«Henan Daily» Duofuduo passa o testemunho: uma transmissão intergeracional que atravessa vinte anos

(Origem: Poli Fluoro)

Em março, a chuva primaveril salpicava o vidro da fachada de cortina do edifício tecnológico da Poli Fluoro. Li Shijiang, fundador da Materiais Novos Poli Fluoro, com 76 anos, tinha uma expressão serena. Após entregar o controlo da gestão há dois meses, a Poli Fluoro funcionava de forma calma e normal.

“Em toda a minha vida, a maior das minhas orgulhos é, em primeiro lugar, ter criado a Poli Fluoro e, em segundo, o facto de a atividade da Poli Fluoro ainda haver pessoas dispostas a continuá-la.” A sua voz transparecia uma satisfação enorme.

Pouco antes, Li Shijiang apresentou formalmente a sua renúncia aos cargos de presidente do conselho de administração da empresa cotada da Poli Fluoro, e o seu filho Li Yunfeng assumiu. Esta empresa líder mundial na indústria de materiais globais de flúor inorgânico, com uma capitalização de 316 mil milhões de yuan, concluiu a substituição do timoneiro no momento em que os resultados reverteram de prejuízo para lucro e se mantinha um crescimento estável.

Li Shijiang não se retirou completamente; continuará a desempenhar o cargo de secretário do partido do Comité da Poli Fluoro Grupo e de presidente do conselho de administração, protegendo a empresa que ele próprio fundou, de outra forma.

Perante o pano de fundo, na China, de as empresas privadas enfrentarem de forma generalizada desafios de sucessão intergeracional, a renovação da equipa de liderança da Poli Fluoro revela-se particularmente estável e ordenada. No entanto, na realidade, este caso de herança de baixo risco, raro numa empresa familiar chinesa, deve-se a um planeamento estratégico de décadas.

〖Um jogo de 20 anos: o caminho da sucessão cuidadosamente preparado〗

Na noite de 29 de dezembro de 2025, um anúncio de renovação de mandato da Poli Fluoro deu a entender a chegada da era “pós-Li Shijiang”.

A escolha do momento foi perfeita — aquando da sucessão da segunda geração, era exatamente a altura em que o desempenho da Poli Fluoro “voltava a aquecer”.

Os dados financeiros mostram que, em 2024, a Poli Fluoro registou uma perda líquida anual de 308 milhões de yuan. E, segundo a previsão de resultados da empresa para 2025, espera-se que alcance um lucro líquido atribuível de 200 a 280 milhões de yuan no total do ano, revertendo de prejuízo para lucro face ao ano anterior.

Ao atravessar um período difícil e, após passar o ciclo, entregar o controlo de forma proativa, a “viragem” engenhosa por trás deste arranjo prende-se com a dupla sabedoria de Li Shijiang como empresário e como pai: a excelente prestação, não só estabilizou a confiança do mercado e as expectativas da empresa, como também abriu caminho para o seu filho Li Yunfeng.

A trajetória das ações da Poli Fluoro prova isso com força: desde o início de 2025 até agora, o aumento acumulado do preço das ações já ultrapassou os 100%.

Ao alargar a perspetiva, o planeamento de Li Shijiang para o sucessor foi, na verdade, mais cedo do que o que muitos na indústria consideravam.

Em 2002, quando Li Yunfeng, com 22 anos, tinha acabado de se licenciar, o pai chamou-o de volta para “ajudar”.

Em 2006, com o apoio de Li Shijiang, Li Yunfeng voluntariou-se para liderar e dedicar-se ao desenvolvimento de investigação de fosfato de hexafluoreto de lítio (LiPF6); após 8 anos de luta, em 2014 conseguiu a produção em escala de LiPF6, quebrando com sucesso o monopólio de mais de 20 anos detido por empresas japonesas.

Em 2010, a Poli Fluoro Tecnologia de Novas Energias Co., Ltd. foi oficialmente criada. Li Yunfeng assumiu a função de responsável e liderou a equipa para abrir uma via de progressão “sal de fluorização — ácido fluorídrico de alta pureza — fluoreto de lítio — hexafluorofosfato de lítio (hexafluorofosfato de lítio) — baterias de iões de lítio”.

