A Huawei terá uma receita de 8.809 mil milhões de yuans em 2025, apenas 10.5 mil milhões de yuans abaixo do pico máximo! Meng Wanzhou: é preciso conter os limites do desenvolvimento

Fonte: Revista Tiempos 作者:谢斯临

                      Fonte da imagem: Fotografia do repórter da Revista Tiempos           

Na noite de 31 de março, a Huawei divulgou discretamente o seu relatório financeiro de 2025 no site oficial, e os resultados globais da actividade corresponderam às expectativas.

De forma mais específica, em 2025, a Huawei alcançou um volume de vendas global de 68B de yuan, um aumento de 2,2% face ao mesmo período do ano anterior; lucro líquido de 680 mil milhões de yuan, um aumento de 8,8%. Comparando com o desempenho histórico, em 2025 a dimensão das receitas da Huawei ficou apenas abaixo dos 150.9B de yuan de 2020, ocupando o segundo maior ponto alto da história da Huawei.

No entanto, em comparação com a taxa de crescimento das receitas de mais de 20% em 2024, o ritmo de desenvolvimento da Huawei em 2025 abrandou claramente. Por detrás disso, a Huawei está deliberadamente a reduzir o “frente a frente”, concentrando-se nos desafios da era da IA.

O presidente rotativo da Huawei, Meng Wanzhou, afirmou no seu discurso que a inteligência artificial poderá ser a última grande transformação tecnológica da história da humanidade, destinada a oscilar e a ser marcada por altos e baixos, e que inevitavelmente será também grandiosa e marcante. “Estamos convictos de que será a maior oportunidade de desenvolvimento no próximo período de 10 anos, ou até mais, e também a oportunidade estratégica mais certa. Nos últimos mais de 30 anos, a nossa incessante procura e acumulação sólida são precisamente para agarrar esta grande transformação tecnológica na história da humanidade.

Ao mesmo tempo, ela também referiu que o ambiente macro continua severo, e que a incerteza se tem intensificado. Navegar na névoa é mais importante do que a velocidade de avanço: é a precisão da bússola. “Ao mesmo tempo que aproveitamos oportunidades de incerteza, temos de manter o foco estratégico. Temos de manter firme a nossa força estratégica, avançar com estabilidade e passo a passo, insistir num modelo de rentabilidade com o hardware como núcleo, conter as margens de desenvolvimento, reforçar a nossa competitividade central e consolidar o ‘solo negro de base de silício’. ”, disse Meng Wanzhou.

A ecologia Hongmeng cruza a linha da vida e da morte

O negócio de infra-estruturas ICT continua a ser a âncora da Huawei. Este negócio inclui, principalmente, a construção de redes de comunicações e o fornecimento de equipamento de hardware e serviços de software para operadores em todo o mundo. Neste momento, já passou o pico da construção 5G, e os principais operadores estão todos a reduzir as despesas de capital. Por exemplo, a despesa de capital da China Mobile em 2025 foi apenas 136.6B de yuan, uma queda homóloga de 8%; prevê-se que em 2026 a despesa de capital desça ainda mais para 1366 mil milhões de yuan, uma queda homóloga de 9,5%.

Mesmo assim, em 2025, o negócio de infra-estruturas ICT da Huawei continuou a registar crescimento das receitas, atingindo 375.01B de yuan, um aumento homólogo de 2,6%, permanecendo a unidade de negócio com a maior quota de receitas. Meng Wanzhou avaliou: “A indústria de ligação ultrapassa o impacto do ciclo de investimento industrial.”

O negócio de terminais, o qual o público conhece melhor, veio logo a seguir. Em 2025, todo o ano registou receitas de 350k de yuan, um aumento de 1,6%, e a dimensão das receitas ficou próxima do negócio de infra-estruturas ICT.

Devido a restrições impostas por sanções dos EUA, o mercado central dos telemóveis Huawei continua a ser a China. No entanto, nos últimos anos, o mercado de telemóveis da China tem estado persistentemente fraco, o que inevitavelmente terá impacto no negócio de terminais. De acordo com dados da IDC, a quantidade de expedições do mercado chinês de smartphones em 2025, no total do ano, foi de cerca de 284 milhões de unidades, uma queda homóloga de 0,6%. Destas, a Huawei ficou em primeiro lugar no mercado doméstico com uma quota de 16,4%, ainda assim com uma descida homóloga de 1,9%.

