Pergunta ao AI · Como a inovadora Raybird rompe o “triângulo do impossível” do AR e assume a liderança global?

Produção | Empreendedorismo na linha da frente

Autor | Xiao Tong

Edição | Shandian

Design gráfico | Xing Jing

Revisão | Songwen

As smart glasses tornaram-se hoje o trilho mais quente de centenas de milhares de milhões, e a empresa-mãe da cadeia de fornecimento essencial — a grande fabricante de microexibição em silício OLED, a Visionary Technology — conquistou a primeira empresa da placa de inovação científica e tecnológica em “Ma” (ano do Cavalo). No primeiro dia de listagem, a cotação disparou mais de 100%, e a sua capitalização chegou a ultrapassar 46 mil milhões de yuan.

Com um desempenho tão explosivo, os respetivos materiais de listagem também atraíram, naturalmente, interpretações minuciosas de todas as partes. Entre eles, além de vários sócios de destaque, como a ByteDance, a Infinix Innovation e a Lenovo, o maior cliente que aparece claramente no prospeto — a Raybird Innovation — voltou a expor-se sob a luz dos holofotes da visão comercial mainstream, graças ao grande incremento de resultados trazido à cadeia de fornecimento.

O que é coincidência é que, exatamente no momento em que a Visionary Technology acendeu o mercado de capitais, várias instituições de investigação de referência do setor publicaram, em uníssono, relatórios de mercado de 2025 sobre smart glasses de AR inteligentes, e todas apontaram para a Raybird Innovation.

Quando todas as coincidências apontam para o mesmo nome, já não é coincidência: enquanto a Meta, a Apple e outros gigantes internacionais ainda lutam com o enorme investimento em AR e a disseminação dos produtos, a Raybird Innovation não só saltou uma série de avanços em tecnologias de base caminhando ao lado dos gigantes, como também, com dados reais de vendas, concluiu silenciosamente a sua estratégia de liderança no mercado global de smart glasses.

Enquanto a Meta pagava as propinas de 80 mil milhões de dólares e reais aprendizados, parece que esta empresa em Shenzhen, na China, já conseguiu?

1、Quatro instituições de investigação certificam em conjunto: número 1 global, sem qualificadores

Na investigação das indústrias tecnológicas, “ser o número 1 em qualificadores” já é há muito um padrão.

Basta abrir qualquer relatório de guerra corporativa, e veremos sempre expressões do género “volume global em primeiro lugar dentro de uma determinada faixa de preços, dentro de um determinado período, em certo canal online, para um determinado público”, desde que se adicionem muitos qualificadores, todos são “o número 1”.

Mas quando quatro instituições de investigação, com ênfases estatísticas diferentes e até concorrentes entre si, apontam para o mesmo resultado e, em uníssono, atribuem à Raybird Innovation uma avaliação de “número 1 global” sem qualificadores, a sua posição de mercado torna-se, sem qualquer disputa, o “número 1” da indústria também sem qualificadores.

Ao aprofundar, embora o nível de credibilidade e os pontos de análise destas quatro instituições sejam diferentes, elas retratam, a partir de ângulos diversos, as vantagens da Raybird Innovation nos mercados de AR globais e domésticos: ao mesmo tempo que concretiza “um terço do mundo” do mercado de AR — com um dos terços para si — a Raybird Innovation já é imparável; mergulha no coração do quartel-general dos gigantes do Vale do Silício, e, no quartel-general chinês onde faz abordagem corpo-a-corpo no mercado, acaba por formar uma liderança em “desnível”.

Do grande mercado global ao “terreno elevado” da América do Norte, passando pelo quartel-general chinês e pelos canais de retalho online, as quatro instituições usam quatro régua diferentes, mas mediram o mesmo resultado: o “número 1 global” da Raybird Innovation, sem qualificadores, sem margem — é mesmo o número 1 de mercado construído à força com o produto, a tecnologia e a cadeia de fornecimento, tudo “batido” com poder real a nível global.

Importa ter em conta que, em 2025, a concorrência no trilho das smart glasses é extraordinariamente intensa, e dentro da indústria é apelidada de “guerra das cem glasses”; por isso, a escalada e ultrapassagem até ao topo da Raybird Innovation torna-se ainda mais valiosa. No passado, as empresas chinesas eram frequentemente limitadas pela cadeia de fornecimento central no estrangeiro; mas hoje, podemos declarar com segurança: as empresas chinesas já dominam o “coração” da indústria de AR, e já não precisam de se preocupar em ser “bloqueadas no gargalo”, porque nós próprios somos os líderes do setor e também os criadores das regras de base.

2、O que faz a Raybird Innovation vencer os grandes fornecedores da América do Norte por trás de chegar ao número 1 global?

