China Pacific Insurance Zhao Yonggang: Em 2026, promover as três estratégias principais de grande cuidado de saúde, internacionalização e inteligência artificial+, para iniciar bem o "Décimo Quinto Plano Quinquenal"

Boletim de Pequim (repórter Hu Yongxin) A 27 de Março, a China Taibao realizou a conferência de divulgação de resultados do ano fiscal de 2025. O presidente-executivo da China Taibao, Zhao Yonggang, afirmou que, olhando para 2026, a empresa se encontra a avançar tendo como objectivo alcançar avanços efectivos com maior qualidade, maior resiliência, bases mais sólidas e metas estratégicas com progressos concretos; mantendo-se numa abordagem de progressos sustentados com estabilidade e de melhoria da qualidade e da eficiência, para coordenar e impulsionar todos os trabalhos operacionais da empresa através das três grandes estratégias — grande carteira de cuidados de saúde e bem-estar, internacionalização e “inteligência artificial +” —, com vista a abrir um bom arranque para o “Décimo Quinto Plano Quinquenal” e dar o primeiro passo certo. Em resumo, espera-se concretizar três avanços efectivos.

Em primeiro lugar, alcançar avanços efectivos no quadro geral do “Décimo Quinto Plano Quinquenal”, através da contínua intensificação da missão e dos papéis de serviço, e da melhoria proactiva do nível de garantias e serviços nos domínios da vida da população. Alinhando-se com as novas tendências e novas necessidades da reforma e do desenvolvimento nacionais, fazer um impulso ainda mais preciso nos domínios prioritários, para criar mais demonstrações das “cinco grandes monografias” características de finanças. Em segundo lugar, alcançar avanços efectivos no desenvolvimento de novos motores de crescimento, aumentando ainda mais a qualidade e a eficiência do negócio principal. Através de uma actualização da gestão mais refinada, melhorar de forma estável o valor de novos negócios do seguro de vida, reforçar continuamente a capacidade de gerar lucros de subscrição no seguro de danos e promover a elevação contínua da competitividade central. Também é necessário estabelecer mecanismos de cooperação ainda mais estreitos entre os dois pólos de activos e passivos, optimizando de forma contínua o sistema de gestão de activos e passivos e respeitando rigorosamente o limite de risco. Em terceiro lugar, é necessário alcançar avanços efectivos ao promover as três grandes estratégias. Desenvolver activamente seguros comerciais de saúde e finanças para a reforma, alcançando um crescimento estável na dimensão das prémios dos seguros de saúde e das pensões. Os serviços de cuidados de saúde e bem-estar também devem capacitar de forma mais eficaz o desenvolvimento do negócio principal, ao mesmo tempo que é preciso aumentar de forma estável a proporção das receitas de prémios no estrangeiro, optimizar a alocação de activos no exterior e concretizar um aumento estável das quotas de mercado das instituições em Hong Kong. Além disso, acelerar a implementação em escala de aplicações de inteligência artificial, construir um sistema de conhecimento e uma plataforma de gestão a nível empresarial e promover a inovação tecnológica na transição de um modelo pontual para um modelo em ecossistema.