Qí Jīnbō liderou o Banco de Dezhou a sair do atoleiro, deve ser reconhecido por isso.

Pergunta ao AI · Como a experiência do Banco Estatal de Qi Jinbo pode ajudar o Banco de Dezhou a transformar-se?

Produção|Rede China para Entrevistas

Revisão|Li Xiaoyan

Em julho de 2025, Qi Jinbo, que possui vasta experiência na governação de bancos estatais, assumiu oficialmente a direção do Banco de Dezhou, injectando forte impulso a esta instituição bancária local em um período crítico de transição. Passados mais de seis meses desde a tomada de posse, face a encargos de ativos legados, lacunas de governação e pressões da concorrência de mercado, ele conduziu toda a instituição com a linha principal do “desenvolvimento estável e de alta qualidade”, desferindo um conjunto de medidas em áreas como servir a economia local, remediar a qualidade dos ativos, aperfeiçoar a governação corporativa e remodelar a cultura de conformidade. Tal impulsionou uma tendência positiva do Banco de Dezhou para a estabilização dos indicadores operacionais, melhoria notável da eficiência de serviços e aceleração gradual do ritmo da transição, evidenciando uma direção de desenvolvimento clara e uma forte capacidade de recuperação na difícil “saída em ruptura”.

Como o maior banco local de Dezhou, Qi Jinbo, desde que assumiu o cargo, manteve sempre a intenção original de “finanças para o povo e servir o local”. Ele integrou o seu próprio desenvolvimento de forma profunda na grande estratégia de transformação da indústria de Dezhou, invertendo a situação passiva anterior de desarticulação com a economia local. Nos primeiros onze meses de 2025, o Banco de Dezhou apresentou um desempenho impressionante: o aumento incremental da escala de ativos ultrapassou pela primeira vez 10 mil milhões de yuan, as taxas de crescimento de empréstimos subiram para o primeiro lugar entre as instituições financeiras da cidade e a concessão de empréstimos a empresas, empréstimos à indústria transformadora e empréstimos à inovação científica e tecnológica registaram crescimentos saltantes.

De acordo com os dados, durante o período, o saldo dos empréstimos a empresas do banco atingiu 36,422 mil milhões de yuan, um aumento superior a 122% face ao final de 2020. Os empréstimos à indústria transformadora aumentaram 2 mil milhões de yuan no ano, apoiando com precisão a modernização e a transformação de indústrias tradicionais. Os empréstimos para inovação tecnológica cresceram 79% face ao final de 2020, garantindo plenamente o desenvolvimento de indústrias emergentes como novos materiais, circuitos integrados e biomedicina. Ao mesmo tempo, concentrando-se no “exército principal” das PME privadas e microempresas, lançou produtos característicos como “Empréstimo Lewei” e “Empréstimo Tuer”. O saldo de empréstimos a empresas privadas atingiu 18,583 mil milhões de yuan, mais 3,35 mil milhões de yuan do que no início do ano; a quota e o aumento dos empréstimos inclusivos a micro e pequenas empresas mantiveram-se consistentemente na liderança entre os bancos urbanos da província.

No que toca aos modelos de serviço, o Banco de Dezhou inovou um mecanismo de coordenação “online + offline”, encurtando o processo de aprovação; o tempo médio para liberação de fundos foi reduzido para dentro de 3 dias úteis, satisfazendo de forma eficiente as necessidades de financiamento das empresas. Em resposta a estratégias nacionais como a protecção ecológica da bacia do Rio Amarelo e a revitalização rural, foram concedidos empréstimos especializados superiores a 3,2 mil milhões de yuan. O saldo de crédito verde atingiu 2,052 mil milhões de yuan, crescendo quase 2 vezes em 5 anos. Graças ao contributo regional destacado, o banco foi avaliado pela primeira vez como “Empresa de Responsabilidade Social em Shandong”, tornando-se um importante pilar financeiro para o desenvolvimento económico local de alta qualidade.

Antes disso, devido à exposição concentrada de créditos malparados legados, o desempenho operacional do Banco de Dezhou em 2024 ficou sob pressão, com o aumento acentuado das perdas por imparidade de crédito. A equipa de Qi Jinbo enfrentou diretamente os problemas e tratou a resolução dos riscos como tarefa central. Implementou a estratégia de “limpar o antigo, controlar o novo e tratar por categorias”: por um lado, reforçou os esforços de recuperação de ativos malparados existentes, reduzindo o risco por múltiplos canais como processos judiciais, baixa de créditos e reestruturação; por outro lado, restringiu rigorosamente a admissão de novos empréstimos, aperfeiçoando o sistema completo de gestão de risco ao longo de todo o processo, para travar o aumento de novos malparados na origem.

