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Xí Guóhuá, presidente do conselho de administração da CITIC: Transformar o investimento no "multiplicador" do desenvolvimento financeiro e industrial
Pergunte à IA · Como é que os quatro avanços da CITIC permitem um encontro mútuo entre investimento e indústria?
Fonte|Revista Financeira e Económica
Autor|Repórter da Revista Financeira e Económica Chen Hongjie · Edição|Yuan Man
“Perante o ‘Plano Quinquenal 15-5’, estudámos e propusemos implementar a estratégia ‘Três-Três-Cinco’, passando a investimento como uma das três principais áreas do negócio.” Na tarde de 27 de março, o presidente do conselho de administração da CITIC Ltd. (0267.HK), Xi Guohua, afirmou.
Xi Guohua referiu que, sobretudo, com base em três pontos: primeiro, é uma ação prática para servir as estratégias nacionais. Um investimento eficaz é um importante meio para estabilizar o crescimento e expandir o volume. Para o negócio principal de investimento da CITIC Development, trata-se de alocar recursos para as novas forças produtivas, aumentar a procura interna e outras grandes estratégias nacionais, bem como assumir o papel de “equipa nacional” de capital de longo prazo, acompanhando a economia e a sociedade para um desenvolvimento novo e melhor.
Em segundo lugar, é o caminho para vencer ao captar a vaga da inovação. Atualmente, as conquistas de inovação da indústria emergente na China já entraram numa fase de explosão concentrada; necessidades de investimento e potenciais retornos elevados estão a concentrar-se em domínios-chave como inteligência artificial, novos materiais e novas energias. Ao reforçar os investimentos estratégicos em áreas emergentes, ajudar-se-á a CITIC a ocupar posições em faixas críticas, formando uma “segunda curva de crescimento”.
Em terceiro lugar, é um motor forte para acelerar o desenvolvimento de alta qualidade. Para empresas abrangentes, a estrutura dos negócios é a variável central que determina a qualidade e eficiência do desenvolvimento. Ao desenvolver vigorosamente o negócio principal de investimento, é possível implementar eficazmente a ideia de que “a empresa é também um produto”, promovendo a otimização dinâmica do planeamento da estrutura e a transição entre competências antigas e novas, fazendo com que o investimento se torne um “acelerador” para o desenvolvimento de finanças e indústria, libertando melhor o “efeito multiplicador”.
Naturalmente, o investimento não é um novo negócio da CITIC. Desde a sua fundação, a CITIC tem um ADN de investimento bem marcado. Após 46 anos de esforços incansáveis, a CITIC acumulou uma base profunda na área de investimento e formou vantagens distintivas: “instituições profissionais a congregar-se, casos de sucesso a acumularem-se, talentos de topo a emergirem em grande número”. A CITIC dispõe ainda de um sistema de licenças financeiras completo e de abundantes recursos industriais, que as sociedades de investimento comuns não possuem, permitindo fornecer apoio abundante de capital e amplos cenários industriais às empresas investidas.
Os dados mostram que, em 2025, a CITIC alcançou a cobertura total a nível nacional dos serviços para empresas nacionais “especializadas, refinadas, distintivas e inovadoras”. A aliança de investimento em participações geriu um montante de fundos superior a 340B de RMB, incubou e apoiou mais de 1200 empresas de inovação científica e tecnológica, formando uma rede ecológica em que se ligam empresas investidas, recursos industriais e recursos de capital. Tudo isto criou condições favoráveis para a CITIC desenvolver o seu negócio principal de investimento.
“Nos próximos tempos, a empresa fez uma部署-chave para fortalecer o negócio de investimento. Daqui em diante, haverá uma série de ações, com o objetivo de obter resultados marcantes dentro do ano e concretizar plenamente os ‘quatro avanços’.” Xi Guohua afirmou.
Em primeiro lugar, avançar de tático para estratégico. A CITIC vai concentrar-se em reforçar o desenho de topo do negócio de investimento, criando o Departamento de Gestão de Investimentos e construindo um sistema de gestão em duas dimensões: “integração de recursos + governação normativa”; estabelecer mecanismos de alocação de recursos orientados por estratégia, clarificando as prioridades na alocação de recursos e melhorando a eficiência da reorganização do capital.
Em segundo lugar, avançar de disperso para sistémico. Ajustar os segmentos de negócio da empresa, clarificar a posição funcional e o foco de estratégia de cada instituição de investimento sob a sua alçada e construir uma matriz de investimento tridimensional e de ciclo completo, formando um quadro unificado de desenvolvimento de investimento.
Em terceiro lugar, avançar de triagem para aprofundamento. Não se limitar a capturar oportunidades e tendências quentes como se fossem “antenas”, mas sim concentrar-se na criação de valor de longo prazo: preparar, para o mercado global, ativos de elevada qualidade, incubar líderes da indústria e concretizar um encontro mútuo entre projetos de investimento e atualização industrial, garantindo um ciclo virtuoso. Em torno de avanços em tecnologia, explorar um paradigma da CITIC para interligar inovação independente e capacitação através de investimento, ativando a força interna profunda para atravessar ciclos.
Em quarto lugar, avançar de projetos para marca. Dar sempre ênfase à criação de vantagem competitiva através de profissionalismo; sedimentar ativos de confiança através de reputação; formar reconhecimento, ideias e métodos líderes na indústria, fazendo com que a CITIC se torne uma marca de investimento de primeira linha com influência internacional.