Pode dizer-se que, ao longo de todo o processo de crescimento da Poli Fluoro, se pode ver a presença de Li Yunfeng. As experiências em vários cargos-chave não só moldaram a sua capacidade de decisão independente, como também lhe granjearam reconhecimento interno.

Tal como Li Yunfeng, a irmã mais velha, Li Lingyun, também se desenvolveu a partir da base. Segundo dados públicos, em 2017, ambos já tinham entrado para a camada de gestão central da Poli Fluoro.

Foi nesta fase que Li Shijiang começou a pensar com cautela na escolha do sucessor.

“Há 8 anos, numa conferência de cúpula, uma visão de um académico despertou-me.” A 16 de março, sentado num amplo escritório no edifício de tecnologia da Poli Fluoro, Li Shijiang recordou que o académico dividia a transmissão das empresas chinesas em três partes: laços de sangue, riqueza e sucessão do negócio. “Para mim, a harmonia dentro da família não é um problema; os dois primeiros pontos não são problema. O terceiro ponto — a iniciativa — está também nas minhas mãos. Escolher verdadeiramente alguém que seja capaz de fazer o negócio é a chave.”

Em 2020, o plano para o sucessor tornou-se gradualmente mais claro. Li Yunfeng assumiu o cargo de gestor-geral da empresa cotada, tornando-se num “alvo de formação direcionada”. Li Shijiang depositava-lhe grande confiança: “Fazer negócios é, antes de tudo, dar e amar. Ele tem essa disposição.”

Importa notar que, em 2019, quando o desempenho global da Poli Fluoro passou de lucro para prejuízo, a secção de novas energias pela qual Li Yunfeng era responsável continuou a registar um aumento homólogo de 97% na venda e no valor de produção, com as receitas de vendas a crescer 74% em termos homólogos, tornando-se num dos poucos destaques da empresa nesse ano.

No ano passado, após a sucessão entrar numa fase substancial, Li Shijiang iniciou uma estratégia de “duas linhas a avançar em simultâneo”.

No plano espiritual, recomendou ao filho mentores profissionais para que compreendesse plenamente a essência da sucessão. Além disso, convocou reuniões familiares, reuniões com quadros médios e uma assembleia geral, para alinhar ideias, fazendo com que a transmissão da tradição familiar e a transmissão cultural se tornassem um consenso da empresa, estabelecendo uma base sólida para a transição sem sobressaltos.

No plano da transferência de poder, Li Shijiang promoveu de forma progressiva. Na estrutura de ações, ele detém diretamente e, de forma indireta, em conjunto, 11,92% do capital da Poli Fluoro, ficando como controlador efectivo. Em termos de autoridade de gestão, Li Shijiang fica responsável pela cultura ideológica do grupo e pela gestão da família, preservando o poder de decisão sobre assuntos importantes; Li Yunfeng lidera a gestão quotidiana da empresa. Este arranjo, por um lado, concede ao sucessor um espaço autónomo suficiente e, por outro, prevê uma zona de amortecimento para uma transição estável da empresa, com o método de “ajudar a subir ao cavalo e acompanhar por um trecho”.

No final de 2025, esta sucessão amadurecida ao longo de muitos anos concretizou-se de forma prudente.

O fundador que se retirou sem parar, o herdeiro experiente na linha de frente e os resultados de crescimento estável, sem dúvida, são a maior garantia para esta empresa privada seguir em frente de forma estável.

〖Duas gerações em revezamento: a firmeza e o deixar partir por trás de um contrato〗

Neste momento, na gestão das empresas privadas em todo o país, a alternância do poder, que antes era “pendente”, está a tornar-se num fenómeno comum.

Há relatos de que, nos últimos 5 a 10 anos, a grande vaga de sucessão intergeracional das empresas privadas chinesas já formou uma “onda de sucessão”. Porém, outros dados de inquéritos mostram que a proporção de empresas familiares chinesas que conseguem transmitir com sucesso para a segunda geração é inferior a 40%, e para a terceira geração desce para 13%.

