Yufu Co. realiza a reunião de trabalho de produção e gestão do segundo trimestre de 2026

(Origem: UNIFULL Youf)

7 de abril, a Youfu Co. realizou a reunião de trabalho de produção e operação do segundo trimestre de 2026. A reunião aprofundou o estudo e implementação do espírito das duas sessões nacionais e das decisões relacionadas do grupo, resumiu sistematicamente o trabalho do primeiro trimestre, analisou profundamente a situação severa e os desafios centrais atuais, e planejou as principais tarefas do segundo trimestre, mobilizando todos os funcionários e dirigentes a unificar ainda mais o pensamento, estabelecer metas claras, trabalhar com dedicação e pragmatismo, e esforçar-se para promover o desenvolvimento de alta qualidade da empresa de forma estável e sustentável.

O secretário do Comitê do Partido e presidente do conselho de administração, Guo Hui, participou da reunião e fez um discurso. Ele apontou que, no primeiro trimestre, todos os funcionários e dirigentes da empresa estabeleceram metas anuais, colaboraram em equipe, e, ao concluir com sucesso a grande manutenção, fizeram esforços para estabilizar a produção, expandir o mercado e controlar os custos. Ao mesmo tempo, destacou que o segundo trimestre é um período crucial de transição e de superação de obstáculos, e que todos os funcionários e dirigentes devem elevar sua postura política e reforçar a responsabilidade: primeiro, fortalecer a segurança, manter a linha de base e rigor na gestão, reforçar as restrições rígidas de segurança e proteção ambiental. Focar nos projetos-chave e etapas críticas, realizar inspeções completas de riscos e perigos, e implementar correções em ciclo fechado. Cumprir rigorosamente os requisitos de controle ambiental, alinhar-se às regulamentações e reforçar a gestão de conformidade, mantendo a linha de base de segurança e proteção ambiental. Segundo, estabilizar a produção, melhorar a eficiência e garantir entregas, consolidando uma base sólida para produção e alcance de metas. Reforçar a coordenação entre produção, fornecimento, vendas e pesquisa, otimizar a organização da produção e o gerenciamento de planejamento, garantindo a entrega dos pedidos principais. Acelerar a transformação de novos produtos, fechar o ciclo de melhorias na qualidade, e continuamente aumentar a competitividade dos produtos. Terceiro, defender os preços, rigor na execução e otimizar a estrutura, implementando rigidamente as estratégias de preços e gestão de pedidos. Cumprir estritamente o sistema de preços, padronizar as ações de vendas, e promover de forma ordenada os ajustes de preços. Intensificar a limpeza de pedidos de baixa eficiência, focar em clientes de alta qualidade, monitorar a demanda downstream, buscar ativamente margens adicionais e pedidos de longo prazo, elevando o nível geral de lucratividade. Quarto, explorar potencial, reduzir custos e aumentar a eficiência, melhorando continuamente o espaço de lucro interno. Focar nos indicadores de consumo de energia e custos, responsabilizar as equipes, promover economia de energia, reutilização de recursos e melhorar o mecanismo de incentivo à melhoria contínua, usando gestão enxuta para explorar potencial e aumentar a eficiência. Quinto, fortalecer o controle interno, consolidar o sistema, prevenir riscos, e construir uma linha de defesa de conformidade. Melhorar os procedimentos e processos em áreas-chave, reforçar a supervisão e o controle de riscos, promover a integração do controle interno com a digitalização, e fortalecer a gestão de riscos legais, de crédito e de integridade. Sexto, fortalecer a construção do partido, aquecer o coração das pessoas e consolidar a força, formando um forte impulso para o desenvolvimento de alta qualidade. Promover a integração profunda entre a construção do partido e a produção e operação, desempenhar o papel de vanguarda dos membros do partido. Cuidar dos funcionários e promover atividades culturais e esportivas, reforçar a coesão da equipe e fornecer uma garantia sólida para o desenvolvimento da empresa.

Na reunião, o gerente geral Wang Guoxing fez um resumo abrangente do cumprimento das metas e tarefas do primeiro trimestre. Para as principais tarefas do segundo trimestre, ele fez as seguintes disposições: primeiro, manter rigorosamente as linhas vermelha e de base, garantir a segurança na produção. Inspecionar completamente os riscos, implementar correções em ciclo fechado, reforçar treinamentos, simulações e o controle de operações de alto risco, consolidando a linha de defesa de segurança. Segundo, priorizar a qualidade, promover melhorias na qualidade. Melhorar o sistema de controle de toda a cadeia, reforçar a rastreabilidade de responsabilidades, e garantir a estabilidade do mercado e a satisfação do cliente com produtos de alta qualidade. Terceiro, focar na conquista de mercado, expandir o mercado e aumentar a eficiência. Proativamente explorar o mercado, aprofundar o relacionamento com clientes e canais, consolidar tarefas e reforçar avaliações, visando atingir as metas anuais de desempenho. Quarto, consolidar a barreira de gestão de riscos, reforçar o controle de riscos. Prevenir riscos operacionais, financeiros, contratuais, responder rapidamente às incidentes, garantindo a operação estável da empresa. Quinto, otimizar a gestão interna, melhorar a eficiência operacional. Revisar processos, eliminar barreiras de colaboração, aprimorar o ciclo de avaliação, e continuamente melhorar a execução e a gestão. Sexto, acompanhar de perto a construção de projetos, garantir a produção e os resultados. Acelerar o avanço de projetos-chave, controlar rigorosamente a qualidade, segurança e prazos, alcançar a liberação de capacidade e reduzir custos, aumentando a eficiência. Sétimo, fortalecer a construção da equipe, consolidar o suporte de talentos. Cultivar a cultura empresarial, fortalecer a coesão do desenvolvimento, treinar talentos em diferentes níveis, criar plataformas de crescimento e formar equipes profissionais de alta qualificação.

Os líderes responsáveis pelas áreas respectivas apresentaram relatórios específicos sobre o andamento do trabalho sob sua gestão e as próximas tarefas prioritárias, e os responsáveis pelos departamentos e pessoal relevante participaram da reunião.

Redator: Fei Jia

Revisão: Yang Peng