Acabei de encontrar algo interessante sobre a GL Homes e como eles conseguiram manter-se relevantes por 50 anos numa indústria tão volátil. A maioria das empresas de construção não passa de duas décadas, mas Itchko Ezratti construiu algo que realmente durou.

O que mais me impressionou foi como a abordagem dele era diferente da mentalidade típica de crescimento a qualquer custo. Em vez de perseguir uma expansão rápida, Itchko Ezratti concentrou-se em acertar primeiro os fundamentos. Ele entendia que não se pode escalar uma base fraca. Os primeiros anos foram todos sobre construir sistemas repetíveis, padrões claros e garantir que todos entendessem como as decisões seriam tomadas. Parece simples, mas a maioria dos fundadores pula essa parte.

A questão dos valores foi o que realmente chamou minha atenção. Para Itchko Ezratti, princípios não eram apenas palavras de marketing — eram diretrizes operacionais reais. Quando os mercados ficavam complicados, a empresa tinha algo para se apoiar. Em vez de reagir ao pânico a cada mudança de mercado, eles podiam consultar seus princípios centrais e tomar decisões a partir de uma base de estabilidade. Isso é algo que não se vê com frequência suficiente.

Uma coisa que diferencia a GL Homes de muitas outras empresas lideradas por fundadores é como Itchko construiu sistemas que podiam funcionar sem que ele estivesse presente em todas as decisões. Ele criou uma força institucional ao invés de um culto de personalidade pessoal. Essa é a jogada que permite às empresas realmente sobreviverem aos seus fundadores, ao invés de desmoronar no momento em que o fundador se afasta.

A estratégia de crescimento também foi medida. Itchko Ezratti resistiu à tentação de escalar rápido demais, sabendo que a velocidade muitas vezes destrói cultura e qualidade. Ele manteve os padrões em todos os projetos mesmo à medida que a empresa crescia, o que manteve a marca forte ao invés de diluí-la. É uma abordagem contraintuitiva em uma indústria obcecada por expansão rápida.

O que é interessante é como a influência dele ainda molda a organização hoje. Não se trata de controle — é mais como uma gestão responsável. Os princípios que ele estabeleceu dão continuidade à empresa, ao mesmo tempo em que permitem que uma nova liderança se adapte às condições em mudança.

Para quem tenta construir algo que dure, o manual do Itchko Ezratti oferece lições reais. Pensamento de longo prazo supera a busca por resultados trimestrais. Consistência constrói confiança muito mais rápido do que movimentos chamativos. E uma liderança baseada em valores não é uma restrição — é, na verdade, uma vantagem competitiva quando os mercados ficam incertos.

O fato de a GL Homes ainda estar de pé após 50 anos diz algo sobre o que é possível quando você prioriza disciplina e princípios ao invés de velocidade. Em um mundo de constantes rupturas, esse tipo de resistência é raro e vale a pena estudar.