O presidente do Banco Everbright, Hao Cheng: "O Plano Quinquenal de 15 anos" irá focar-se em três áreas principais

Notícias da primeira linha do setor financeiro a 31 de março: o Banco Everbright realizou hoje uma conferência de apresentação dos resultados de 2025. O presidente, Hao Cheng, afirmou que, em 2025, o Banco Everbright implementou de forma firme as decisões e disposições do Comité Central do Partido, mantendo o “servir a economia real” como objetivo fundamental. Ao mesmo tempo, fundiu de forma estreita a capacidade do “Everbright naquilo que pode fazer” com o que o “Estado necessita” e o que o “povo espera”, otimizando continuamente os serviços financeiros e o fornecimento de fundos de crédito, acelerando a criação de características operacionais próprias. As taxas de crescimento de crédito em áreas prioritárias como as “cinco grandes redações” do setor financeiro superaram a média do conjunto do banco, obtendo resultados de trabalho positivos.

一) No que respeita às finanças tecnológicas, o meu banco criou uma estrutura organizacional especializada “1+16+100” para finanças tecnológicas, concebendo produtos exclusivos para empresas tecnológicas como “empréstimo salarial (薪资贷)”, “empréstimo para investigação e desenvolvimento tecnológico (科技研发贷)” e “empréstimo de ligação a investimento (投联贷)”. Criou-se modelos inovadores de serviços como “empréstimo + investimento direto”, a articulação entre empréstimos e investimento, e direitos de subscrição de ações (stock options), construindo um ecossistema de finanças tecnológicas. Foram realizadas atividades da série “Promover o ecossistema, apoiar a inovação na ciência e tecnologia (融生态 助科创)”. Em torno de “banco, governo, indústria, parque, escola, investigação e investimento”, foram estabelecidas amplamente plataformas de cooperação, aproveitando as vantagens do Grupo Everbright em serviços financeiros integrados e coordenação entre indústria e finanças. Isso impulsionou o aumento da cobertura dos serviços integrados para empresas tecnológicas, oferecendo apoio financeiro “emprestar cedo e emprestar pouco (贷早贷小)” para projetos de empreendedorismo de antigos alunos em várias universidades e para a transformação de resultados em ciência e tecnologia. Foram também disponibilizados fundos de crédito especializados para “complementar a cadeia (补链)” e “fortalecer a cadeia (强链)”. Foram desenvolvidos estudos setoriais para cultivar e fortalecer as indústrias emergentes e as indústrias do futuro, criando soluções de serviço características para toda a cadeia industrial do circuito integrado, incluindo “conceção e desenvolvimento, materiais e equipamentos para produção, fabrico e encapsulamento e testes”. Em 2026, o meu banco continuará a intensificar o apoio financeiro a domínios altamente relacionados com finanças tecnológicas.

二) No que respeita às finanças verdes, em 2025 o meu banco diversificou o sistema de produtos de “finanças verdes+” e concretizou o primeiro negócio de “empréstimo para redução de carbono (降碳贷)”. Foram divulgados planos de desenvolvimento de finanças de transição e concretizado o primeiro empréstimo de transição. Foi dado apoio a 23 entidades do mercado para emitirem 35 obrigações verdes, com um total de subscrição de 104 mil milhões de yuan, mobilizando financiamento direto das empresas no montante de 10.4B de yuan. Em 2026, o meu banco irá, de forma alinhada com as prioridades nacionais de desenvolvimento verde, continuar a aumentar a colocação de crédito em áreas prioritárias e a expandir a escala dos negócios de finanças de transição. Ao mesmo tempo, serão enriquecidos os produtos característicos para alcançar cobertura total dos serviços a empresas verdes.

三) No que respeita às finanças de inclusão, em 2025 o meu banco realizou em profundidade a atividade “grande visita a mil empresas e dez mil famílias (千企万户大走访)”, promovendo de forma estável o “Plano de Velas (千帆计划)” e o “Plano de Atualização de Máquinas Agrícolas (万台农机更新计划)”, continuando a impulsionar a transformação digital das finanças inclusivas. O número de clientes de inclusão no conjunto do banco atingiu 4953 mil, mais 59,6 mil do que no início do ano. Em 2026, o meu banco irá, de acordo com os requisitos de supervisão, assegurar de forma sólida o crescimento estável das finanças de inclusão e a otimização da estrutura, ajustando ainda melhor os produtos e serviços online para satisfazer as necessidades dos clientes e reforçar a gestão de risco em todo o ciclo das finanças de inclusão.

