A Unicef tem um círculo crescente de indivíduos ultra-ricos ao seu alcance

A presidente do Conselho Internacional da UNICEF, Maria Ahlström-Bondestam, profere um discurso durante o simpósio do grupo de 2023 em Cidade do México.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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Durante a pandemia de Covid, em 2021, o capitalista de risco da Silicon Valley John O’Farrell organizou uma chamada com vários CEOs de tecnologia para os incentivar a apoiarem os esforços da Unicef para distribuir vacinas globalmente, tal como ele e a sua esposa, Gloria Principe, estavam a fazer.

Stewart Butterfield, cofundador e—na altura—CEO da Slack, e a sua esposa, Jen Rubio, cofundadora e CEO da Away, “deram US$25 milhões de imediato” e desafiaram outros CEOs de tecnologia a também darem, diz Kristen Jones, gestora de angariação de fundos da Unicef, global philanthropia.

O’Farrell integra o conselho nacional da organização e é membro do Conselho Internacional da Unicef, uma rede de 150 indivíduos abastados de 22 países.

“Estávamos a tentar mobilizar recursos muito rapidamente”, diz Jones. Neste caso, um membro do Conselho Internacional mostrou como a “influência e a confiança” dos indivíduos e da sua rede pode ser estendida à Unicef e à sua missão.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

Bernard Taylor, presidente do Conselho Nacional da Unicef, um árbitro e mediador dos Serviços de Arbitragem e Mediação Judicial ADR e um antigo sócio da Alston & Bird, é também membro do Conselho Internacional da organização.

        Courtesy of Unicef

A Unicef, oficialmente o Fundo das Nações Unidas para a Infância, é uma agência da ONU centrada na ajuda humanitária e no apoio ao desenvolvimento de crianças. Depende do financiamento de governos e de agências intergovernamentais. Mas também depende do sector privado, desde doações de US$1 feitas por indivíduos em todo o mundo até doações feitas por empresas, fundações e doadores abastados.

O total de contribuições para a Unicef provenientes do sector privado atingiu US$2,07 mil milhões no ano passado, representando 23% da receita total, de acordo com o seu relatório anual. Desse total, US$829 milhões eram verbas sem restrições—dinheiro particularmente valioso porque é flexível.

“Esse financiamento é crítico para nós conseguirmos cobrir operações subfinanciadas, emergências ou situações de conflito armado que já não estão nas manchetes”, diz Carla Haddad Mardini, diretora da divisão de angariação de fundos privados e parcerias da Unicef.

O Conselho Internacional foi criado em 2017 não só para reforçar as doações do sector privado, mas também para formar um grupo poderoso de indivíduos que pudessem trazer para a organização o seu conhecimento, experiência, visão e redes, diz Haddad Mardini.

“Não os vemos como doadores; vemos-nos como parceiros”, diz ela.

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Isso porque o envolvimento do conselho com a Unicef vai além de escrever cheques. “Eles apoiam abrindo as suas redes para nós, pensando connosco sobre os problemas globais que tornam as crianças mais vulneráveis”, diz Haddad Mardini. “É inestimável em termos de advocacy que fazem e da influência que exercem.”

O conselho, claro, também fornece o financiamento necessário. Desde que foi criado, os membros—que doam US$1 milhão quando entram—já doaram mais de US$552 milhões.

Neste último ano, o conselho integrou 15 novos membros, metade de países do Hemisfério Sul, incluindo Índia, Vietname, Indonésia e México. A presidente que entra é Muhammed Aziz Khan, fundador e presidente do Summit Group, um conglomerado industrial de Bangladesh, cuja fundação está focada na educação de crianças vulneráveis no país.

“Queremos que este grupo seja o mais diversificado possível”, diz Haddad Mardini. “Eles não estão aqui pela sua própria visibilidade; estão aqui para realmente, de forma significativa e com propósito, fazer uma diferença.”

Bernard Taylor, um árbitro e mediador dos Serviços de Arbitragem e Mediação Judicial ADR e um antigo sócio da Alston & Bird, um escritório de advocacia internacional com sede em Atlanta, tem sido um apoiador ativo da Unicef durante anos, tendo-se juntado ao seu Conselho Regional Sudeste nos EUA em 2007. Em 2018, juntou-se ao conselho e, no passado verão, tornou-se presidente do Conselho Nacional da organização.

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Uma das experiências mais precoces de Taylor com a Unicef foi uma viagem a Madagáscar não muito tempo depois de a ilha, no sudoeste do Oceano Índico, ao largo da costa de África, ter sido atingida por ciclones sucessivos.

“Foi extremamente revelador, ao ver o desespero que tantas pessoas estavam a viver e o desespero que as crianças estavam a viver”, diz Taylor. Depois de regressar a casa e levar os seus filhos numa viagem ao centro comercial local para comprar materiais para um projeto escolar, ficou impressionado com a abundância que os rodeava.

“Bastava um voo curto e as pessoas viviam no desespero e na morte—tínhamos de fazer algo a esse respeito, e o que eu vi foi que a Unicef estava a fazer algo a esse respeito”, diz ele. “Foi assim que me envolvi e me comprometi.”

Frequentemente, o conselho responde a emergências como a necessidade urgente de distribuição global de vacinas durante a pandemia. Em 2022, o conselho angariou US$3,2 milhões para apoiar o trabalho da Unicef no Afeganistão e mais US$5,5 milhões em resposta à guerra na Ucrânia.

Mas, como diz Haddad Mardini, o conselho também vai além de passar cheques.

“Estamos todos focados em juntar os nossos recursos, a nossa experiência,

as nossas redes”, diz Taylor. “Como filantropia privada, conseguimos ser ágeis, ser rápidos e ser flexíveis de formas que podem abordar as questões com que a Unicef está a lutar. Como membro do conselho, sou capaz de utilizar a minha influência junto de pares e líderes empresariais, e até junto de entidades governamentais.”

Recentemente, falou com um dos senadores dos EUA da Geórgia para o informar sobre as atividades da Unicef e para obter o seu apoio. “Talvez os possa chamar de extensores de influência—aumentamos, substancialmente, a influência e a capacidade da Unicef para fazer o seu trabalho.”

A experiência de Taylor, O’Farrell e de outros executivos do sector privado também pode ser influente no modo de pensar dos executivos da Unicef, diz Jones.

“Estão a trazer a experiência do sector privado e aquilo que estão a ver nas suas parcerias”, diz ela. “É um espaço em que se sentem confortáveis por poderem ser muito abertos e francos. É um bom diálogo com a liderança.”