FinTech Weekly x Dia Internacional da Mulher: Entrevista com Lissele Pratt

Lissele Pratt é uma empresária determinada, com mais de dez anos de experiência no sector dos serviços financeiros, especializada em fintech e pagamentos. Como cofundadora da Capitalixe, uma consultora fintech em rápido crescimento, ajuda indústrias de risco médio a elevado a garantir soluções de fintech, pagamentos e banca líderes de mercado.

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A indústria fintech assenta na disrupção, mas muitas das suas estruturas continuam a reflectir os preconceitos do mundo tradicional das finanças. Embora tenha havido progresso, as mulheres na fintech continuam a enfrentar desafios na liderança, no financiamento e em oportunidades iguais.

Nesta entrevista exclusiva, Lissele Pratt, fundadora da Capitalixe, partilha a sua trajectória rumo à fintech, os obstáculos que superou e a sua missão de tornar os serviços financeiros mais inclusivos — não apenas para as empresas, mas também para as mulheres que estão a impulsionar a indústria.

Do combate à disparidade salarial de género ao questionamento de normas ultrapassadas no local de trabalho, ela oferece insights certeiros sobre como a fintech pode liderar o caminho na reconfiguração dos serviços financeiros para todos.

No Dia Internacional da Mulher, a sua mensagem é clara: a mudança real acontece quando deixamos de esperar autorização e começamos a construir algo melhor.

R: O que o(a) inspirou a seguir uma carreira em fintech, e quais foram alguns dos maiores desafios que enfrentou como mulher ao entrar na indústria?

L: Apercebi-me de uma enorme lacuna no mercado. Indústrias de elevado risco estavam a ser excluídas dos serviços financeiros, não porque estivessem a fazer algo de errado, mas porque os bancos tradicionais não compreendiam os seus modelos de negócio ou não queriam lidar com a complexidade. Estas empresas tinham um enorme potencial, mas não conseguiam aceder às soluções de banca e de pagamentos de que precisavam para crescer. Isso não me assentou bem.

Claro que lançar um negócio fintech como mulher jovem não foi exactamente fácil. Esta indústria continua, de muitas formas, um clube de rapazes.** Já houve pessoas que presumiram que eu não era a fundadora**. Entrei em reuniões em que a diferença de credibilidade era óbvia antes mesmo de eu falar. Mas em vez de deixar que isso me empurrasse para fora, transformei isso numa parte da minha missão. A Capitalixe também é sobre criar um espaço onde as mulheres na fintech não têm de lutar duas vezes mais para serem levadas a sério. Mais de metade da nossa equipa de liderança são mulheres.

Talento, ambição e liderança não têm género, mas a oportunidade muitas vezes sim. Eu queria construir uma empresa onde as mulheres não tenham de se provar dez vezes mais só para conseguir um lugar à mesa. Também mentoro mulheres que estão a entrar na indústria e dou voz às desigualdades que ainda existem. Quero ver mais mulheres em cargos de liderança, mais fundadoras a receber financiamento, e um mundo de fintech que reflicta realmente as pessoas que serve. Se o sistema não foi construído para nós, então nós construímos algo melhor.

R: A disparidade salarial de género continua a ser um grande problema em muitas indústrias, incluindo as finanças e a tecnologia. Na sua perspectiva, como pode a fintech contribuir para fechar essa lacuna e criar mais oportunidades para as mulheres?

L: A disparidade salarial de género continua a ser um problema enorme e, honestamente, a indústria fintech não está isenta nem é imune a isso. Mas se alguma indústria consegue mudar as coisas, é esta.

A fintech foi criada para abalar sistemas antigos, inovar e fazer as coisas de forma diferente. As finanças tradicionais foram concebidas por homens, para homens. Essa forma desactualizada de pensar não pertence aqui. Esta é uma oportunidade para construir empresas em que a remuneração é baseada em mérito, não em género, e em que as mulheres têm as mesmas hipóteses de chegar à liderança, obter financiamento e conquistar grandes oportunidades.

Mas nada disto acontece por acaso. É necessário mais financiamento para startups lideradas por mulheres. É preciso que mais empresas deixem de falar apenas de transparência salarial e passem a torná-la um padrão. É preciso que mais mulheres estejam em salas de reuniões, a tomar as decisões.

A fintech tem o poder de impulsionar essa mudança. A IA já está a reduzir preconceitos na contratação e nos salários. As finanças descentralizadas estão a abrir acesso ao capital sem os habituais guardiões. E trabalho remoto? Isso já está a mudar o jogo, facilitando para as mulheres construírem carreiras sérias sem ficarem limitadas por regras corporativas ultrapassadas.

Trata-se de construir negócios mais inteligentes e mais fortes. As empresas que conseguirem isso vão liderar o futuro da fintech. As que não conseguirem provavelmente ficarão para trás.

R: Como empreendedora, quais foram as lições mais valiosas que aprendeu ao longo do caminho, e que conselho daria às mulheres que querem construir os seus próprios negócios?

L: A maior lição que aprendi como empreendedora é que não se escala para milhões apenas trabalhando mais e mais arduamente. Escala-se com sistemas, pessoas e posicionamento. A cultura do “tudo agora” vai esgotar-te. A estratégia inteligente e a equipa certa vão levar-te mais longe do que o esforço puro alguma vez poderia.

Confia na tua intuição. Ela sabe aquilo que a tua mente ainda não sabe. Algumas das melhores decisões de negócio que tomei vieram de um instinto, mesmo antes de eu ter a lógica para as sustentar.

