Período de recrutamento de primavera dos bancos em andamento: infiltração total nas posições tecnológicas, início da reserva de talentos para negócios emergentes

Pergunta à IA · Porque é que as normas de talento para perfis híbridos se tornaram o foco das novas contratações de primavera dos bancos?

Jornalista da 21st Century Business Herald Yang Mengxue

As contratações de primavera dos bancos para 2026 já começaram a ser lançadas.

Não se trata apenas de uma reposição simples das admissões de outono; também, em certa medida, as contratações de primavera evidenciam uma mudança na estratégia de recursos humanos dos bancos. À medida que os anúncios de contratações de primavera de vários bancos são divulgados em massa, surge um quadro claro de planeamento de talentos: de grandes bancos a bancos regionais, da sede a subsidiárias; a penetração abrangente de funções tecnológicas, as exigências de desenvolvimento de capacidades híbridas e o alargamento dos programas dedicados à revitalização rural — tudo isto delineia em conjunto a mudança estrutural nas necessidades de talentos do setor bancário.

Zhou Yiqin, fundador da Crownblen Consulting e especialista sénior em políticas de regulação financeira, mencionou numa entrevista que as funções tecnológicas, que inicialmente eram “postos de alta categoria” existentes apenas na sede, irão gradualmente penetrar em várias filiais e em diferentes linhas de negócio. Nos cenários quotidianos de alta frequência, o pessoal técnico já não está “no backstage” como um mero papel de apoio; pelo contrário, tornou-se uma das forças produtivas importantes que impulsionam diretamente a eficiência dos negócios, e todas as linhas de negócio também não conseguem prescindir de talentos técnicos para a implementação digital.

Nos últimos anos, os bancos têm continuado a ampliar continuamente a contratação de vagas na área de tecnologia. Ao analisar as vagas publicadas nos anúncios de contratações de primavera deste ano, verifica-se que a proporção de cargos na área tecnológica continua a aumentar; em níveis como a sede, filiais e subsidiárias, os bancos estão a reservar talentos tecnológicos, e até há bancos que, ao nível da sede, apenas publicaram vagas na área tecnológica em processo de recrutamento.

Por exemplo, na contratação de primavera do Bank of Agriculture, a sede e as instituições diretamente afiliadas têm apenas um centro de dados, e a vaga é de engenheiro de tecnologias de informação, dedicando-se principalmente à garantia de operação e manutenção dos sistemas de informação e ao planeamento e construção de infraestruturas de base. Outro exemplo é o Bank of Shanghai: igualmente, ao nível da sede, apenas há vagas para funções de tecnologia financeira; a função é para conceção e desenvolvimento de plataformas e sistemas no departamento de tecnologia financeira, ou para atividades de construção de capacidades de dados e de IA.

Uma tendência que merece especial atenção é a de que, nas contratações de primavera, as funções tecnológicas se estendem de forma abrangente a vários segmentos de negócio, como filiais, subsidiárias e centros de cartões de crédito, tornando-se o padrão em todo o sistema. Esta tendência fica ainda mais evidente no planeamento de reservas de talentos tecnológicos por parte dos grandes bancos.

Nas vagas de contratação de primavera divulgadas pelo Construction Bank, entre as 17 filiais, 9 estão a recrutar talentos especializados em tecnologia, sobretudo para atividades relacionadas como mineração e análise de dados, marketing com big data, investigação e desenvolvimento técnico, manutenção operacional de sistemas, entre outras. No nível das filiais do China Merchants Bank, também se recrutam cargos de tecnologias de informação, dedicados a desenvolvimento de software, análise de dados, manutenção operacional de redes e de sistemas profissionais de TI, entre outras atividades. No caso do Guangfa Bank, as filiais diretamente sob a sede, o centro de investigação e desenvolvimento e o centro de cartões de crédito incluem também posições na área de tecnologia financeira.