Analistas consideram que, para muitas empresas familiares, a razão pela qual a transição de liderança se torna uma barreira intransponível entre vida e morte está não só em o fundador da primeira geração não ter feito um planeamento prévio para a sucessão, como também no facto de a “segunda geração” muitas vezes “não querer assumir”.

Querer carregar o fardo é o que diferencia Li Yunfeng de muitos “filhos de ricos de segunda geração”. Ele brincou com o pai: “Pai, estás orgulhoso de mim, pois não? Trabalhar tão duro, tão cansativo… ainda assim quero continuar.”

O que faz Li Shijiang reconhecer repetidamente é que ele tem as suas próprias ideias.

A auto-posição de Li Yunfeng é a de “filho de segunda geração fundador/negócio”. Ele “vendeu um sonho” ao pai: “Durante o período ‘Décimo Quarto Cinco Anos’ (15-15), o lucro médio anual da empresa não será inferior a 10 mil milhões de yuan. Se der para fazer, recompensar-me-ás com algumas ações. Claro, farei com que o valor de mercado das restantes ações que te restarem seja mais alto do que agora.”

Com essa ambição do filho, Li Shijiang ficou satisfeito.

Não se esperava que, depois, Li Yunfeng dissesse novamente: “Nós os dois temos de assinar um contrato, para formar uma relação contratual.”

Li Shijiang considerou que não era necessário entre pai e filho.

“Agora toda a gente fala de economia de mercado; temos de seguir estas regras. Eu assumo o teu lugar, não é por laço de sangue. É porque tenho a decisão de fazer bem esta carreira e criar um modelo.” Li Yunfeng insistiu.

Ao falar deste pormenor, Li Shijiang não ocultou o reconhecimento nos olhos: “Ele substitui a transmissão por laços de sangue por uma relação contratual. Esta ideia está alinhada com a tendência de desenvolvimento social e progresso da civilização.”

Pai e filho alinharam-se imediatamente. No início deste ano, na reunião de convívio da empresa, este contrato foi tornado amplamente conhecido.

É um sinal: um sucessor sereno, confiante e com uma consciência clara de regras dá aos investidores e aos parceiros comerciais um valor mais determinável.

A confiança de Li Yunfeng vem das suas próprias capacidades e também do reconhecimento do pai.

Nos anos anteriores, Li Yunfeng concentrou o foco na nova rota da indústria de baterias de lítio e no mercado global. Na altura, Li Shijiang achou que ele dava passos demasiado grandes e ia a correr para o exterior sem bases firmes; ainda o lembrou: “Não olhes só para encomendas. As barreiras tecnológicas é que são o fosso do castelo.”

“Mais tarde percebi que este rapaz é mais corajoso do que eu era quando ‘fazia contas grandes’.” Li Shijiang observou que, quer no mercado doméstico, quer no mercado internacional, Li Yunfeng se movia com facilidade. Mesmo as baterias cilíndricas grandes conseguiram rasgar uma brecha em mercados segmentados e ganharam reconhecimento elevado por parte dos clientes. “A sua perspetiva de internacionalização e a compreensão profunda do panorama futuro renovaram-me o olhar.”

“A próxima geração observa-nos sempre a um nível acima do que nós observamos a próxima geração. Isso é um sinal de progresso social. Soltar com audácia e apontar a tempo são as melhores formas de transmissão.” Li Shijiang admitiu.

Mas por outro lado, este líder do setor, já marcado pela guerra e pela experiência, também tem as suas próprias convicções.

Oriundo do Exército, Li Shijiang tem gravada profundamente na sua essência a preocupação com o país e a nação. Ao longo de mais de 30 anos no comando, ele integrou sempre o desenvolvimento da empresa na estratégia nacional; por diversas vezes, quebrou monopólios internacionais com inovação independente, remodelou o panorama da indústria com mais de 100 normas e também injectou na Poli Fluoro “genes vermelhos”.

