A ideia de que "não tirar férias é sinal de dedicação" precisa ser superada; várias mídias enumeram as razões pelas quais os trabalhadores não se atrevem a tirar férias.

No passado, quatro departamentos da província de Guizhou, incluindo a administração dos recursos humanos e da segurança social de Guizhou, emitiram uma notificação sobre como promover ainda melhor o gozo escalonado de férias remuneradas pelos trabalhadores. Entre as formulações relacionadas, como “abandonar a visão unilateral de que não gozar férias equivale a ‘dedicação e prestação de serviço’”, a opinião pública considerou que visava diretamente o cerne.

Por que é preciso dar especial ênfase a “não gozar férias ≠ dedicação e prestação de serviço”? Após a reportagem de seguimento do programa da CCTV “Notícia 1+1”, Li Ying, vice-diretora do Centro de Auditoria de Salários para Órgãos Governamentais e Instituições Públicas de Guizhou, explicou que, durante as investigações preliminares, constatámos que muitos trabalhadores têm preocupações no íntimo: como o trabalho já está tão atribulado, se eu tirar mais um bocado de férias, o meu chefe vai achar que eu não sou suficientemente dedicado? Quando chegar à altura das avaliações e seleções de excelência no fim do ano, será que por isso serei excluído? E até há quem se preocupe com isto: se eu tirar as férias até ao fim, o chefe vai pensar que estou a trabalhar com desleixo, que a minha atitude não é positiva? Esses fardos mentais fazem com que os trabalhadores “não se atrevam a gozar férias”. Do ponto de vista das empresas. Algumas pequenas e microempresas e PME em geral tratam o descanso remunerado como um tipo de “benefício” que a unidade dá aos trabalhadores, e não como um “direito” que os trabalhadores têm por lei. Esse desvio de perceção leva diretamente a que, na implementação do sistema de férias, este seja reduzido.

Ela explicou que, precisamente por isso, desta vez, no “aviso”, escrevemos, literalmente em papel, “abandonar a equivalência entre não gozar férias pelos trabalhadores e dedicação e prestação de serviço”. O objetivo é criar um bom ambiente social para o descanso e para gozar férias, e assim mudar as ideias há muito entranhadas na mente de todos.

Um artigo da coluna de “Dianxiang News · Comentário em Ponto” afirmou que “nós, desta geração, desde cedo fomos particularmente incutidos a admirar expressões como ‘trabalhar sem se queixar e dedicar-se em silêncio’, ‘prestar serviço em silêncio’ e ‘esquecer de dormir e comer’. Quer seja a leitura de notícias, quer seja ver romances, quando se fala em herói trabalhador, é sempre em dias como o Ano-Novo Chinês e o Dia Nacional, dias de reunião familiar em que todos ficam juntos; ele mantém-se no seu posto e nem um dia de férias tira. Quando se fala em ‘avançados’, são sempre aqueles que vão trabalhar doentes, com lesões ligeiras, mas não saem do posto. E esta imagem é o sinónimo do ‘touro de ferro’ de dedicação, prestação de serviço e responsabilidade.” O artigo referiu que, embora o aviso de Guizhou pareça regular o sistema de férias, na verdade está a inverter uma mentalidade atrasada: dedicar-se nunca é um autodesgaste que não tem férias ao longo do ano.

Quanto às conceções distorcidas que existem atualmente no ambiente de trabalho, o editorial do jornal novo “The Beijing News” “Abandonar ‘não gozar férias equivale a dedicação’ é necessário para corrigir” também mencionou que a nossa sociedade há muito promove a cultura laboral de lutar com dificuldades e de fazer doações sem interesse próprio. Com o passar do tempo, a ideia de “horas extra são motivo de honra” passou a ter uma base social muito forte; as empresas também, sem se darem conta, tendem a ligar diretamente as horas extra dos empregados à responsabilidade, ao espírito de dedicação e até à lealdade para com a empresa. Além disso, muitos trabalhadores acabam, de forma impercetível, por desenvolver “vergonha em gozar férias”, sentindo-se inquietos ou até culpados por férias que seriam, na verdade, perfeitamente normais, ou então nem se atrevem a gozar férias.

O artigo aponta que, na verdade, nos últimos anos, o fenómeno das “horas extra sem efeito” tem suscitado cada vez mais dúvidas. Por exemplo, em algumas empresas, os funcionários são forçados durante muito tempo a fazer horas extra sem conteúdo real de trabalho, incluindo “ficar à espera e desperdiçar o tempo” quando há chefia presente, ou repetir trabalho ineficiente e de baixa produtividade para demonstrar dedicação. Estas práticas não só prejudicam o direito dos trabalhadores ao descanso como também não trazem qualquer benefício ao próprio desenvolvimento da empresa. Porque isto pode muito provavelmente encobrir problemas verdadeiramente necessários de resolver, como baixa eficiência de gestão e uma cultura distorcida do local de trabalho. Ao mesmo tempo, no contexto atual mais amplo de “combater o autoexcesso em trabalho”, as entidades empregadoras devem ter ainda mais consenso: o modelo de desenvolvimento impulsionado apenas por ganhos provenientes de “reduzir os direitos dos empregados” já não funciona e está a ficar cada vez menos viável. Mudar a perceção sobre a forma de empregar pessoas, encarar o direito ao descanso dos trabalhadores de modo correto, é uma etapa que não pode ser evitada para que as empresas procurem competitividade de longo prazo e um desenvolvimento sustentável.