E, mais importante de tudo, escolhe as tuas pessoas com sabedoria. As pessoas certas vão elevar-te, empurrar-te e expandir a tua visão. As erradas vão drenar-te e manter-te pequena. Constrói o teu império com quem quer vê-lo crescer, não com quem quer controlá-lo.

Para as mulheres que querem começar os seus próprios negócios: És mais capaz do que pensas, e o mundo precisa do que tens para oferecer. Sonha grande, avança com determinação e nunca apagues a tua luz para que os outros se sintam confortáveis.

R: Muitas mulheres em finanças e tecnologia enfrentam preconceitos inconscientes e barreiras à liderança. Já encontrou estes desafios e que mudanças acha que precisam de acontecer para criar uma indústria mais inclusiva?

L: Sem dúvida, já encontrei. Todas as mulheres neste espaço já enfrentaram. Ser falada por cima. Ser posta em causa. Dizer algo numa reunião, apenas para um homem repetir isso cinco minutos depois e, de repente, ser uma ideia brilhante. A necessidade constante de provar competência de formas que os homens nunca precisam de fazer pode ser exaustiva, mas também é previsível.

**Para mudar isto, eu começaria por colocar mais mulheres em funções reais de tomada de decisão. **As mulheres merecem mais do que apenas um lugar à mesa: precisam de uma voz que seja efectivamente ouvida. Isso significa colocá-las em cargos de liderança, não apenas em gestão intermédia. Significa parar o ciclo de contratação e promoção do mesmo tipo de pessoas, chamando-lhe mérito.

Além disso, os homens na indústria precisam de fazer melhor. Intervenham quando uma mulher é ignorada ou interrompida. Amplifiquem as ideias dela. Criem espaço à mesa em vez de apenas dizer que apoiam a igualdade. O preconceito não vai desaparecer de um dia para o outro, mas isso não significa que nos sentemos e aceitemos.

R: Os dados mostram que uma das razões para as mulheres ganharem menos é que são mais propensas a fazer pausas na carreira ou a trabalhar a tempo parcial devido às responsabilidades de prestação de cuidados. Se procurarmos uma verdadeira paridade nas nossas profissões, acha que as mulheres ainda têm de escolher entre família e carreira?

L: Não acredito que as mulheres ganhem menos porque fazem pausas na carreira. As mulheres ganham menos porque os locais de trabalho não foram, à partida, concebidos para elas. O sistema parte do pressuposto de que, quando surgem crianças, é a mãe que recua. E depois castigam-nas por o fazer. Entretanto, os homens tornam-se pais e é “business as usual”.

Não tem de ser assim. Eu dirijo uma empresa de consultoria fintech totalmente remota, “work-from-anywhere”, e vi em primeira mão o quão benéfica é, na realidade, a flexibilidade. As melhores pessoas nem sempre estão numa só cidade. As melhores ideias não acontecem apenas porque alguém está sentado numa secretária das nove às cinco.

Quando confias nas pessoas para gerirem o próprio tempo, elas entregam. Os pais não têm de escolher entre ir buscar os filhos e ter uma carreira. Ninguém tem de “pausar” as próprias ambições.

Também devemos questionar por que razão se espera que as mulheres recuem desde o início. A licença parental tem de ser igual em todo o lado para que a prestação de cuidados não seja vista apenas como uma “responsabilidade das mulheres”. Até isso acontecer, as mulheres vão continuar a pagar o preço por algo que deveria ser partilhado. As pausas na carreira não são uma questão das mulheres. São apenas uma parte da vida."

R: A fintech está a evoluir rapidamente com inovações que estão a remodelar os serviços financeiros. Como vê o papel das mulheres a mudar na indústria nos próximos dez anos, e o que mais a entusiasma no futuro?

L: A fintech está a avançar a uma velocidade alta e as mulheres estão a moldar o futuro. A tecnologia é uma excelente niveladora. As mulheres que se qualificarem em IA, blockchain e pagamentos digitais vão liderar a mudança.

A próxima década pertence a quem inova, colabora e recusa jogar pelas regras ultrapassadas. As mulheres na fintech estão a lançar negócios, a liderar investimentos e a criar os produtos que a indústria devia ter criado há anos.

E é isto que mais me entusiasma: as finanças, finalmente, a trabalharem a favor das mulheres. Mais plataformas de investimento concebidas com as mulheres em mente, melhor acesso ao crédito, educação financeira mais inteligente. Quanto mais mulheres virmos em cargos de liderança, mais a fintech vai servir, de facto, metade da população.

R: No Dia Internacional da Mulher, que mensagem gostaria de partilhar com as mulheres que estão a trabalhar para derrubar barreiras nas suas carreiras e criar mudanças significativas?

L: Parem de esperar por autorização. Ocupem espaço. Quebrem as regras que nunca foram feitas para vocês, desde o início. Nada sobre derrubar barreiras é fácil. Vão subestimá-las, pô-las em causa e, por vezes, ignorá-las abertamente. Mesmo assim, avancem.

Todas as vezes que uma de nós recusa encolher-se, recusa conformar-se, a porta abre-se para a próxima. Digam algo. Exijam mais. Nunca sejam a mulher que puxa a escada para trás depois de si. A mudança real acontece quando arrastamos todo o sistema para a frente, juntas.

E aos homens, elevem-se. Porque quando as mulheres vencem, todos ganham. E se não estás activamente a fazer parte da solução, estás a fazer parte do problema.