No entanto, à medida que a cadeia de fornecimento continua a melhorar e a capacidade produtiva aumenta de forma gradual, a Huawei recuperou a sua capacidade de cobertura e fornecimento em vários escalões de preços. A 23 de março, a Huawei lançou a série de telemóveis de mil yuan “Enjoy 90”. Toda a gama vem equipada com o chip Kirin da série 8, o que significa que a capacidade de produção dos chips Kirin já consegue suportar envios de produtos de entrada em escala maior. Hoje em dia, desde as séries Mate, Pura e nova até à série Enjoy de nível de entrada, a Huawei já completou o regresso integral de produtos a todos os escalões de preço.

No que diz respeito ao elemento crítico da ecologia Hongmeng, a Huawei revelou que, até ao final de 2025, havia 36 milhões de dispositivos com HarmonyOS 5 e HarmonyOS 6, mais de 10 milhões de programadores Hongmeng, e as aplicações e serviços que os utilizadores conseguem obter através da App Market ultrapassam 350 mil.

“O ponto de partida e o ponto final da ecologia são ambos os programadores: apenas quando os programadores e os parceiros obtêm sucesso primeiro é que a Huawei consegue ter a oportunidade de sobreviver e desenvolver-se numa ecologia em prosperidade. Até ao final de 2025, a ecologia Hongmeng ultrapassou a linha da vida e da morte.”, disse Meng Wanzhou.

Para além de telemóveis, outro importante bloco do negócio de terminais da Huawei é o Huawei Smart Choice Car. Pelo que se sabe, sob a marca Huawei Zhixing, existem marcas como Aiyu, Zhijie, Xiangjie, Zunjie, Shangjie, entre outras. Em 2025, o número de novos carros entregues foi de 589 mil unidades, um aumento de 32%.

Os dois grandes sectores centrais, ICT e terminais, contribuem com cerca de 82% das receitas da Huawei. Ao mesmo tempo, outros negócios emergentes da Huawei crescem de forma constante. Entre eles, a receita do negócio de energia digital atingiu 773,12 mil milhões de yuan, um aumento de 12,7%; a receita do negócio de soluções para automóveis inteligentes foi de 589k de yuan, um aumento de 72,1%, tornando-se o sector com a maior taxa de crescimento entre todas as linhas de negócio.

Apenas o negócio de Huawei Cloud tem um desempenho relativamente fraco. Em 2025, atingiu receitas de 321,61 mil milhões de yuan, uma queda homóloga de 3,5%. Alguns analistas consideram que, por um lado, as empresas de serviços de cloud da Internet têm reforçado activamente os modelos de grandes dimensões e as aplicações de IA, conquistando o mercado com preços baixos, intensificando ainda mais a concorrência do sector; por outro lado, no interior da Huawei, mantém-se a aposta no desenvolvimento de alta qualidade, e a empresa reduziu proactivamente negócios com baixa margem e prazos longos de cobrança.

A Huawei afirmou que, até ao final de dezembro de 2025, o Huawei Cloud já abrangia 34 regiões geográficas e 101 zonas de disponibilidade a nível global, prestando serviços a clientes em mais de 170 países e regiões. Em particular, no mercado chinês, 95% das principais empresas automóveis TOP30 na China, e mais de 90% das principais empresas de Internet TOP50 na China, entre outras, escolheram o Huawei Cloud.

No conjunto, Meng Wanzhou apontou que, em 2025, a indústria de ligação da Huawei superou o impacto do ciclo de investimento industrial; a indústria de computação aproveitou as oportunidades de desenvolvimento da inteligência artificial; o negócio de terminais trabalhou para ultrapassar dificuldades, e a ecologia Hongmeng ultrapassou o ponto crítico de experiência; o negócio de energia digital manteve a prioridade na qualidade; o Huawei Cloud concentrou-se em construir competitividade com base no núcleo do negócio; o negócio de soluções para automóveis inteligentes alcançou um desenvolvimento rápido.

“Aqui neste momento, apertar o punho é para lançar um ataque ainda mais forte no futuro”

O abrandamento do ritmo de desenvolvimento da Huawei não é uma medida passiva, mas o resultado de um ajustamento estratégico proactivo.

