A lógica antiga deixou de funcionar, o crescimento novo já chegou: as três grandes estratégias da Haier Biotech, revelando as respostas fundamentais da ciência da vida

Se colocarmos a indústria de ciências da vida da China de hoje no sistema de coordenadas global, um número permanece inevitável — 1% vs 40%.

As cinco principais empresas nacionais de ferramentas de ciências da vida, continuam a deter cerca de 1% de participação de mercado global, enquanto as cinco principais empresas globais mantêm quase 40%. Essa não é uma simples diferença, mas uma lacuna real que atravessa a modernização da indústria.

Quando o plano de “Quinto Plano Quinquenal” elevou “Inteligência Artificial + Biomanufatura” a uma nova força produtiva central, e quando as ciências da vida avançam de “equipamentos impulsionados” para uma nova fase de “dados impulsionados + inteligência impulsionada”, essa posição de 1% está sendo redefinida.

Em 24 de março, a Haier Biomedical realizou em Qingdao a cúpula de co-criação de parceiros ecológicos “Transformar-se com IA, Salto e Coexistência”, lançando concentradamente três estratégias principais — estratégia de integração AI + ambiente humano, estratégia de co-criação de ciência e tecnologia, e estratégia de nova era de canais.

Ao mesmo tempo, assinou o ecossistema do “Laboratório Autônomo de IA” e concretizou várias parcerias. Isso não foi apenas um lançamento estratégico simples, mas uma clarificação de caminhos.

Construindo uma base com IA, definindo a inovação a partir da demanda, ampliando valor através de canais — um ciclo completo de transição industrial está se formando.

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A IA está reescrevendo a produtividade de pesquisa e produção

De “ferramentas automatizadas” para “sistemas de experimentação autônomos”

Durante muitos anos, o progresso dos laboratórios foi essencialmente uma melhoria na “capacidade de equipamentos”.

Instrumentos mais rápidos, reagentes mais precisos, processos mais automatizados — esses constituíram a linha principal de aumento de eficiência na pesquisa. Mas hoje, esse caminho está atingindo o teto.

Pois o verdadeiro problema nunca esteve nos equipamentos, mas nas “pessoas”. Pesquisadores ainda ficam presos em operações repetitivas, dados fragmentados, processos isolados, decisões dependentes de experiência — essas ineficiências ocultas são muito mais fatais do que gargalos de equipamentos.

Foi nesse contexto que a estratégia de IA da Haier Biomedical começou a mudar fundamentalmente o papel das “pessoas”.

Nesse sistema, os pesquisadores deixam de ser apenas operadores, passando por três saltos: de “quem opera o equipamento”, para “quem coordena a IA”, até “quem apenas toma decisões”.

Por trás disso, não há uma simples atualização de automação, mas uma cadeia de tecnologia progressiva: de automação de produtos com IA + integração de produtos, para coordenação de múltiplos dispositivos com IA + integração de cenários, até um ciclo duplo de experimentos e dados com IA + integração de toda a cadeia.

O objetivo final é um claro destino — o laboratório autônomo de IA.

Tudo isso é suportado por um sistema inteligente centrado no AutoLab Mind. Desde a decisão central, até a coordenação de execução, até a interação padronizada entre dispositivos e dados, formando um ciclo completo de “percepção — decisão — execução”.

Mais importante, esse não é apenas um projeto conceitual.

Na conferência, a Haier Biomedical, em parceria com a Alibaba Cloud e a Comissão de Inteligência Embutida, assinou um acordo de co-criação do “Laboratório Autônomo de IA” e implementou na Shanghai Innovation Factory, levando a IA do estágio de validação para a aplicação em escala.

Isso significa que algo está acontecendo: o laboratório não é mais uma coleção de equipamentos, mas um “sistema inteligente” capaz de operar autonomamente.

E, ao transformar a pesquisa de “baseada em experiência” para “impulsionada por IA”, o que realmente é liberado não é apenas eficiência, mas a própria inovação.

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A co-criação de ciência e tecnologia está reescrevendo a lógica da inovação

De “empresa define produto” para “necessidade define inovação”

Se a IA resolve “como fazer mais rápido”, uma questão mais profunda é: “o que fazer de certo?”

Por muito tempo, as ferramentas científicas nacionais enfrentaram um dilema típico — empresas desenvolvendo produtos em laboratórios, enquanto a clínica resolve problemas na linha de frente, mas sem uma conexão real entre eles.

Essa ruptura determina que muitas inovações param em “pode fazer”, mas não avançam para “pode usar”. A proposta da Haier Biomedical de “co-criação de ciência e tecnologia” é, essencialmente, uma tentativa de romper essa barreira.

