O Banco SPDB publica o Relatório de Desenvolvimento Sustentável de 2025

(来源：Encontrei o Pudong Development)

Na noite de 30 de março, o Banco Pudong Development publicou o seu Relatório de Desenvolvimento Sustentável de 2025. Em 2025, o Banco Pudong Development implementou profundamente o espírito do XX Congresso Nacional do Partido e das várias sessões plenárias do 20.º Comité Central, cumpriu cuidadosamente as decisões e as exigências do Comité Municipal de Xangai e do governo municipal, bem como os requisitos de supervisão, e praticou ativamente a natureza política e a orientação para o povo do trabalho financeiro. Tendo como valores centrais “guardar fielmente a integridade e criar a excelência”, avançou de forma aprofundada na sua estratégia de digitalização e inteligência (数智化), integrando plenamente a ideia de desenvolvimento sustentável na prática de gestão e operações. Continuou a elevar a capacidade de servir a estratégia nacional, a economia real e o desenvolvimento da vida das populações, promovendo uma integração profunda entre a transformação verde e o desenvolvimento de alta qualidade, contribuindo com a força do Pudong Development para a construção de uma potência financeira.

Aprofundar as finanças da transformação verde

Desenhar um novo panorama para o desenvolvimento de baixo carbono

Aperfeiçoar o sistema de serviços financeiros. Em resposta ativa às necessidades da transição de baixo carbono e do desenvolvimento verde, continuou a aperfeiçoar o sistema abrangente de serviços financeiros para a transição verde e de baixo carbono. Em torno de áreas como finanças verdes, finanças de transição, finanças de carbono, entre outras, apoiou de forma precisa a otimização da estrutura energética e a proteção do ambiente ecológico. Até ao final de 2025, o saldo de crédito verde atingiu 707.37B de yuans, com um aumento de 23,95%; ao longo do ano, subscreveu obrigações da área ESG no valor de 12.12B de yuans, protegendo o desenvolvimento verde e de baixo carbono com o poder financeiro.

Melhorar a eficácia global dos serviços do grupo. Aproveitando plenamente as vantagens da coordenação do grupo, construiu uma rede de serviços multilayer e de ampla cobertura, apoiando de forma eficaz o desenvolvimento verde de indústrias e projetos. A escala de negócios de finanças verdes das subsidiárias do grupo Shanghai Trust ultrapassa 21 mil milhões de yuans; a escala dos negócios de finanças verdes da Ping An Asset Management (PICC? ) ultrapassa 6 mil milhões de yuans; no caso da PingAn? (浦银金租), a escala de ativos de leasing verde em leasing representa 31% do total de ativos de leasing; a taxa de crescimento dos fundos de gestão de património da浦银理财 investidos em áreas de finanças verdes atingiu 28%.

Ajudar as empresas na transição para baixo carbono. Inovou ao lançar um sistema de serviços “Conta de Carbono+”, oferecendo serviços digitais de conta de carbono para empresas que integram recolha de dados de carbono, cálculo de emissões de carbono, classificação de carbono das empresas e direitos de carbono exclusivos. Lançou o primeiro empréstimo para transição industrial de baixo carbono do setor bancário, satisfazendo de forma eficaz as necessidades de financiamento para a transição de baixo carbono de empresas em setores industriais-chave, promovendo uma transição verde abrangente do desenvolvimento económico e social. Através do negócio de leasing operacional de energia solar fotovoltaica residencial do “Pu Hui Lease”, foram disponibilizados cumulativamente mais de 23.400 milhões de yuans, com redução de carbono superior a 7,11 milhões de toneladas, equivalente ao plantio de cerca de 397 milhões de árvores.

Praticar o conceito de baixo carbono e proteção ambiental. Reforçou a monitorização e o controlo do consumo de energia, formulou metas de gestão de poupança de energia e redução de carbono do grupo, acompanhou por trimestre os resultados do controlo do consumo de energia e formou um mecanismo de gestão em ciclo fechado de “avaliação-supervisão-correção”. Utilizou meios digitais e de inteligência para melhorar a eficiência do uso de energia: em 13 agências e 146 agências/sucursais, efetuou pilotos e colocou em funcionamento a plataforma inteligente de gestão do consumo de eletricidade baseada no “Pu Yun Carbon Control”, reduzindo continuamente a pegada de carbono operacional. Sucursais como em Hangzhou e Xangai continuaram durante vários anos a passar avaliações de “neutralidade de carbono”; entre elas, a agência de Anji, em Huzhou (杭州分行湖州安吉支行), tornou-se o primeiro ponto bancário “zero carbono” da empresa a obter certificações internacionais e domésticas duplas, evidenciando o efeito demonstrativo de referência da operação verde.

