Relativo aos últimos avanços na integração e fusão, a Guotai Haitong responde

Originado por: Cinda Jinniu Taurus

No dia 31 de março, a Cathay Haitong realizou, online, a reunião de apresentação de resultados anuais de 2025. O presidente da Cathay Haitong, Zhu Jian, afirmou que, em 2025, a empresa concluiu de forma eficiente a liquidação e a entrega das transações e avançou de forma ordenada na integração e fusão. Tendo como base capacidades mais fortes após a fusão, a empresa serviu ativamente estratégias nacionais e importantes planos de desenvolvimento de Xangai, realizou de forma sólida o trabalho das “cinco grandes agendas” em finanças, e concentrou-se em melhorar a eficiência e a qualidade da gestão operacional; a dimensão dos ativos e os resultados operacionais atingiram ambos máximos históricos, alcançando preliminarmente o efeito de “1+1＞2”.

O relatório anual de 2025 previamente divulgado pela Cathay Haitong mostra que, no período em análise, a empresa alcançou um volume de receitas de 631,07 mil milhões de yuan, um aumento de 87,4%; o lucro líquido atribuível aos detentores de capital da sociedade-mãe foi de 278,09 mil milhões de yuan, um aumento de 113,52%.

A propósito de uma pergunta de um investidor sobre os progressos mais recentes da integração e fusão, Zhu Jian afirmou que, após concluir a entrega e liquidação de participações acionistas no âmbito da reorganização por fusão, a empresa tem vindo ativamente, de acordo com as exigências de supervisão, a promover continuamente os trabalhos de integração e fusão em áreas como negócios, gestão e sistemas, incluindo a assunção completa de qualificações e negócios, a unificação total do atendimento ao cliente, a renovação do posicionamento e da imagem da marca orientados ao cliente, e o avanço ordenado do desenvolvimento integrado das subsidiárias; a unificação da conformidade e do controlo de riscos, e da gestão financeira de ativos e passivos, bem como a conclusão da integração unificada dos recursos humanos e a remodelação da estrutura organizacional, a renovação do planeamento estratégico e do sistema cultural, e a integração da gestão de postos de trabalho e de imóveis; mantendo uma conceção sistemática e concluindo com sucesso a mudança de sistema.

No que diz respeito à gestão da capitalização de mercado, o vice-presidente da Cathay Haitong, diretor de risco principal e secretário do conselho, Nie Xiaogang, afirmou que a empresa continuará a dar importância e a reforçar de forma contínua os trabalhos de gestão da capitalização de mercado. Com base no aumento constante da capacidade de criação de valor intrínseco e na consolidação das capacidades de competitividade central, e tendo em conta a situação real da empresa, a empresa vai estudar e aperfeiçoar os meios de operação de valor e de realização de valor, esforçando-se por melhorar o nível de retorno para os investidores, salvaguardando de forma efetiva os interesses de longo prazo de todos os acionistas, reforçando a confiança do mercado e promovendo um desenvolvimento a longo prazo, estável, de alta qualidade da empresa.

Tendo em conta objetivos a médio e longo prazo, Zhu Jian afirmou que 2026 é o ano de arranque e início do “quinquénio 15” e também o ano de avanço em que a empresa inicia o novo plano de desenvolvimento para três anos e aprofunda ainda mais a integração e fusão. A empresa irá, tomando o novo planeamento para três anos como guia, seguir o desenvolvimento de alta qualidade como linha principal, agarrar oportunidades e aproveitar o momento para avançar com determinação. Com a oportunidade da divulgação e da explicitação da nova estratégia e da nova cultura, irá promover de forma profunda a integração e fusão; com a oportunidade de otimizar o mecanismo de coordenação e ligação, irá melhorar de forma abrangente o nível de serviços, aperfeiçoar o sistema de atendimento ao cliente, e elevar a capacidade central de serviços, acelerando o desenvolvimento internacional; em terceiro lugar, com a oportunidade de aprofundar continuamente a reforma e a inovação, irá ativar a força motriz do crescimento endógeno, melhorar de forma contínua o nível de gestão refinada e implementar firmemente a estratégia “ALL in AI”.

No que diz respeito às principais tarefas do ano, Zhu Jian apresentou que, em primeiro lugar, trata-se de promover de forma aprofundada a integração e fusão, acelerar o avanço do desenvolvimento integrado das subsidiárias e continuar a libertar a eficiência de integração da empresa-mãe; em segundo lugar, trata-se de otimizar continuamente o mecanismo de coordenação e ligação, melhorar de forma abrangente o nível de serviços, aperfeiçoar o sistema de atendimento ao cliente, reforçar a capacidade central de serviços e acelerar a promoção do desenvolvimento internacional; em terceiro lugar, trata-se de aprofundar continuamente a reforma, ativar a força motriz do crescimento endógeno, elevar o nível de gestão de forma mais pormenorizada e implementar firmemente a estratégia “ALL in AI”.

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