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O império de cem bilhões de yuan acumulado pelo pai em 40 anos, o filho gastou tudo em 4 anos
Pergunta ao AI · Como as diferenças na filosofia de gestão entre pai e filho levaram à queda de um império de bilhões?
*Esta imagem foi gerada por AI
Autor | Shi Dalang & Gato Gato
Fonte | Shi Dalang & Big Cat FinancePro
O pior edifício inacabado de Shenzhen, o primeiro arranha-céu planejado na China, está prestes a ser ressuscitado.
Há dois dias, o núcleo do “Centro Internacional Shenzhen-Hong Kong” em Longgang Dawan foi relistado, com preço inicial de 7.05B de yuans, sendo o projeto com o maior preço de listagem em Shenzhen este ano, o resultado saiu em 6 de maio.
Este é um edifício inacabado com uma história, 7.05B de yuans é um valor alto no mercado atual, mas em 2017, o preço de venda deste terreno foi de 23.94B de yuans, e nos últimos 9 anos, uma empresa imobiliária de trilhões também passou por uma grande crise, agora há rumores de conflitos familiares.
O que aconteceu?
Em 2017, quem comprou este terreno foi o antigo Xu e o Xiao Xu, pai e filho do Shimao Group.
O velho Xu é de Fujian, foi para Hong Kong nos anos 70, depois virou operador de bolsa, dizem que ele ganhou seu primeiro milhão de dólares com ações, cerca de 300B, embora ele mesmo não tenha confirmado esse número.
Depois, em 1994, ele voltou para o interior para desenvolver negócios, aproveitando exatamente o boom imobiliário, e lucrou quase toda a vantagem do setor imobiliário.
No auge, os ativos da empresa atingiam trilhões, ele era um frequentador assíduo das listas de bilionários, e chegou a ser o homem mais rico de Xangai.
O velho Xu tem três características marcantes nos negócios:
1. Discreto, mesmo na lista de bilionários, ele ligava para pedir para remover seu nome, a maior ousadia dele foi gastar 300B de yuans comprando uma peça de arte e doá-la ao Palácio Imperial, aparecendo até na TV.
2. Apreciador de residências de luxo, conhecido como o “Padrinho das Mansões de Luxo”, por um tempo, um terço das mansões em Pequim e Shenzhen eram seus projetos.
3. Amante de marcos, muitos de seus projetos se tornaram marcos locais, como o hotel Deep Pit em Xangai, que ganhou vários prêmios.
Imagem de fonte: captura de tela de vídeo de blogueiro do YouTube
Por causa de seu caráter, ele era financeiramente conservador, com uma taxa de endividamento semelhante às grandes empresas estatais, muito menor que a de Vanke e outras.
Achava-se que uma empresa assim seria muito estável.
Mas a sucessão trouxe grandes problemas.
O velho Xu tinha altas expectativas para o filho Xiao Xu, quando tinha 23 anos, entregou a ele o primeiro condomínio de luxo de Xangai, o Shimao Binjiang Garden, para ele treinar.
Porém, Xiao Xu, herdeiro, ficou 20 anos nesse cargo, e à medida que controlava mais a empresa, sua influência sobre o velho Xu aumentava.
O velho Xu gosta de marcos e de construir residências de luxo; Xiao Xu prefere expandir, conquistar terrenos e usar alta alavancagem.
Existe algum projeto que satisfaça ambos os interesses?
Sim, em 2016, um terreno em Longgang, Shenzhen, foi escolhido por eles dois, que negociaram pessoalmente com Shenzhen, lançando um ambicioso plano para o “Primeiro Arranha-Céu da China”, chamado “Centro Internacional Shenzhen-Hong Kong”, com mais de 700 metros de altura, investimento total superior a 50 bilhões de yuans.
Assim, o velho Xu definiu a estratégia e aprovou, enquanto Xiao Xu liderou a execução e foi pessoalmente à luta por terrenos.
A licitação por esse terreno em Longgang durou apenas 3 minutos, a Shimao ofereceu 13.04B de yuans e ganhou, sem concorrentes, com um preço fixo.
Depois de comprar o terreno, começaram a construção. Naquela época, a Shimao também tinha passado por uma transição, Xiao Xu assumiu o comando, e já era final de 2018, com três anos até o auge de 2021.
O estilo de Xiao Xu era focar em escala, e após a sucessão, ele estabeleceu a meta de alcançar uma receita de 3 trilhões de yuans até 2020, muito maior que na época do velho Xu.
Para atingir esse objetivo, Xiao Xu gastou rios de dinheiro, em 80 dias, gastou mais de 20 bilhões de yuans, adquirindo mais de 20 projetos que outros não conseguiam manter, sendo chamado de “Cavaleiro de Branco”.
Em 2020, oficialmente, a receita do grupo realmente ultrapassou 3 trilhões de yuans.
Mas a partir de 2021, os bons tempos acabaram, a receita caiu constantemente, em 2022, a receita caiu de mais de 3 trilhões para pouco mais de 10.44B de yuans, e ao mesmo tempo, a dívida da empresa cresceu como balão, de mais de 2 trilhões para 5,3 trilhões de yuans.
Isso era insustentável, e em 2022, a Shimao entrou em default, com Xiao Xu tendo assumido há pouco mais de três anos.
A situação piorou ainda mais, as vendas caíram ano após ano, e além de ser excluída do mercado, os bancos já solicitaram a falência da empresa, o patrimônio acumulado pelo velho Xu em 40 anos estava quase desaparecendo em três ou quatro anos.
Se o grupo assim está, o projeto do primeiro arranha-céu de Shenzhen também não consegue mais se sustentar, com a cadeia de financiamento quebrada, a obra paralisada, tornando-se um dos maiores edifícios inacabados de Shenzhen.
Os credores tentaram vender o projeto para recuperar o dinheiro.
Após duas leilões judiciais, o preço inicial caiu de 7.05B para 104,35 bilhões de yuans, mas ninguém apareceu para comprar.
Shenzhen também está preocupado, em julho do ano passado, iniciou a aquisição de terrenos, gastando 6,8 bilhões de yuans para recuperar essa terra.
Recentemente, o terreno foi relistado por 7,045 bilhões de yuans, quem vai assumir?
As empresas privadas estão um pouco melhor, como a Longfor, mas também não se arriscam, só grandes estatais ou empresas de grande porte podem aceitar.
De qualquer forma, esse projeto não tem mais relação com a Shimao.
A antiga família bilionária, recentemente, também foi alvo de rumores de conflitos internos, com vários membros-chave querendo controlar a mais valiosa empresa de propriedades, causando um grande alvoroço nas redes sociais.
Filhos de famílias ricas realmente não querem empreender, uma verdade inquestionável.
Declaração do autor: opinião pessoal, apenas para referência