Comentário da Xinhua: Não permitir que aqueles que apenas fazem pose, perdem tempo e buscam posições de poder, os "funcionários vazios", tenham sucesso e se beneficiem

A Agência de Notícias Xinhua publicou, a 27 de março, um comentário editorial «Aproveitar bem o “pêndulo de comando” para desencadear nova vitalidade». Segue-se o texto integral:

A avaliação, enquanto «pêndulo de comando» para orientar as condutas dos dirigentes, está directamente ligada à questão de saber se a correta visão de realizações políticas pode criar raízes e vicejar, convertendo-se em resultados que resistam ao crivo da prática, do povo e da história.

Aproveitar bem o «pêndulo de comando» da avaliação exige, em primeiro lugar, calibrar esta «estrela-guia» da visão de realizações políticas. Na definição e prática de uma correta visão de realizações políticas, o papel decisivo cabe ao espírito partidário.

Há membros de Partido e dirigentes públicos que agem com pressa e ambição, usando o poder de forma arbitrária e sem respeitar as leis e os padrões, fazendo às cegas e batendo forte sem critério; há outros que, perante a implementação de importantes decisões e disposições estratégicas do Comité Central do Partido, se manifestam muito rapidamente e com um tom muito alto, mas na realidade «dizem por fora e desobedecem por dentro», fazendo à sua maneira e não seguindo o que foi determinado. Em todos estes casos, a raiz deve ser encontrada no grau de consciência do espírito partidário: através do reforço da educação sobre a correta visão de realizações políticas, corrigir ideologicamente a orientação errada para as realizações, assegurando que os membros do Partido e os dirigentes públicos permaneçam sempre a trabalhar e a empreender na direção indicada pelo Comité Central do Partido.

Aproveitar bem o «pêndulo de comando» da avaliação, o essencial está em aperfeiçoar o sistema de avaliação, criando uma ciência «de medida».

Actualmente, em alguns locais, a avaliação torna-se mera formalidade e passa-se pelo ritual: não se vê o local, nem se observam os factos concretos; isso encobre os problemas reais e fomenta o formalismo; noutros casos, os focos da avaliação não são destacados e a pertinência não é forte, prevalece o modelo «uma faca para todos» e «uma panela para todos», com um único método de avaliação que serve para tudo, o que dá origem a impulsos de ambicionar realizações e suprime a reforma e a inovação. Um sistema de avaliação científico deve, por um lado, destacar os pontos-chave e estar alinhado com exigências concretas do desenvolvimento de alta qualidade; por outro, deve diferenciar e ajustar o conteúdo da avaliação às diferentes disparidades entre regiões e às diferenças de funções entre os diferentes dirigentes, configurando de forma diferenciada os conteúdos de avaliação tendo em conta diferentes recursos e diferentes fases de desenvolvimento. Só com um «pêndulo de comando» correcto e bem ajustado é possível incentivar os dirigentes a procurar a verdade, a ser pragmáticos e a trabalhar com determinação para fazer as coisas, criando continuamente novos resultados.

Aproveitar bem o «pêndulo de comando» da avaliação, é preciso também reforçar a utilização dos resultados, ativando a «fonte motriz» para trabalhar e para o empreendedorismo.

O maior incentivo para os dirigentes é a orientação correta para escolher e usar pessoas: ao aproveitar bem um indivíduo, consegue-se inspirar uma grande vaga de pessoas. Para os dirigentes que ousam assumir responsabilidades, têm coragem para se responsabilizar, são hábeis em agir e se destacam com realizações, é necessário utilizá-los de modo oportuno e com ousadia. Quanto aos dirigentes que nada fazem, deve-se baixá-los com firmeza e decisão, não permitindo que aqueles que apenas fazem figura, passam os dias sem trabalhar a sério e procuram uma posição e um lugar — os «oportunistas que passam a vida» — consigam vantagens e prosperidade. Aproveitar bem o «pêndulo de comando» da avaliação exige ainda concentrar-se em aperfeiçoar os sistemas, estabelecer regras claras e criar mecanismos eficazes para prevenir e corrigir desvios na visão de realizações políticas. Com a pequena sabedoria governa-se os assuntos; com a grande sabedoria governa-se os sistemas. As instituições têm caráter geral e estabilidade: tratam do essencial e do longo prazo.

Ao desenvolver bem a educação e a aprendizagem para estabelecer e praticar uma correta visão de realizações políticas, é preciso insistir na combinação entre «corrigir já o que precisa de correção» e «estabelecer para o longo prazo», fazendo esforços na criação de regras e na institucionalização. É necessário, de forma aprofundada, procurar e identificar as disposições nos atuais sistemas e mecanismos que não estejam em conformidade com as exigências de uma correta visão de realizações políticas: o que deve ser revogado, deve ser revogado; o que deve ser revisto, deve ser revisto. É preciso, de facto, colmatar as lacunas do sistema, estabelecer as regras, e deixar bem claro o que se pode fazer, o que não se pode fazer, para quem se deve trabalhar e de que modo se deve trabalhar.

Para promover a normalização e a sustentabilidade de estabelecer e praticar uma correta visão de realizações políticas, e proporcionar uma garantia forte ao desenvolvimento de alta qualidade da economia e da sociedade. No primeiro ano, deve haver uma postura de arranque e uma força de avanço. Se fizermos com que o «pêndulo de comando» da avaliação se torne um meio importante para estabelecer e praticar a correta visão de realizações políticas, será possível certamente melhor estimular o espírito, a energia e o sentido de responsabilidade de vastos membros do Partido e dirigentes públicos no cumprimento dos seus deveres, contribuindo com força inesgotável para a construção de um país forte e para a grande causa da revitalização nacional.

Repórter: Li Yan