Para compreender a via da Raybird Innovation até ao topo no mercado global, é necessário primeiro entender as dores intrínsecas ao desenvolvimento de óculos de AR.

Devido aos limites da física de engenharia, os óculos de AR têm, durante muito tempo, um “triângulo do impossível” reconhecido de forma geral: “exibição em full color e alta definição, cálculo espacial preciso, e uso leve para todo o dia em condições climatéricas de qualquer tipo” não podem ser conseguidos em conjunto. Por isso, a maioria das fabricantes só consegue compromissos: ou fazem um dispositivo leve que mostra apenas um verde; ou fazem dos óculos de AR dispositivos pesados e volumosos, com conforto inferior; ou até cortam tudo e criam produtos sem exibição — também estes servem de plataforma para algumas empresas de baixo investimento testarem as smart glasses.

Quando concessão e desistência se tornam as escolhas da maioria, só a Meta e a Raybird Innovation conseguem fazer óculos de AR em full color. E, para os que conseguem full color nos dois olhos, só existe uma: a Raybird Innovation.

Porque é que a Raybird Innovation conseguiu acompanhar o gigante do Vale do Silício, a Meta, de forma lado a lado? A solução da Raybird é usar inovação tecnológica para transformar esta “questão de resposta única” numa “questão de múltipla escolha”: ao atacar vários problemas técnicos do ecrã de microLED em full color e das várias tecnologias dos guias de onda de difração, não só consegue obter uma exibição RGB full color com alta luminosidade nas lentes do uso diário leve, como também preserva na perfeição a taxa de transmissão de luz elevada e o conforto de uso todo-o-terreno e todo-o-dia.

E no confronto direto com a Meta, a Raybird Innovation já saiu à frente no mercado global de consumo, graças à sua capacidade madura de transformar a tecnologia em produto, obtendo vantagem absoluta. Então, de onde vem essa capacidade de “reviravolta” que obriga os grandes da tecnologia da América do Norte a sofrerem o impacto mais feroz de marcas chinesas?

A resposta está em metodologias de arranque completamente diferentes, enraizadas na colocação clara do setor pelas empresas chinesas e no forte surgimento tecnológico.

Enquanto a maioria das marcas ainda fica na fase de montagem de “comprar ecrãs, ajustar soluções, encontrar subcontratação”, a Raybird Innovation, vinda do primeiro país da indústria transformadora, já investiu fortemente na criação de fábricas próprias e colocou o controlo das rédeas nas suas próprias mãos. Sem exagero, a nível global, só existe 1 empresa que realmente realiza a investigação e desenvolvimento de ponta a ponta de soluções ópticas centrais e chega à produção em massa — e é essa.

Esse “método” de ativos pesados, embora exija um grande investimento na fase inicial, também faz com que a Raybird Innovation treine um “know-how interno” profundo; não só consegue controlar fortemente a capacidade, a taxa de rendimento e os custos de hardware, como também, no núcleo do “motor de luz a cores”, fica com a capacidade de fornecer para fabricantes internacionais.

É claro que a vitória é motivo de alegria; porém, no trilho da tecnologia dura, existe também há muito um feitiço cruel: quer se trate de robôs humanoides quer de interfaces cérebro-máquina, a liderança técnica muitas vezes encobre a fragilidade na capacidade de comercialização, fazendo com que a tecnologia acabe por se tornar um “arranjo de laboratório”. Mas a Raybird Innovation é uma exceção rara.

Perante caminhos complexos de conversão comercial em receita, a Raybird demonstrou uma sabedoria comercial extremamente madura e pragmática. Ela não guardou a tecnologia líder em alta prateleira; pelo contrário, transformou-a rapidamente numa matriz de produtos em múltiplos níveis de segmentação. No lado do consumo, realizou um duplo clique de estratégia de “liderança no topo” e “popularização para as massas”.

No segmento topo de gama, o seu par de óculos de visão binocular em full color, o X3 Pro, em produção, com um peso de 76 gramas, atinge um pico de brilho de 6000 nits, atingindo um equilíbrio perfeito entre visão e uso; no mercado de massas, as séries Air, focadas em experiências de “grande ecrã” para ver filmes, e a série V, com interação a partir da primeira perspetiva, reduzem de forma agressiva o limiar para experimentar pela primeira vez com um preço muito competitivo, levando o AR a tornar-se uma realidade para famílias em massa.

O que ainda é mais espaço para imaginação é a fusão futura entre AR e tecnologia de IA. Em cima de uma matriz de hardware aperfeiçoada, a Raybird está a acelerar a integração software-hardware com uma estratégia de duplo trilho de “ecossistema aberto + middle layer próprio”. Não só se liga em primeiro lugar às estruturas de IA mainstream em voga global, como a “lagosta”; como também investe forte no desenvolvimento próprio de um middle layer de modelos no dispositivo, incorporando a IA de uma função de resposta passiva para um “gene” de compreensão, planeamento e execução proativos.