Não são apenas as instituições financeiras; o planeamento de talentos dos órgãos reguladores também evidencia a tendência de penetração abrangente das funções tecnológicas. “Na nossa área financeira, só há alguns tipos de vagas para recém-licenciados; comparando com o ano passado, este ano foi adicionada uma direção profissional em tecnologia financeira.” Um responsável de uma instituição reguladora a nível provincial disse ao jornalista.

Do nível da sede ao das filiais; das subsidiárias ao centro de cartões de crédito — as ramificações das funções tecnológicas já se estenderam a todos os cantos do sistema bancário, tornando-se uma força base para sustentar a transformação digital.

Su Xiaorui, investigadora sénior da Suxi Zhiyan, afirma que, ao aumentar a penetração abrangente das funções tecnológicas, as instituições bancárias refletem a importância plena que cada organização atribui à construção da sua estratégia de talentos e à criação de uma equipa de profissionais de tecnologia financeira. Isto indica que a procura por talentos na área de tecnologia financeira por parte dos bancos se encontra numa fase de crescimento; o valor de capacitação da tecnologia nos negócios financeiros tradicionais continua a destacar-se de forma consistente, e ao mesmo tempo é um meio eficaz para reforçar a competitividade no contexto da era da economia digital. Além disso, a popularidade de ferramentas de IA como ChatGPT e DeepSeek também levou as instituições a prestar ainda mais atenção à implementação de tecnologias de ponta como a IA, acelerando o planeamento de reservas de talentos em áreas como a IA e outras tecnologias novas.

Li Zichuan, especialista em análise financeira da DianDian Data, afirma que a cobertura de funções tecnológicas em todo o sistema, ao marcar a digitalização bancária como algo que já não é apenas um projeto de topo, mas sim um processo em aceleração de implementação nos cenários da base. Com a expansão completa deste planeamento, as capacidades técnicas descem de forma concreta até às agências filiais e aos pontos de atendimento na base, ajudando a remover os obstáculos entre a tecnologia na sede e o negócio da linha da frente. Isto contribui para capacitar de forma mais eficiente a finança inclusiva, o controlo inteligente de risco, a operação online e outros cenários completos, fazendo com que os serviços de digitalização alcancem públicos de clientes mais vastos.

De saber escrever código a compreender cenários de negócio; de suporte técnico à condução pelo negócio — à medida que as funções tecnológicas penetram de forma abrangente, a forma como os bancos posicionam os talentos tecnológicos também está a passar por uma remodelação profunda.

Por exemplo, no caso do Ping An Bank, ao definir um “especial de tecnologia” nas contratações de primavera de 2026, o Ping An Bank cria um plano de formação para recrutamento universitário na sua Direção de Tecnologia Financeira. Nesse plano, é referido que o mesmo utiliza um sistema de formação em dupla hélice “finanças + tecnologia” como núcleo, para apoiar o crescimento dos recrutados universitários até se tornarem talentos tecnológicos de perfil prático, “que compreendem o negócio, dominam competências técnicas e são bons em inovação”. Esta formulação resume com precisão a expectativa dos bancos por talentos híbridos.

Para além disso, a formação de talentos tecnológicos pelos bancos também se torna mais completa e mais sistematizada.

Por exemplo, para talentos especializados em tecnologia do Construction Bank, o anúncio menciona de forma explícita que, após a entrada na empresa, existe a oportunidade de ser designado para formação em acompanhamento (shadowing) na Direção de Tecnologia Financeira das filiais ou em centros de operação de dados da sede, subsidiárias de tecnologia financeira e outras instituições. Este tipo de experiência com múltiplas funções ajuda a cultivar uma capacidade híbrida que conjuga perspetiva técnica e perspetiva de negócio. Quanto ao Industrial and Commercial Bank of China, ao criar a posição de “Elites Tecnológicas”, o banco oferece planeamento de reservas de talentos em áreas como desenvolvimento de sistemas, desenvolvimento de aplicações, segurança da informação, mineração de dados e design de produtos, entre outras, com um caminho de formação claro e bem definido.