Segundo o artigo de comentário do Nanfang Net, o texto faz uma síntese de que, no escritório, há sempre alguém que se orgulha de não parar de trabalhar o ano inteiro e trata a quantidade de horas extra como um “termómetro” de lealdade; na visão de alguns líderes, os empregados que se recusam ativamente a tirar férias e ficam no posto parecem de algum modo “mais fiáveis” do que aqueles que gozam férias atempadamente. Esses valores distorcidos criam uma pressão invisível, levando muita gente a sentir “vergonha em gozar férias”, como se o gozo das férias legais fosse, afinal de contas, um sinal de falta de empenho no trabalho, ou uma “traição” ao coletivo. As “férias anuais remuneradas” acabam muitas vezes por se tornar “benefícios apenas no papel”; na situação de “não se atrever a gozar, não poder gozar, e gozar menos do que deveria”, inúmeros trabalhadores suportam em silêncio o cansaço físico e mental.

O artigo acima afirma que não gozar férias não equivale a dedicação, e o consumo excessivo também não é de forma alguma “prestação de serviço”. Esta afirmação categórica é um golpe frontal dirigido à cultura “interna” que prende indefinidamente a saúde e o tempo dos trabalhadores. Como pode um trabalhador exausto e com a saúde comprometida manter uma criatividade sustentada e uma produção eficiente? Ao igualar não gozar férias à dedicação, trata-se, na essência, de uma mentalidade de gestão míope: ela encobre a ineficiência dos processos de trabalho e a alocação irracional de mão de obra. Se esta perceção prevalecer durante muito tempo, não só irá prejudicar a saúde física e mental dos trabalhadores e a felicidade familiar, como também irá corroer a vitalidade das organizações, conduzindo à exaustão da capacidade de inovação.

A força vital das políticas reside na execução.

O artigo de comentário da RedNet indica que, em algumas unidades, “se o chefe não goza férias, eu também não me atrevo a gozar” passou a ser uma espécie de regra tácita, e até se faz uma equivalência simples entre “não gozar férias” e “dedicação”. Sob a influência disso, alguns trabalhadores, para “alinhar” com o que fazem os líderes, não se atrevem a apresentar pedidos de férias de forma proativa, com medo de, com isso, receberem a etiqueta de “não estar em progresso”. O texto apela para que, neste contexto, seja especialmente importante que os dirigentes das unidades liderem dando o exemplo ao gozar férias. Isto é uma valorização do próprio direito legal ao descanso, ajuda a eliminar as preocupações de “querer gozar férias, mas não se atrever”, e também transmite de forma clara a orientação correta de valores: a norma para avaliar o desempenho do trabalho individual está na eficácia, e não em exibir de forma unilateral a “imagem” de “dedicação e prestação de serviço” à custa de abrir mão das férias. Os dirigentes devem estar alinhados com os tempos e mudar a mentalidade, tomando como base a reverência à Constituição e à legislação laboral; ao planear e impulsionar conjuntamente todas as tarefas, devem também liderar na implementação do sistema de férias. Isso é tanto um direito legal como também um dever.

O artigo do JiuPai News analisa que, na exploração de Guizhou, até onde se pode ir, depende de dois níveis: primeiro, se as entidades empregadoras estão dispostas a “soltar as amarras”; segundo, se os trabalhadores se atrevem a “erguer a cabeça” e agir.

Do lado das entidades empregadoras, as preocupações não são mais do que o receio de afetar o trabalho. Mas o trabalho pode ser organizado; a produção pode ser programada. O que é referido no documento como “por departamentos, por lotes, com rotação flexível” é um plano prático. O que é realmente difícil é a mudança da mentalidade por parte dos gestores — largar a impressão rígida de que “gozar férias é preguiça” e devolver verdadeiramente aos trabalhadores o direito ao descanso.

Do lado dos trabalhadores, há também muitas preocupações. Receiam afetar os rendimentos salariais, receiam sair prejudicados na avaliação para prémios e distinções, receiam que as oportunidades de promoção fiquem comprometidas… Essas preocupações não surgem do nada. É necessário apoio institucional, e ainda mais é necessária sustentação por parte do ambiente. Guizhou exige claramente a seleção e a divulgação de casos típicos que assegurem os direitos dos trabalhadores ao descanso e às férias, justamente para usar exemplos próximos como referência e dissipar as preocupações dos trabalhadores.

O artigo aponta que o direito ao descanso é como um espelho, que reflete a atitude de uma unidade e de um local em relação aos empregados. Guizhou deu um passo. Este passo merece reconhecimento e também merece expectativa.

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Responsável: Liu Wanli SF014