Manter o propósito inicial do “financiamento para o povo”

Construir em conjunto um caminho de companheirismo e calor

Expandir continuamente a contribuição social. Lançou a marca de caridade do grupo “Pu Gong Ying”, realizando 55 projetos de práticas filantrópicas em áreas como revitalização rural, cuidado educacional, saúde médica, proteção ambiental, socorro e alívio de emergência, etc., com um total de doações superior a 58,03 milhões de yuans. Iniciou o plano de caridade “Espaço do Novo Nascimento”, ajudando grupos em dificuldades a melhorar as condições do ambiente de vida e a elevar a qualidade de vida. Lançou a marca de serviços financeiros “Pu Fa Xiang Ban”, enriquecendo a oferta de produtos e serviços para a revitalização rural; ao longo do ano, os diversos tipos de serviços para a revitalização rural beneficiaram mais de 600 mil pessoas.

Despertar a vitalidade do desenvolvimento organizacional. Insistindo em “orientar-se pelas pessoas”, otimizaram-se os mecanismos de seleção e nomeação de dirigentes, avançando de forma gradual com projetos de desenvolvimento que puxam e projetos de seleção por “corridas de cavalo” (avaliação competitiva), e reforçando a construção da equipa de dirigentes através de métodos como seleção pública e concorrência para funções. Treinaram-se profissionais de finanças especializados. Continuou a aperfeiçoar-se o mecanismo de cuidados com os colaboradores, estabelecendo um fundo de apoio mútuo e cuidado pelos funcionários e criando e aperfeiçoando mecanismos de ajuda de longo prazo. Realizaram-se atividades diversificadas como discursos temáticos juvenis, competições desportivas e confrontos competitivos, criando uma plataforma para exibir o estilo e as capacidades dos funcionários, consolidando ainda mais a força conjunta para o desenvolvimento.

Aderir ao conceito de “centrar-se no cliente”. Atribuiu-se grande importância ao trabalho de proteção dos direitos e interesses dos consumidores, reforçando a gestão de todo o processo de proteção dos direitos dos consumidores; a formação de proteção ao consumidor abrangeu todos os funcionários de todas as unidades em todos os níveis. O número de reclamações de clientes em todos os canais tem vindo a diminuir continuamente nos últimos anos; a taxa de resolução de reclamações dos clientes manteve-se em 100% durante vários anos consecutivos. Realizou-se de forma regular atividades de sensibilização e educação sobre conhecimentos financeiros, expandindo continuamente a cobertura e o impacto da educação financeira. Ao longo do ano, foram realizadas mais de 36k vezes atividades de promoção de educação financeira, alcançando mais de 45,200 milhões de pessoas do público. Iterou e otimizou-se o sistema de segurança de dados e de proteção da privacidade do cliente, construindo um sistema de governação e proteção da segurança de dados que cobre todo o ciclo de vida, garantindo a segurança das informações dos clientes.

Despertar a energia geradora digital e inteligente

Construir um ecossistema de serviços diversificado

Impulsionar a transformação financeira pela inovação tecnológica. Mantendo-se fiel à estratégia de digitalização e inteligência, publicou um plano de implementação para inteligência artificial, lançou serviços operacionais digitais e plataformas de operações, promovendo a integração profunda entre tecnologia e negócios. Concentrando-se em áreas-chave como finanças tecnológicas, finanças da cadeia de abastecimento, finanças de inclusão, finanças transfronteiriças e finanças de tesouraria, etc., construiu uma linha de produtos que atravessa todo o processo; lançou produtos digitais como Pu Shandai, Pu Kedi, Pu Lian Tong, Pu Hui Dai e Pu Ying para fusões e aquisições. O número de clientes com contrato no banco móvel individual ultrapassou 93 milhões de contas; os utilizadores registados no “Pu Hui Lai” ultrapassaram 2,6 milhões de contas.

Servir a economia real através de serviços financeiros integrados. Explorou-se o modelo integrado de “banco comercial + banco de investimento + ecossistema”, servindo empresas cotadas em todo o país que representam mais de 80% das empresas tecnológicas, continuando a capacitar o desenvolvimento de novas forças produtivas de qualidade e a atualização industrial. Implementou-se ativamente políticas como subsídio fiscal a juros para empréstimos ao consumo individuais, políticas de reparação pontual de crédito e políticas de substituição de bens de consumo por novos, ajudando a impulsionar o consumo e a expandir a procura interna. Apoiou-se a abertura de alto nível ao exterior: a escala dos negócios de depósitos e empréstimos no âmbito de zonas de comércio livre atingiu 600k de yuans; a capacidade de “ir para fora” através de serviços financeiros tem vindo a aumentar de forma contínua. Criou-se um espaço de serviços “Renwen Guangying” que integra tecnologia inteligente, baixo carbono e verde, amizade para com animais de estimação e um canto de café; as sucursais com características de tecnologia, inclusão, pensões e turismo cultural floresceram, melhorando de forma abrangente a experiência do cliente e a “temperatura” do serviço.