四) No que respeita às finanças para a reforma e o envelhecimento, em 2025 o meu banco criou duas características principais: serviços integrados “finanças+cuidados médicos, cuidados de longa duração, bem-estar e turismo” e serviços de coordenação “banco, seguros e pensões (银保养)”. Foi alargada e criada a assistência com a instalação adicional de “centros de serviços de finanças para a reforma e o envelhecimento”, para prestar serviços financeiros integrados de forma abrangente às instituições de serviços para idosos. Ao longo do ano, foram disponibilizados mais de mil produtos de finanças para a reforma e o envelhecimento, com serviços a 495.3k de vezes de clientes na zona dedicada às finanças para a reforma e o envelhecimento. Em 2026, o meu banco irá aprofundar as características dos serviços integrados para a reforma e o envelhecimento, com o núcleo em “potenciar com finanças+construção partilhada do ecossistema”, atualizar os serviços financeiros da indústria de cuidados ao idoso e participar ativamente na construção de um sistema de garantias de envelhecimento com múltiplos pilares e em múltiplos níveis.

五) No que respeita às finanças digitais, em 2025 o meu banco reforçou o planeamento de topo em finanças digitais e inovou o sistema de avaliação de finanças digitais. Foram alargados os serviços financeiros baseados em cenários e consolidada a liderança do setor em pagamentos via nuvem (云缴费). Ao longo do ano, foram atendidas 3,67 mil milhões de pessoas, com o valor de pagamentos a crescer 8,3% em termos homólogos. Foram aplicadas ativamente tecnologias de IA para criar um modelo de trabalho de “super colaborador”. Em 2026, o meu banco irá acelerar a melhoria do plano de desenvolvimento de finanças digitais, aprofundar a capacitação tecnológica com integração entre tecnologia e serviços empresariais, e promover de forma ativa, estável e prudente a aplicação de IA. Isso irá injetar nova vitalidade no funcionamento dos negócios e melhorar a partilha, a conveniência e a eficiência dos serviços financeiros.

Quanto às orientações de desenvolvimento estratégico do “Quinto Plano Quinquenal (十五五)” [“para o período 2026-2030”], Hao Cheng apresentou que, recentemente, o Banco Everbright recolheu amplamente opiniões de várias partes, estudou e elaborou a primeira versão do《Plano Estratégico do Banco Everbright para o “Quinto Plano Quinquenal” (十五五)》, encontrando-se atualmente em revisão e aperfeiçoamento, e em cumprimento dos procedimentos internos. Durante o período do “Quinto Plano Quinquenal”, o banco irá insistir e reforçar a liderança abrangente do Partido, manter o caráter político e a orientação para o povo no trabalho financeiro, seguir como linha principal a prevenção de riscos, o reforço da supervisão e a promoção do desenvolvimento de alta qualidade, e cumprir requisitos estratégicos de foco no negócio principal, aperfeiçoamento da governação e desenvolvimento em deslocação (错位发展). O banco irá concentrar-se nas responsabilidades principais, cultivar e formar vantagens competitivas e promover continuamente o desenvolvimento de alta qualidade.

Mais concretamente, durante o “Quinto Plano Quinquenal”, o Banco Everbright dará prioridade a três aspetos do trabalho. Primeiro, servir a economia real, servir as estratégias nacionais e servir as necessidades do sustento social e do bem-estar do povo, bem executando as “cinco grandes redações”, cumprindo as tarefas estratégicas e responsabilidades sociais de um banco central de finanças empresariais. Segundo, insistir no desenvolvimento em deslocação, construindo em grande escala negócios característicos como “Ciência e tecnologia com luz do sol (阳光科创)”, “Riqueza com luz do sol (阳光财富)”, “pagamentos em nuvem do Everbright (光大云缴费)”, “intercâmbio de banco e crédito do Everbright com luz do sol (阳光交银)”, “banco de investimento com luz do sol (阳光投行)” e “mercado de ouro com luz do sol (阳光金市)”, aumentando a capacidade de serviços financeiros integrados e a vantagem competitiva comparativa. Terceiro, através do aperfeiçoamento da governação e do aprofundamento das reformas, reforçar ainda mais capacidades centrais como capacitação digital, capacidade de gestão integrada do cliente, capacidade de gestão de riscos abrangente, capacidade de serviços e gestão refinados, capacidade de governação corporativa e capacidade profissional das equipas, garantindo coordenação entre desenvolvimento e segurança, fornecendo um apoio estratégico forte para alcançar os objetivos de desenvolvimento do “Quinto Plano Quinquenal”.

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Responsável editorial: Zhang Wen