2026 Modelo de Negócios Imobiliários e Inovação Excelentes Desempenhos 10 招商蛇口、中信城开、凯德探新途

Resumo: O antigo modelo já não consegue acompanhar melhor as novas relações entre oferta e procura. As diferenças entre promotoras imobiliárias estão cada vez mais a manifestar-se na capacidade de reconfigurar modelos e implementar inovação.

A indústria entrou num período de ajustamento profundo. A lógica de alta rotação, forte alavancagem e crescimento a partir de escala já perdeu claramente utilidade marginal. O que realmente determina se uma empresa consegue manter-se é deixar de ser apenas a quantidade de fogos vendidos; passa a ser se consegue reorganizar novamente o desenvolvimento, a operação, os serviços, a gestão de ativos e os instrumentos de capital, de modo a formar uma estrutura de receitas mais estável e um ciclo operacional mais claro e fechado.

O modo e a inovação definem como a empresa vai viver no futuro e com base em que vai viver, transformando-se em realidade executável por meio da inovação do modelo e da concorrência diferenciada, construindo a sua competitividade central.

“10” em 2026 de desempenho excelente em modelos e inovação no setor imobiliário, com base em várias séries de investigação, incluindo a singularidade dos produtos, métodos de produção inovadores, abordagens de marketing e organização, bem como a utilização de fundos e o financiamento. Faz-se um levantamento das empresas imobiliárias que, no último ano, detiveram excelentes capacidades de modelo e inovação, mantendo vantagens face às mudanças do mercado.

Pelos resultados da investigação, os três primeiros são China Merchants Shekou, CITIC Chengkai e CADE Development. Logo a seguir estão também as empresas China Resources Land, Yuexiu Property, Poly Development and Holding, Longfor Group, China Overseas Enterprise Group, Xincheng Holding e Guomao Property, entre outras.

China Merchants Shekou integra a operação de ativos no principal trajeto de navegação da empresa. A empresa já construiu um modelo de desenvolvimento para todo o ciclo de vida da operação de ativos “investir, financiar, construir, gerir e desinvestir”. O negócio de desenvolvimento melhora a qualidade e a capacidade de escoamento; na vertente de ativos, acelera-se a sua reativação. Os serviços de propriedade e a gestão por encomenda continuam a ganhar incrementos a partir do mercado. Para a China Merchants Shekou, áreas como renovação urbana, parques industriais, apartamentos, escritórios e centros comerciais e gestão por encomenda já não são peças de um puzzle de negócios disperso; passam a seguir a mesma lógica de operação, e a integração de cariz de plataforma mostra resultados evidentes.

CITIC Chengkai abandona a dependência do caminho tradicional de “criar uma nova cidade”. A sua competitividade central fica ancorada na capacidade de reestruturação em ciclo fechado, que utiliza a “sinergia entre indústria e finanças” para resolver cenários complexos e de recriar o valor de ativos não produtivos. A empresa centra-se na proteção por meio da sinergia indústria-finanças, formando um modelo amadurecido com características distintivas da CITIC: “apoio financeiro + isolamento de riscos + gestão de ativos”. Entre eles, o projeto Shenzhen Xinyuewan é uma das obras representativas. A CITIC Chengkai entra, de forma substancial, nas “águas profundas” de arquiteturas de financiamento, desenvolvimento de engenharia, atração de investidores e operação. Com esta competência de atravessar barreiras entre finanças e economia real, bem como de reanimar a procura humana e o fluxo de caixa, abre de forma substancial, na era dos ativos existentes, uma via de monetização comercial de “resolução abrangente de dificuldades e operação de ativos”.

A CADE Development evidencia como característica do seu modelo uma via de desenvolvimento do tipo integrado. Os seus negócios abrangem vários tipos de negócios, como centros integrados, residenciais, escritórios, retalho, logística e centros de dados. Em 2025, a CADE Development (China) criou especificamente a sua plataforma de serviços sustentáveis (CSBS), tentando, de forma “plataforma + serviços”, incorporar o conceito de sustentabilidade em todo o ciclo de vida dos ativos. Até setembro de 2025, o valor total do portfólio de investimentos da CADE Development já atingiu 18,5 mil milhões de dólares de Singapura. A CADE Development, por meio da coordenação mútua entre a implementação de instrumentos de capital, a construção de uma plataforma de fundos e a reserva de ativos diversificados, mostra que o seu avanço não se limita ao desenvolvimento de projetos em si; trata-se de um mecanismo integrado de operação construído em torno do depósito de ativos, do incremento do valor pela operação e da saída de capital.

O foco da China Resources Land já não se limita ao volume de desenvolvimento; passa a ser o grau de maturidade da capacidade de operação integrada. Durante o “14º Plano Quinquenal (2021-2025)”, a China Resources Land concretizou a criação da passagem da primeira curva de crescimento para a segunda curva de crescimento. Durante o “15º Plano Quinquenal (2026-2030)”, a China Resources Land irá construir três curvas de crescimento com base em planeamento estratégico, e, por meio de uma coordenação eficiente e esforço na mesma direção, formará um novo modelo de negócios de desenvolvimento integral e de elevada qualidade, concretizando uma grande atualização estratégica do modelo de negócios. Nestes dois anos, o quadro estratégico da China Resources Land ficou mais claro e, progressivamente, formou-se uma coordenação estratégica eficiente. Várias linhas de negócios, como desenvolvimento, comércio e gestão de ativos, estão a avançar em simultâneo.

Vários projetos da Yuexiu Property, como produtos, TOD, escritórios e financiamentos verdes, estão progressivamente a ganhar “mais peso”. Em torno do desenvolvimento urbano e do aprofundamento do modo TOD, projetos abrangentes de TOD já estão a ser implementados em várias cidades. Em torno da vertente de fundos, a emissão contínua de green notes “dian qin” liga projetos, ativos e instrumentos de financiamento de forma ainda mais estreita. No desenvolvimento residencial, cria-se o reconhecimento no mercado; para escritórios e TOD, consolida-se o valor de longo prazo; e as finanças verdes melhoram a eficiência de organização dos ativos. Por meio do Yuexiu REIT, constrói-se um modelo de interação em dupla plataforma de “desenvolvimento + operação + finanças”. Além disso, a Yuexiu Property implementa iniciativas inovadoras, como expansão de atividades não residenciais, modelos de operação com poucos ativos e transformação digital, reforçando a capacidade da empresa para resistir a riscos e a sua competitividade central.

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