Agarre-se firmemente na transformação digital inteligente e na linha principal de coordenação de ativos e passivos. Várias seguradoras definem os focos de desenvolvimento para 2026.

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Aprofundar a transformação digital e da inteligência, e a linha principal da coordenação entre recursos e responsabilidades

Várias seguradoras definem prioridades de desenvolvimento para 2026

◎ Repórter He Kui

Ao mesmo tempo que responde ao ambiente de taxas de juro baixas, aproveitar as oportunidades de diversificação da alocação de ativos das famílias — “prevenir riscos e promover o desenvolvimento” continua a ser a principal linha de pensamento para a gestão de 2026 das companhias de seguros.

À medida que se realizam as reuniões de trabalho de gestão para 2026 de grandes seguradoras como a China PICC e a China Life, as prioridades de negócio e as direções de atuação das seguradoras deste ano ganham clareza: em torno da linha de pensamento acima, concentrar esforços em servir a economia real, em transformações digital e inteligente, e em otimizar a gestão do emparelhamento entre ativos e responsabilidades, para melhor desempenhar as funções de “amortecedor” económico e “estabilizador” social do setor segurador. Além disso, ajudar a dar um bom arranque ao “15º Plano Quinquenal do 15º período (15º período)” é também uma das prioridades do trabalho das seguradoras este ano.

Intensificar a prestação de serviço ao panorama geral

2026 é o ano de arranque do “15º Plano Quinquenal do 15º período (15º período)”. Pelo que se observa nos planos de trabalho de gestão das principais seguradoras, ajudar a garantir um bom arranque do “15º Plano Quinquenal do 15º período (15º período)” é o mais importante do trabalho das seguradoras.

A China PICC declara: intensificar a prestação de serviço ao panorama geral; em torno de servir para dinamizar o consumo, de impulsionar pela inovação, de promover a abertura ao exterior, de promover o desenvolvimento coordenado, e de orientar-se pelos “picos duplos de carbono”, e de garantir a proteção dos meios de subsistência, inovar para dar melhor o papel de ajuste anticíclico e contracíclico da seguradora ao longo de vários ciclos, contribuindo mais para o panorama geral do desenvolvimento económico e social; intensificar a promoção do desenvolvimento de alta qualidade, construir uma carteira de negócios de alta qualidade, melhorar a capacidade de serviço de alta qualidade, alargar o investimento de alta qualidade, aprofundar esforços para aumentar eficiência e reduzir custos (aumento de qualidade e redução de custos), fazer bem a gestão de valor de alta qualidade, promovendo a concretização de uma melhoria qualitativa eficaz e um crescimento quantitativo razoável.

A China Taiping declara: concentrar-se em integrar desenvolvimento e segurança; concentrar-se em reforçar as principais funções do negócio principal; concentrar-se em “trabalhar arduamente” para melhorar qualidade e eficiência; concentrar-se em avançar em profundidade na governação do Partido de forma estrita e integral; consolidar e praticar firmemente a perspetiva correta sobre realização de resultados políticos. Com a linha principal “prevenir riscos, fortalecer a gestão, promover o desenvolvimento e garantir a segurança”, trabalhar arduamente para impulsionar, no “ano de arranque do 15º Plano Quinquenal do 15º período (15º período)”, um novo avanço do desenvolvimento de alta qualidade do grupo, dando uma contribuição maior para a construção de uma nação financeira forte e para o avanço integral da modernização à chinesa.

Como o único grupo estatal de resseguro do tipo reinstitucional, a China Re propõe que, em 2026, o trabalho de gestão e operação do sistema do grupo deve implementar de forma firme o conceito de gestão “desenvolver com escala, obter benefícios no subscrição, e assegurar estabilidade nos investimentos”. Com reforma buscar avanço, com transformação promover desenvolvimento, com inovação gerar energia, e com gestão melhorar qualidade; proteger e consolidar firmemente a linha de defesa contra riscos, aumentando continuamente a resiliência do desenvolvimento operacional, e esforçar-se por alcançar um bom arranque do “15º Plano Quinquenal do 15º período (15º período)”, escrevendo um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade.

Acelerar a transformação digital e inteligente

Nos últimos anos, a revolução tecnológica, representada pela IA, tem-se acelerado sem cessar; a integração do “seguro + tecnologia” tem vindo a tornar-se um consenso consistente para as seguradoras abraçarem o futuro e procurarem um novo polo de crescimento. Melhorar a capacidade digital e inteligente tornou-se também a peça-chave do trabalho de gestão de 2026 para cada seguradora.

Acelerar a transformação digital e inteligente é uma das tarefas-chave do avanço integral da “estratégia 333” do grupo China Life. A China Life afirma: com a tecnologia como suporte, com os cenários como alavanca e com o valor como orientação, coordenar inovação tecnológica e atualização operacional; coordenar controlo e previsibilidade próprios com cooperação aberta; coordenar a criação de pontos fortes e o reforço de pontos fracos; coordenar desenvolvimento e segurança. Focar-se em seis elementos-chave — dados, algoritmos, capacidade de computação, plataformas, ecossistema e cenários — para acelerar a modelação de uma China Life futura com como características principais a integração abrangente de tecnologia com os negócios, operação organizacional ágil e transparente, capacitação da linha de frente com precisão e eficiência, produtos e serviços a que se acede com facilidade, e perceção de risco em tempo real e em todo o domínio, explorando uma solução da China Life para o desenvolvimento de finanças digitais.

A China PICC afirma: reforçar a prevenção e o controlo de riscos, aperfeiçoar o sistema de gestão integral de riscos, fortalecer a prevenção de riscos em áreas prioritárias, liderar de forma persistente e exemplar a operação em conformidade, e elevar o nível de digitalização e inteligência na gestão de controlo de riscos.

Atuação coordenada nos dois lados dos ativos e responsabilidades

Em 2025, beneficiando-se da otimização da estrutura dos produtos do lado das responsabilidades e do crescimento dos rendimentos dos investimentos dos ativos, o desempenho das seguradoras foi relativamente bom. Em 2026, como coordenar ainda mais de forma eficiente os dois lados — ativos e responsabilidades — continua a ser o trabalho central de cada seguradora para enfrentar o ambiente de mercado de taxas de juro baixas.

Do lado das responsabilidades, após nos últimos anos ter havido uma “limpeza acelerada” das equipas de agentes de seguros de vida, as companhias de seguros de vida têm vindo a aprofundar continuamente a transformação de qualidade das equipas de agentes. Construir equipas de agentes de alta qualidade é também o caminho inevitável para se adaptar às necessidades especializadas e diversificadas dos clientes.

A Taiping Life afirma que vai lançar o “Plano Jun Cheng”, acelerar a transformação das equipas, reforçar a formação de equipas de apoio interno, acompanhar de perto o ritmo da transformação do negócio, e promover a transformação das equipas externas para “mais jovem, mais profissional, mais orientada para a profissão e com otimização de desempenho”, consolidando a base para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.

A indústria de seguros está continuamente a otimizar a gestão de ativos e responsabilidades. A Taiping Assets propõe que se construa ainda mais uma capacidade de investimento que corresponda às características dos fundos de seguros. A Everbright Sun Life propõe: concentrar-se na otimização do mecanismo do lado das responsabilidades e transformar totalmente a operação dos canais; promover a reforma do lado dos investimentos e elevar de forma abrangente o nível de investimento.

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