Por que a troca de turno de He Xiangjian para Fang Hongbo foi tão bem-sucedida?

Pergunte à IA · Por que He Xiangjian insiste em sair completamente da gestão diária da Midea?

A transição entre He Xiangjian e Fang Hongbo desta vez não foi simples. Primeiro, porque He Xiangjian entregou uma empresa de escala de trilhões de yuan ( em 2011, a Midea Group, com receita operacional de 134,1 bilhões de yuans e lucro líquido de 6,7 bilhões de yuans ) a um gerente profissional, Fang Hongbo, e não ao seu filho de idade semelhante, He Jianfeng.

Segundo, a transição foi muito completa, He Xiangjian não ocupa mais nenhum cargo na Midea Group. Alguém sugeriu que He Xiangjian seguisse o exemplo de algumas empresas, assumindo o cargo de presidente honorário ( como Liu Chuanzhi, da Lenovo, que continuou como presidente honorário após sua aposentadoria em 2004 ), mas He Xiangjian recusou. A família He mantém apenas uma cadeira de diretor no conselho da Midea Group para He Jianfeng.

Liang Chengxian, mestre em gestão empresarial pela Universidade de Hunan, escreveu no livro de destaque do ano na Zhenhe Island, “O Código de Trilhão”, que na época, He Xiangjian disse: “Posso dizer, minha saída desta vez é definitiva. Depois que eu sair, a Midea não terá problemas. A Midea deve insistir neste modelo de governança por gerentes profissionais, e seguir este mecanismo.

“Eu continuo promovendo, mobilizando e enfatizando o sistema de descentralização e delegação de poderes, promovendo a criação de normas e processos. Para treinar gerentes profissionais, preciso fazer isso. Sem essas medidas, como poderia sair hoje?”

“Investi toda a minha energia, capacidade e sabedoria para alcançar os resultados de hoje. Com minhas habilidades atuais, não consigo acompanhar o desenvolvimento da sociedade e o próximo passo da Midea. Portanto, esta saída é, primeiro, uma responsabilidade comigo mesmo, segundo, uma responsabilidade com a Midea, e terceiro, uma responsabilidade com todos.”

“Alguém me convidou para participar de algumas reuniões, eu disse: ‘Se você me convidar para um jantar, eu irei’, mas se você interferir nas pessoas, o que elas devem fazer naquele cargo? O que devem dizer? Alguém sugeriu que eu fosse presidente honorário, mas acho que isso causaria mal-entendido, e eu não aceito.”

He Xiangjian falou assim, e fez exatamente assim.

He Xiangjian não deu um passo atrás. Além disso, em julho de 2024, o filho de He Xiangjian, He Jianfeng, renunciou ao cargo de diretor da Midea Group. O relatório anual de 2024 da Midea mostra que, entre os 9 membros do conselho, apenas Zhao Jun é da holding da família He (, que também trabalhou na Midea por muitos anos ). Outros 4 são gerentes profissionais atualmente na Midea, e outros 4 são conselheiros independentes externos.

Não houve uma grande cobertura da mídia nem uma cerimônia formal de transição. A troca de comando de uma empresa de trilhões de yuan foi feita de forma discreta, como uma simples mudança de nomeação de funcionários. Desde então, a família He, que detém o controle efetivo da Midea, saiu completamente da gestão diária, e a administração da Midea foi totalmente delegada à equipe de gerentes profissionais.

No livro “O Código de Trilhão”, a análise aponta que muitas empresas, após a transição, entram em dificuldades operacionais, com estagnação no desenvolvimento, levando os fundadores a retornarem ao comando. Por exemplo, Terry Gou, da Foxconn, saiu da gestão diária em 1997, mas logo voltou ao primeiro plano devido a problemas na empresa, assumindo o controle total. Outro exemplo é a Lenovo, que em 2004, com Yang Yuanqing como presidente, e Liu Chuanzhi como presidente honorário, enfrentou uma crise de gestão em 2009, e Liu voltou ao comando, tornando-se presidente.

Porém, desde que Fang Hongbo assumiu a gestão em 2012, a Midea tem crescido rapidamente, com melhorias no volume de negócios, na qualidade da gestão e no potencial de desenvolvimento futuro.

(Este é um trecho; o conteúdo completo está na nova edição do livro “O Código de Trilhão” de Zhenhe Island)

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