Num contexto de aceleração rápida da vaga da IA, as empresas tendem facilmente a cair no impulso de expansão de “atacar em muitos pontos”, tentando construir a sua própria “ecologia de ciclo fechado”. Mas a Huawei fez uma escolha diferente: decidiu claramente, através de foco estratégico, concentrar recursos em áreas que consigam formar barreiras de competitividade de longo prazo.

Por exemplo, no negócio de telemóveis, o mais visado, a Huawei não procurou uma ruptura extrema apenas em escala de receitas e lucros. Em vez disso, num contexto em que a cadeia de abastecimento de chips foi recuperando gradualmente, a empresa estabilizou os preços dos produtos e, através de estratégias de preços com melhor custo-benefício, continuou a expandir de forma sustentada a base de utilizadores da ecologia Hongmeng.

Meng Wanzhou, no relatório financeiro, enviou um sinal claro: “Temos de ousar desistir estrategicamente e crescer com os pioneiros da era. Fazer a subtracção é para fazer melhor a multiplicação; apertar o punho neste momento é para atacar com mais força no futuro.”

Em termos concretos, no que toca à indústria de ligação, nos últimos anos a Huawei já lançou internamente o “Plano Tianshui”, o “Plano Dishui” e o “Plano Oceano Pacífico”. Estes três planos têm como objectivo explorar novos pontos de crescimento de tráfego e novos espaços de mercado.

Entre eles, o “Plano Tianshui” foca-se principalmente na construção de uma ecologia de ligação inteligente, criando mais “portais de tráfego” em áreas sem fios como 5G e 5G-A; o “Plano Dishui” tem como alvo principal três cenários essenciais fixos: data centers, parques industriais inteligentes e lares digitais; o “Plano Oceano Pacífico” tem o poder de computação como núcleo, integrando recursos de computação, armazenamento e rede, e através de inovação colaborativa “computar-rede-armazenar”, capacita clientes nas áreas de computação e armazenamento.

Na indústria de computação, a Huawei apresentou claramente a proposta de construir uma vantagem de escala de poder computacional em torno de “cluster + supernó”. Na verdade, a Huawei já não depende de avanços máximos isolados de desempenho de um único chip; em vez disso, através de uma abordagem de engenharia de sistemas, interliga de forma eficiente milhares de chips, formando um supercomputador com lógica unificada, para assim concretizar uma melhoria em grande escala e qualitativa do poder computacional do sistema. Além disso, a Huawei vai abrir placas-mãe e módulos para capacitar parceiros, acelerando a serialização de uma série de produtos de “pequena capacidade computacional na periferia das empresas”, ajudando o poder computacional Kunpeng e Ascend a estar presente em todo o lado.

No nível dos terminais, “entrada de IA” está a tornar-se a direcção central da próxima ronda de transformação tecnológica. A Huawei usa o sistema operativo Hongmeng e os agentes inteligentes Xiaoyi como principais ferramentas de abordagem, impulsionando a sistematização das capacidades de IA para a integração no ecossistema de terminais. De acordo com informações, no âmbito da estrutura de agentes inteligentes Hongmeng, os primeiros mais de 80 agentes inteligentes de aplicações Hongmeng já foram oficialmente lançados.

Em termos de investimento em I&D, a Huawei não reduziu o investimento por causa do abrandamento da taxa de crescimento das receitas. Em 2025, o investimento em I&D da Huawei atingiu 77.31B de yuan, cerca de 21,8% da receita do ano, estabelecendo um novo máximo histórico. Nos últimos dez anos, as despesas acumuladas de I&D ultrapassaram 45.02B de yuan. Até ao final de 2025, os empregados de I&D da Huawei eram cerca de 114 mil, representando 53,7% do número total de colaboradores da empresa.

“Estamos firmemente a caminhar para um amanhã cheio de incerteza. Manteremos firme a nossa determinação estratégica, insistiremos no foco estratégico, aceleraremos a conversão da estratégia para o campo de batalha, nos dedicaremos profundamente à ecologia de programadores e seguiremos um caminho de desenvolvimento de alta qualidade.” disse Meng Wanzhou.

Além disso, no planeamento de pessoal, a Huawei publicou um anúncio: de acordo com o sistema de presidente rotativo da empresa, de 1 de abril de 2026 a 30 de setembro, Wang Tao será o presidente rotativo. Este é também o primeiro desempenho deste cargo por Wang Tao. De acordo com informações do site oficial da Huawei, actualmente existem três presidentes rotativos na Huawei: Xu Zhijun, Meng Wanzhou e Wang Tao.