eles acabaram de lançar o processador Nighthawk em novembro - 120 qubits com 218 acopladores ajustáveis. Vai ser a peça central da demonstração de vantagem quântica deles. Eles vão iterar sobre ele nos próximos anos.

Quando olhas para as 10 principais empresas de computação quântica e os players emergentes neste espaço, a IBM destaca-se porque tem algo que a maioria das empresas puramente focadas não tem: recursos massivos e um negócio existente para financiar este jogo a longo prazo. Não estão a correr contra o relógio de financiamento. Têm o roteiro, as parcerias e a resistência para realmente chegar à linha de chegada na próxima década.

Essa é a verdadeira vantagem aqui.
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