【Artigo Especial】Afirmando uma transformação estratégica, a OpenAI anuncia a descontinuação do aplicativo de geração de vídeo Sora

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（Fonte: Xinhua）

Alegando uma transformação estratégica, a OpenAI anuncia o abandono da aplicação de geração de vídeo Sora

Mar oceano

O OpenAI (Centro Aberto de Investigação em Inteligência Artificial dos EUA) anunciou a 24 uma importante medida de transformação estratégica. Esta empresa iniciante de IA vai encerrar os negócios de geração de vídeo, incluindo a aplicação “Céu (Sora)”, e vai terminar o acordo de colaboração com a empresa Disney dos EUA, no qual consta um investimento de 1 mil milhões de dólares. Em seguida, vai concentrar-se ainda mais em produtos centrais como, por exemplo, robôs.

Segundo relatos da comunicação social dos EUA, como o “The Wall Street Journal” e outros, a OpenAI pretende voltar a focar-se em negócios como utilizadores empresariais e ferramentas de programação, concentrando todos os produtos num “super-aplicativo”, com o objectivo de alcançar, o mais rapidamente possível, a primeira oferta pública (IPO) no quarto trimestre deste ano.

【Corte abrupto】

A 24, o CEO da OpenAI, Sam Altman, anunciou que vai eliminar gradualmente os produtos que utilizam os seus modelos de vídeo, incluindo a aplicação independente Sora para consumidores, o serviço de API Sora para programadores, as funcionalidades de suporte a vídeo dentro do ChatGPT e o site oficial do Sora. De acordo com a AFP, a OpenAI afirmou que mais tarde publicará um calendário para a eliminação dos produtos.

No início de 2024, a OpenAI lançou o modelo Sora, capaz de gerar vídeos com base em texto, e em Setembro de 2025 lançou a aplicação independente Sora. Esta aplicação tem como objectivo incentivar os utilizadores a partilhar os vídeos gerados por IA através de redes sociais, gerando grande impacto. No mês de Dezembro desse mesmo ano, a Disney e a OpenAI anunciaram ter chegado a um acordo de colaboração com duração de 3 anos: a Disney concordou em investir 1 mil milhões de dólares na OpenAI e autorizou mais de 200 personagens detidos por direitos de autor, concedendo-os para utilização pela outra parte. Agora, passados menos de 4 meses, a colaboração entre ambas já chegou abruptamente ao fim.

Segundo pessoas com conhecimento do assunto divulgadas ao Financial Times do Reino Unido e à Reuters, a Disney afinal não investiu 1 mil milhões de dólares, porque, mais tarde, em Dezembro de 2025, Altman, no interior da OpenAI, emitiu um “alerta vermelho”, instando os funcionários a concentrarem-se nas prioridades centrais, incluindo disputar com o concorrente Anthropic a atracção de utilizadores empresariais e assegurar a vantagem do ChatGPT face a concorrentes de empresas como a Google. Os sinais de que, naquela altura, a OpenAI estaria a mudar o rumo da sua estratégia fizeram com que o acordo com a Disney não fosse efectivamente implementado.

No entanto, na noite do dia 23, as duas empresas ainda discutiram um projecto de colaboração. Apenas meia hora depois do fim das conversas, a parte da Disney soube, de forma súbita, que todo o negócio Sora tinha sido interrompido, sentindo-se de repente apanhada desprevenida.

A 24, a Disney publicou um comunicado, confirmando que o acordo anterior entre as duas partes tinha sido terminado. “Com o avanço rápido do novo sector da inteligência artificial, respeitamos a decisão da OpenAI de abandonar o negócio de geração de vídeo e de transferir as suas prioridades.” Disse uma pessoa com conhecimento do assunto que as duas empresas ainda estão a discutir se haverá outras formas de colaboração ou de investimento.

【Transformação em confusão】

A 24, Altman afirmou que a equipa da Sora, no futuro, vai concentrar-se em investimentos de longo prazo, como robôs.

De acordo com vários meios de comunicação, logo no início da entrada da aplicação Sora no mercado, houve funcionários que questionaram por que razão a OpenAI investiu recursos massivos e caros de capacidade computacional, que estavam altamente disputados e escassos, nesse negócio, acabando por ocupar a alocação de capacidade computacional de outros produtos. A retenção de utilizadores da aplicação mostrou-se claramente insuficiente: em Janeiro deste ano, o número de downloads caiu 45%.

Numa reunião plenária em Março, a então CEO do departamento de aplicações da OpenAI, Figi Cimo, disse que os funcionários não podem desviar-se por “tarefas secundárias”. Nessa altura, apresentou a visão de integrar sistemas de agentes nos produtos da OpenAI.

Para a transformação estratégica, a OpenAI tem vindo recentemente a implementar várias medidas, com a intenção de introduzir toda a capacidade computacional e os melhores talentos na direcção de ferramentas de produtividade, ou seja, produtos que possam ser utilizados tanto por utilizadores empresariais como por utilizadores individuais. Na semana passada, a OpenAI anunciou que pretende integrar a aplicação de secretária do ChatGPT, a ferramenta de programação Codex e o browser num “super-aplicativo”. O título de Cimo também passou a ser “CEO de Implementação de Inteligência Artificial Geral”.

Com base numa combinação das versões divulgadas por vários meios de comunicação, a OpenAI está agora a intensificar a concorrência com adversários como a Anthropic, que se concentra em treinar as capacidades de programação do seu modelo Claude, ganhando assim vantagem no mercado de utilizadores empresariais. Por outro lado, a estratégia de várias linhas seguida pela OpenAI tem sido muito criticada: a série de produtos lançados não só complexificou a estrutura organizacional das empresas, como também levou a conflitos internos. Embora a OpenAI tenha chegado a 1 mil milhões de utilizadores diários, a velocidade de escalada de custos tem disparado muito mais do que o crescimento da receita, e o seu modelo de negócio é apontado como dificilmente sustentável. O adeus súbito à aplicação Sora a 24 poderá indicar que a reorganização do negócio da OpenAI continua, no momento actual, em confusão. (Fim) (Relatório especial para o exterior da Xinhua)

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