Capacitar o serviço com digitalização e inteligência, prolongando os “tentáculos” de atendimento. Apoiando-se nas vantagens da inclusão financeira em cobertura e acessibilidade, concentrou-se no fornecimento de crédito mais rápido, melhor e mais conveniente, ligando de forma eficaz os pontos de estrangulamento dos serviços financeiros e os elos fracos da cadeia industrial. Em 2025, o saldo de empréstimos segundo o critério “duas expansões de inclusão” (普惠两增) ultrapassou 36k de yuans, com o aumento a atingir o valor mais alto em quase quatro anos. Usando o “Pu Lian Tong” como elo digital, implementou-se um modelo de serviço preciso “uma estratégia para cada cadeia”. A finança da cadeia de abastecimento prestou serviços cumulativamente a mais de 11k clientes-chave. Continuou a aperfeiçoar-se o ecossistema de serviços integrados “transfronteiriço+”, ajudando as empresas de capitais chineses a abrir um novo panorama para a expansão além-mar. Lançou-se a plataforma de gestão de riqueza no exterior “Pu Yin Huan Qiu” (浦银寰球), elevando continuamente a capacidade de prestação de serviços de forma mais refinada e de alocação de ativos globais, melhorando a profissionalidade e a sustentabilidade do serviço ao cliente; aplicando de forma abrangente a responsabilidade financeira e a criação de valor no âmbito do conceito ESG.

Assentar de forma sólida a base do desenvolvimento

Capacitar o desenvolvimento sustentável de alta qualidade

Promover a integração profunda do trabalho partidário e das operações. Convocou-se a segunda conferência do comitê do Partido de todo o banco, fornecendo forte garantia política para a transformação da estratégia de digitalização e inteligência e o desenvolvimento de alta qualidade. Os resultados operacionais mantiveram uma tendência estável e favorável: o total de ativos do grupo ultrapassou 10 triliões de yuans; o lucro líquido atribuível aos acionistas e a receita operacional registaram crescimento duplo, mostrando uma resiliência de desenvolvimento robusta e capacidade de crescimento sustentável. Foi coordenada a suplementação de capital exógeno e a acumulação de capital endógeno; concluiu-se a conversão de 452M de yuans em títulos convertíveis, criando o recorde histórico da maior conversão de um único negócio na história do mercado A-share.

Aprimorar o desenho de topo para o desenvolvimento sustentável. Criou-se o Comité de Promoção ESG, completando continuamente o sistema de gestão de riscos; foram formuladas as medidas de gestão de riscos ambientais, sociais e de governação e seus procedimentos operacionais. Os riscos ESG foram integrados no sistema abrangente de gestão de riscos e no sistema de gestão de apetite pelo risco, aumentando a transparência da governação e a capacidade de resistir a riscos. Criaram-se ferramentas de monitorização digital e inteligente, cobrindo mais de uma centena de cenários de negócios prioritários, reforçando a conformidade do controlo interno e a supervisão de auditoria, e consolidando a linha de defesa para uma operação sólida. Mantiveram-se os limites de ética empresarial e de operação em conformidade; realizou-se de forma regular educação sobre conduta íntegra e profissional, criando um ambiente de operação saudável e positivo, íntegro e em conformidade, impulsionando a melhoria contínua do nível de governação sustentável.

Criar múltiplos valores sociais. No domínio do desenvolvimento sustentável, foram recebidas várias importantes distinções: Prémio de 1.º nível do Banco Popular da China para o Desenvolvimento de Tecnologia Financeira; certificação de nível máximo 5 do DCMM; a equipa de futebol dos trabalhadores conquistou o título de campeão geral da “Superliga de Futebol de Trabalhadores Chineses”; 8 unidades foram avaliadas como “Unidades Civilizadas Nacionais”… O que evidencia plenamente a força abrangente da empresa em responsabilidade social, inovação tecnológica e construção cultural.

Atualmente, a economia e a sociedade globais estão a transitar mais rapidamente para uma direção verde e inteligente; o setor financeiro enfrenta uma fase crucial para o desenvolvimento de alta qualidade. O Banco Pudong Development agarrará a oportunidade de mudanças tecnológicas, avançando profundamente na estratégia de digitalização e inteligência. Com a filosofia “verde+”, consolidará a base do desenvolvimento sustentável; com “inteligência artificial+”, irá remodelar o ecossistema de serviços financeiros. O objetivo é criar um banco de valores de alta qualidade, reconhecido pela sociedade e satisfatório para os clientes, trabalhando em conjunto com todos os setores da sociedade, contribuindo para a construção da modernização à moda chinesa.

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