Ao abordar as tendências de planeamento de talentos bancários nos últimos anos, o consenso é de que perfis com formação híbrida serão ainda mais valorizados.

Su Xiaorui considera que, prevê-se que o “recrutamento de talentos” por parte dos bancos na área de tecnologia financeira continue no futuro, e especialmente os talentos híbridos que conciliam competências técnicas com perceções sobre cenários de negócio serão ainda mais bem-vistos pelos bancos.

Zhou Yiqin afirma que a tendência atual favorece determinados cursos universitários. “A primeira categoria são áreas de engenharia como informática, inteligência artificial, big data, engenharia de software e segurança de redes; a segunda categoria são áreas de ciências como matemática, estatística, física e química, que conseguem corresponder rapidamente às necessidades técnicas dos sistemas relacionados dos bancos; a terceira categoria são cursos de finanças como estudos de finanças, engenharia financeira, tecnologia financeira e economia — pessoas que compreendem o negócio financeiro e também as tecnologias base, alinhando-se com as normas de talento híbrido que os bancos procuram.”

Além disso, há outras tendências a ter em conta: a direção do planeamento de talentos dos bancos está a passar de negócios tradicionais para áreas emergentes, mostrando uma característica de planeamento que vai de pontos específicos para uma cobertura mais ampla.

Nas contratações de primavera dos grandes bancos, o recrutamento especializado para revitalização rural foi significativamente alargado. No anúncio do Industrial and Commercial Bank, é mencionada a revitalização rural: algumas instituições criaram vagas especializadas para regiões do condado, sem restrição de área de formação. O Construction Bank está a realizar recrutamento especializado para revitalização rural em 14 filiais, com uma escala de recrutamento de mais de 540 pessoas, e parte das instituições criou canais de inscrição exclusivos para oficiais de aldeia universitários e para pessoas do programa “Três Apoios e Um Apoio” (Três Apoiadas e Um Apoio).

Em simultâneo, a procura por talentos com perspetiva internacional foi ainda mais detalhada. Por exemplo, o Construction Bank criou talentos especializados em línguas estrangeiras; na filial de Pequim, são admitidos licenciados que tenham francês como principal língua. O anúncio de recrutamento menciona que, após a entrada do novo colaborador, a filial que o recrutou realizará a formação com base num plano de formação unificado. Consoante as necessidades do trabalho e a situação de formação, a melhor opção será destacada para trabalhar em instituições no estrangeiro do correspondente idioma.

Além disso, alguns bancos também criaram vagas de reserva de talentos para negócios emergentes, com uma disposição antecipada para “as cinco grandes redações”. No caso do Ping An Bank? — a filial de Xiamen do Agricultural Bank menciona na descrição dessas vagas de reserva de talentos para negócios emergentes que, a principal função do cargo é formar e reservar talentos em áreas como finanças tecnológicas, finanças verdes, finanças para pensões, finanças inclusivas e finanças digitais; e também em negócios emergentes como gestão de património, banco de investimento e gestão de ativos, e finanças internacionais.

Da revitalização rural ao planeamento internacional, passando pela reserva direcionada das “cinco grandes redações”, os bancos estão a preparar um “plano de ataque antecipado” de talentos para negócios emergentes.

Su Xiaorui acredita que, enquanto as instituições bancárias reduzem postos tradicionais como caixas e atendimento ao cliente, ao entrar em domínios segmentados e reservar talentos em negócios emergentes, isso reflete a sua lógica de “substituição” dos cargos. Os bancos já não procuram um crescimento absoluto do número de colaboradores, mas sim uma melhoria estrutural da capacidade de gerar receita por colaborador. Esta tendência positiva indica que as instituições bancárias estão a abandonar o caminho antigo da competição por homogeneização do passado e a começar a desenvolver capacidades de forma diferenciada com base nas tendências do mercado e nas suas próprias vantagens.