Após seis meses de combate concentrado, a tendência de propagação do risco foi efetivamente contida e a estrutura de ativos continuou a optimizar-se. Desde 2025, a concessão de crédito em toda a instituição tornou-se ainda mais precisa, com foco nas indústrias com vantagem em Dezhou e em áreas emergentes, afastando-se gradualmente da dependência de setores em declínio tradicionais. Ao mesmo tempo, ao optimizar a estrutura de activos e passivos, expandir os negócios de serviços financeiros intermédios e reduzir os custos operacionais, a eficiência operacional foi-se recuperando gradualmente. Embora os encargos legados ainda precisem de tempo para serem absorvidos, a tendência de queda dos lucros já abrandou de forma evidente, e os principais indicadores operacionais apresentam uma postura de estabilização e recuperação, lançando uma base sólida para o desenvolvimento de alta qualidade no futuro.

Face aos problemas de governação com “ociosidade” prolongada e fragilidade na conformidade, Qi Jinbo, usando como ponto de apoio “levar a governação abrangente e rigorosa do partido a impulsionar uma governação abrangente e rigorosa da instituição”, lançou a actividade “Ano da Construção do Estilo de Trabalho”, emitindo uma série de documentos, incluindo a “Opinião sobre a Implementação da Governação Abrangente e Rigorosa da Instituição”, entre outros, para aperfeiçoar rapidamente a estrutura da governação corporativa. Por um lado, pôs fim ao estado de substituição de funções de cerca de 20 meses, estabelecendo uma equipa de liderança estável e eficiente e um mecanismo de decisão, clarificando os princípios de trabalho de “unidade, responsabilidade, prudência e integridade”, e promovendo o cumprimento normalizado de funções pelo conselho de administração, pelo conselho de supervisão e pela administração de topo.

Por outro lado, procedeu-se a uma rectificação abrangente de problemas de conformidade histórica. Para as irregularidades assinaladas pela supervisão, foi criado um registo (livro de acompanhamento), com encerramento por item, aperfeiçoando sistemas e estruturas institucionais como venda de fundos, gestão de crédito e divulgação de informação, reforçando a formação em conformidade para os colaboradores e a responsabilização por avaliação e sanções. Em simultâneo, optimizou-se o mecanismo de divulgação de informação, normalizou-se a gestão das relações com investidores e elevou-se gradualmente a transparência operacional. Actualmente, a cultura de conformidade do banco está a ser remodelada a acelerar, as linhas de defesa do controlo interno são continuamente reforçadas, as condutas irregulares diminuíram de forma evidente e a gestão operacional está a entrar gradualmente numa via de normalização.

Perante problemas legados como a estrutura incompleta do conselho de administração e riscos do capital social dos accionistas, o Banco de Dezhou, sob orientação da supervisão e com o apoio dos accionistas, avançou activamente para optimizar a governação. Acelera-se o trabalho de reforço dos administradores independentes, aumentando progressivamente a proporção de independentes de acordo com os requisitos da supervisão, reforçando a independência e a profissionalização do conselho de administração e prevenindo eficazmente o “controlo por insiders”. Quanto a problemas como congelamento de quotas de alguns accionistas e casos judiciais, o banco reforçou de forma proactiva a comunicação e a coordenação, promovendo a resolução estável e prudente dos riscos e evitando que os riscos se transmitam ao banco.

Ao mesmo tempo, apoiando-se no forte suporte de accionistas-chave como o Shandong Guotou, reforçou-se a gestão de capital e a capacidade de suplementação, proporcionando um sólido apoio de retaguarda ao desenvolvimento dos negócios. Ao normatizar a gestão de transacções relacionadas, aperfeiçoar o sistema de gestão de participações accionistas e construir um sistema de governação das participações com “direitos de propriedade claros, responsabilidades e poderes bem definidos e um mecanismo de equilíbrio e verificação eficaz”, o banco lançou uma base sólida para o desenvolvimento estável e a longo prazo.

Como um “veterano” formado no sistema do Agribank, Qi Jinbo, com experiência vasta e estilo prático, tem conduzido o Banco de Dezhou, num curto espaço de tempo, a concretizar uma mudança fundamental de “estancar a queda, estabilizar e melhorar”. Contudo, também é necessário ter a clareza de que o banco ainda enfrenta desafios como a resolução dos activos malparados, a melhoria da capacidade de transformação e o acentuar da concorrência no mercado; a resolução completa dos problemas legados ainda exigirá tempo.

Actualmente, a transformação económica de Dezhou entrou em águas profundas, com a aceleração do crescimento das novas forças produtivas, abrindo um vasto espaço para bancos locais. A equipa de Qi Jinbo está a agir com a urgência de “não poder esperar, não poder atrasar”, acelerando a transformação digital, a inovação de produtos e a actualização dos serviços, para conquistar com força a faixa das finanças para indústrias emergentes.

Da “ociosidade na governação” para a “coordenação eficiente”; do “caos na operação” para o “desenvolvimento estável”. Sob a governação de Qi Jinbo, o Banco de Dezhou está a concretizar uma transformação profunda. Esta batalha de ruptura com peso nas costas, apesar de ainda haver caminho difícil e longo, tem destino certo para quem segue em frente. À medida que os riscos forem sendo resolvidos gradualmente, a transformação for sendo aprofundada de forma contínua e os serviços forem sendo melhorados em qualidade, este banco urbano local tem a expectativa de sair completamente do lodo dos problemas históricos e realizar uma viragem notável de desenvolvimento de alta qualidade no serviço ao desenvolvimento local.