Hong Kong Guanlan: A indústria de escritórios familiares de Hong Kong entra na “Era 2.0”

Pergunta ao IA · Quais são os principais factores impulsionadores da era 2.0 da transformação dos escritórios familiares em Hong Kong?

Agência de Notícias Xinhua em Hong Kong, 28 de Março — Título: A indústria dos escritórios familiares de Hong Kong entra na “era 2.0”

Repórter da Agência Xinhua em Hong Kong: Xiang Luping

Até ao final de 2025, o número de escritórios familiares (abreviatura: “escritório familiar”) de uma só família em Hong Kong aumentou para 3384, levando à criação de mais de 10 000 empregos profissionais a tempo inteiro, e as despesas operacionais geram anualmente cerca de 12,6 mil milhões de dólares de Hong Kong de receitas para a economia de Hong Kong. Em poucos anos, a indústria dos escritórios familiares de Hong Kong formou rapidamente um ecossistema em escala.

O autor observa que, actualmente, a indústria dos escritórios familiares de Hong Kong está a passar de “expansão de escala” para “integração profunda”, entrando na “era 2.0”. O modelo de negócio dos escritórios familiares está a transitar de uma gestão única de património para uma transformação na criação diversificada de valor.

Planear proactivamente novas categorias de activos

As novas áreas emergentes, como a inteligência artificial, estão a tornar-se o foco da alocação de activos dos escritórios familiares de Hong Kong na “era 2.0”.

Segundo relatos da imprensa de Hong Kong, em Fevereiro deste ano, a Dingpei Group, que gere activos para vários agregados familiares ricos de Hong Kong, apoiou o lançamento de um fundo de capital de risco dedicado à infra-estrutura de inteligência artificial pela “3C AGI Partners”, fundada pelo antigo director-geral de gestão da SenseTime, Wang Kangman. O fundo incidirá em domínios de tecnologia dura, como a capacidade de computação e centros de dados, com o objectivo de angariar 100 milhões de dólares.

O responsável do Governo da Região Administrativa Especial de Hong Kong pela área de Finanças e Tesouraria, o Secretário Xu Zhengyu, revelou recentemente que está a planear alargar o âmbito de aplicação das vantagens fiscais para escritórios familiares a mais categorias de activos. Há motivos para acreditar que colecções culturais, metais preciosos e créditos de carbono — activos que antes eram considerados “de nicho” — se tornarão opções de investimento para os escritórios familiares.

O valor da filantropia torna-se o núcleo estratégico

Paralelamente à expansão do lado do investimento, as fronteiras das funções dos escritórios familiares também se estão a alargar. Um relatório publicado em 10 de Março pelo Centro de Investigação Monetária e Financeira de Hong Kong mostra que, entre os escritórios familiares de Hong Kong inquiridos, a proporção que planeia aprofundar a sua estrutura de investimento em filantropia nos próximos anos aumentou de 45% para 64%.

A filantropia pode tornar-se um “agente de ligação” para a coesão familiar e, ao mesmo tempo, pode transformar-se em “retorno comercial implícito”. Na “era 2.0”, os escritórios familiares de Hong Kong já não consideram a filantropia como um simples donativo; encaram-na como uma oportunidade de transição para um modelo “estratégico, institucionalizado e profundamente integrado com a gestão de património”. Por trás desta transformação está uma reavaliação, por parte das famílias, do retorno da filantropia, reflectindo que os escritórios familiares passaram de um objectivo único de “preservar e valorizar o património” para uma estratégia sistémica de “coexistência e simbiose entre o valor da família e o valor social”.

Integração profunda com a “oportunidade da China”

Enraizados em Hong Kong, a vantagem mais singular dos escritórios familiares é o investimento directo na “oportunidade da China”. A parte continental da China tem competitividade global em áreas como novas energias, fabrico de alta gama e inteligência artificial, atraindo continuamente capital global.

No recente Fórum de Cimeira “Yuze Xiangjiang” de 2026, realizado em Hong Kong, houve muitos convidados vindos da região do Médio Oriente, o que chamou a atenção do sector. A Ruiyang Capital Holdings Co., Ltd., que opera negócios de escritórios familiares conjuntos em Hong Kong, disse ao autor que o capital do Médio Oriente pode, através de Hong Kong, realizar uma alocação sistemática de activos chineses por várias vias, como fundos soberanos e escritórios familiares. Isto não é apenas “alocar activos”, é também “traçar o futuro”.

O empenho proactivo dos escritórios familiares de Hong Kong em capital de risco em tecnologias de ponta, a dedicação estratégica na área da filantropia e a integração profunda com a “oportunidade da China” compõem, em conjunto, um quadro completo da criação de valor na “era 2.0”. E a narrativa sobre a riqueza está apenas no início. (FIM)