No livro “O Futuro Está A Despertar” é mencionado: “Quando algumas tecnologias independentes aceleram o desenvolvimento e se fundem com outras tecnologias independentes também em aceleração, os milagres acontecem.” A fusão com IA significa que, no futuro, os óculos AR da Raybird já não serão apenas equipamentos de exibição: serão um assistente pessoal de IA capaz de compreender cenários, planear tarefas e executar comandos de forma proativa. E talvez esteja a ser gestada uma era de “interação a partir da primeira perspetiva” que liberta o ecrã do telemóvel.

3、Fazer o AR sair do “mundo dos geeks”: reconhecimento mainstream vindo de capital, da cadeia industrial e do ecossistema

O mestre de comunicação, Everett Rogers, indicou de forma clara, na sua clássica “teoria da difusão de inovações”: para que uma nova tecnologia realmente dispare o mercado de massas, tem de ultrapassar o enorme “fosso” entre os early adopters (os primeiros a experimentar) e os consumidores mainstream.

O trilho de AR é também assim. Não pode depender apenas do público de geeks; tem de ser aceite pelo mundo comercial mainstream. Por isso, a ascensão global da Raybird ao topo, mais do que uma vitória em vendas no segmento C, é um marco de que a sua rota tecnológica em AR e o seu modelo de negócio foram reconhecidos de forma abrangente pelo mercado mainstream.

Esse reconhecimento manifesta-se, em primeiro lugar, no reconhecimento mais realista: o capital.

A base de acionistas da Raybird é invulgarmente composta por fundos de “equipas nacionais” representadas pela China Mobile e China Unicom, além de top venture capital. O faro do capital tende a valorizar sobretudo a certeza. Quando instituições de autoridade apostam forte na Raybird, não é apenas para investir numa empresa tecnológica que fabrica óculos novos e esquisitos; é para ancorar no alvo de “um terminal de computação universal da próxima geração”. E, a sua capacidade de “criar energia” com liderança global torna esse alvo ainda mais certo.

Em segundo lugar, surge o vínculo profundo a nível de cadeia industrial — no estilo de “chain master”.

A Visionary Technology mencionada no início tem, em grande parte, a confiança por trás do seu salto e crescimento acentuado ao listar na placa de inovação científica e tecnológica, precisamente graças à tração de resultados trazida pela Raybird Innovation. Mais importante ainda: antes, na indústria, havia uma visão geralmente pessimista sobre se o AR em full color conseguiria ser produzido em larga escala. A solução de produção em massa que a Raybird Innovation conseguiu concretizar não só quebrou as dúvidas do setor, como também estabeleceu, de facto, um padrão tecnológico para o AR topo de gama.

Atualmente, em torno desta “super chain master” que é a Raybird Innovation, uma cadeia local de fornecimento de AR na China, cobrindo desde chips ópticos e lentes de guias de onda até à produção de precisão, está a erguer-se rapidamente e a caminhar para a maturidade.

Por fim, o apoio do ecossistema é indispensável.

O hardware define os limites, e o ecossistema dá a alma. No “Apple 2026 World Games”, a Raybird Innovation, como o único fornecedor de jogos não tradicional convidado, apareceu para apresentar o jogo de computação espacial desenvolvido de forma autónoma. Este reconhecimento vindo de um indicador de direção global em tecnologia prova, por um lado, a sua posição de vanguarda no raciocínio de interação e no ecossistema de conteúdos.

Uma série destes movimentos comerciais de alta frequência transmite um sinal claro: em 2026, a “era de experimentar” dos óculos inteligentes chega ao fim. Empresas líderes, representadas pela Raybird Innovation, estão a promover que a computação espacial de IA + AR se infiltre totalmente na sabedoria diária do público em geral.

4、Conclusão: fabricação inteligente chinesa, definindo a próxima era

A história da Raybird Innovation é, na verdade, um exemplo típico de exportação de tecnologia dura chinesa para o exterior.

Face à concorrência a nível global, ela não escolheu seguir sob a sombra dos gigantes; em vez disso, com um investimento pesado e concentrado na investigação e desenvolvimento na tecnologia de exibição e na fusão com IA, conseguiu uma mudança de patamar no trilho dos “computing platform” da próxima geração de AR: da perseguição tecnológica até à liderança de mercado.

Através de uma série de produtos com competitividade global, a Raybird Innovation provou de forma eloquente: nesta corrida das smart glasses, as marcas chinesas, graças a tecnologia dura, não só conseguem participar como também conseguem liderar. Embora a segunda metade da concorrência global em AR ainda esteja apenas a começar, as marcas chinesas já seguraram firmemente a primeira carta.