Ela não define produtos centrados na empresa, mas permite que a demanda entre diretamente na origem da inovação. Pesquisadores entram na clínica, acompanham médicos nos hospitais, observam processos, identificam pontos problemáticos — não apenas “entender a demanda”, mas “participar na demanda”.

Como foi repetidamente enfatizado na conferência: quem realmente resolve os pontos de dor do usuário, consegue garantir futuros pedidos. Essa mecânica não fica apenas na teoria.

No evento, vários casos de co-criação já foram implementados: sistema automatizado de banco de amostras, planos de preparação de células-tronco, sistema de amplificação celular totalmente fechado… Esses não são apenas “lançamentos de produtos”, mas “resultados da transformação de demandas”.

Ao mesmo tempo, a Haier Biomedical assinou estratégicas com SF Express, Southeast University e outras oito instituições, formando um ciclo de vida completo “pesquisa — clínica — indústria”.

Por trás disso, o que realmente funciona é uma plataforma — a HaYiHui. Ela conecta instituições de pesquisa, hospitais, empresas e canais, transformando “demanda — pesquisa — implementação” em um sistema sustentável de ciclo contínuo.

Isso representa uma mudança mais profunda: no passado, a inovação era linear; agora, ela se torna uma rede. Antes, as empresas buscavam o mercado; agora, o mercado redefine as empresas.

Quando a origem da inovação muda, as ferramentas científicas nacionais podem passar de “seguidoras” para “líderes”.

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De “vender equipamentos” para “criar cenários”

Os canais estão se tornando a nova força de crescimento

Como enfatizado pelo CEO da Yingkang Life Sciences na conferência, a competição no setor está mudando de “competição de produtos” para “competição de cenários e ecossistemas”.

Nessa transformação, o que as empresas realmente competem não é mais apenas capacidade pontual, mas a capacidade de integração sistêmica. E os canais são o elemento mais crítico na amplificação de valor desse sistema.

Essa é a questão dos canais, mas hoje eles estão passando por uma profunda reestruturação. As demandas mudam — de produtos isolados para cenários integrados; as políticas mudam — de relações para conformidade; a competição muda — de escassez para competição interna.

O gerente geral da Haier Biomedical na China, Shao Songjie, compartilhou dados: por exemplo, há 20 anos, menos de cinco marcas de ultra-baixa temperatura no país, quase monopolizadas por estrangeiros, hoje há mais de 20 marcas nacionais principais.

Ao mesmo tempo, o crescimento do mercado doméstico está desacelerando, enquanto o mercado externo mantém alta expansão. A explicação, resumida por Tan Lixia, vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo Haier e CEO da Yingkang Life Sciences, é: “não se abaixar”, não entender a base, não compreender cenários, não entrar realmente no usuário.

Nesse contexto, a Haier Biomedical propôs a “Estratégia de Nova Era de Canais”. O núcleo dessa estratégia não é expandir canais, mas reestruturar a lógica de canais.

De “aumentar preços em camadas” para “dividir valor de comissão”; de “vender produtos” para “criar soluções”; de “revendedores” para “parceiros de cenários”.

Os tipos de canais também foram redefinidos — plataformas online, EPC integradores, grandes plataformas, canais de base… cada um corresponde a uma entrada de cenário.

E o que decide o sucesso ou fracasso não são mais recursos, mas uma habilidade: entender o cenário. Como disse a presidente Tan Lixia: “Quem consegue se abaixar, consegue obter mais lucros.” Essa mudança está transformando toda a lógica de negócios — equipamentos são a porta de entrada, soluções criam fidelidade, serviços geram valor a longo prazo.

Por fim, a Haier Biomedical deseja construir um ecossistema com mais de 1000 parceiros, onde os canais deixam de ser custos e passam a ser amplificadores de valor.

Epílogo

Mais do que três estratégias principais

É uma formação de um novo paradigma

O que realmente importa nunca foi apenas as três estratégias em si, mas a capacidade de reconstrução que elas representam.

A resposta da Haier Biomedical não é uma solução pontual, mas uma reformulação estrutural completa: IA, para reconstruir a base da produtividade; co-criação de ciência e tecnologia, para reinventar a origem da inovação; e a nova era de canais, para redesenhar a distribuição de valor.

Essas três se entrelaçam, formando um ciclo fechado. Isso também significa que a empresa está evoluindo de uma fabricante de equipamentos para uma plataforma de ciências da vida com capacidades sistêmicas.

Mais importante, esse caminho está fornecendo um novo sistema de coordenadas para toda a indústria — quando os equipamentos se tornam entradas, os dados se tornam a base, e o ecossistema se torna uma barreira competitiva, a lógica de competição na indústria de ciências da vida já mudou.

Um novo ciclo começou, e o verdadeiro ponto de inflexão só acaba de surgir.