Em termos institucionais, Li Shijiang criou um novo modelo de integração entre a construção do partido e a gestão, e incluiu a liderança do Partido nos estatutos da empresa. As decisões importantes e nomeações relevantes da empresa devem ser submetidas a consulta da comissão do partido, sujeitando-se à orientação e supervisão da mesma.

Ele declarou por diversas vezes: “O que o Estado precisa, nós fazemos o que for necessário.”

Com o rumo definido, a gestão foi deixada ao sucessor, e os valores e a valorização da riqueza passaram a ter um ponto de apoio sólido. Como Li Yunfeng disse na reunião de convívio: “Nesta fase, nós dois, pai e filho, não saímos a perder. É uma situação de ganhos mútuos.”

〖Desafios e o futuro: responsabilidades de uma geração para cada geração〗

Após assumir oficialmente o comando, a carga sobre os ombros de Li Yunfeng não é leve.

O pai, Li Shijiang, desde os anos 90 do século XX, transformou a Poli Fluoro, de uma pequena fábrica à beira da falência, em um “campeão invisível” global de materiais de flúor e de novos materiais energéticos, apoiado por uma postura de responsabilidade para com o país e a nação. Gradualmente, construiu um novo sistema de materiais que abrange quatro elementos — “flúor, lítio, silício e boro”. A produção e as vendas de sais fluorados mantêm-se em primeiro lugar a nível mundial. A quota de mercado global de LiPF6 atinge 20%, podendo-se dizer que é um “império de materiais”.

Hoje, mesmo estando sobre os ombros da geração anterior, Li Yunfeng ainda enfrenta uma série de batalhas difíceis.

No palco internacional, os atritos comerciais sucedem-se sem cessar; do ponto de vista tecnológico, a competição em digitalização, descarbonização e rotas de tecnologia de novas energias está a intensificar-se; dentro da indústria, embora LiPF6 já tenha saído de uma “guerra de preços”, enfrenta ainda múltiplos riscos e desafios.

Perante estas circunstâncias complexas, Li Yunfeng permanece otimista. Na sua perspetiva, os empresários da geração do seu pai, movidos pela energia de não aceitar o destino e de não admitir derrota, completaram a exploração para “criar do zero”. “A nossa geração precisa de ser corajosa para mudar o que está aí hoje, enfrentar as incertezas do futuro e impulsionar a empresa a dar o salto de ‘ter’ para ‘ser forte’.”

O seu otimismo não é cego.

Nos últimos 5 anos, durante o período em que foi gestor-geral, a Poli Fluoro conseguiu atravessar o ciclo e quebrar vários “impossíveis”:

Em 2025, a procura do produto principal LiPF6 aumentou significativamente ano contra ano, impulsionando um crescimento acentuado das margens brutas. A aceleração da expansão em novos blocos de negócios fez com que o envio de baterias cilíndricas grandes ocupasse a primeira posição na indústria, demonstrando um elevado potencial de crescimento. Além disso, na área de inovação, continuam a surgir avanços: o ácido fluorídrico de grau eletrónico entrou na cadeia de fornecimento de semicondutores de alta gama como a TSMC; a tecnologia de separação de isótopos de boro foi bem-sucedida na industrialização e passou a integrar a cadeia de fornecimento de grandes projetos nacionais; as baterias de iões de sódio e as baterias de estado sólido já se posicionaram antecipadamente, formando uma vantagem de “primeiro a chegar”.

No início deste ano, a primeira ação após a sucessão de Li Yunfeng foi propor uma matriz estratégica de “inovação tecnológica + otimização de capacidade + integração da cadeia industrial + capacitação digital”:

Com base nos centros nacionais de inovação, continuar a aumentar o investimento em I&D, ultrapassando tecnologias-chave como baterias de estado sólido e químicos eletrónicos de alta qualidade; continuar a promover o desenvolvimento em escala das quatro principais áreas — novos materiais baseados em flúor, novos materiais de novas energias, baterias de novas energias e materiais de informação eletrónica; aprofundar a integração da cadeia industrial entre upstream e downstream, criando uma vantagem competitiva de cadeia completa “recursos — materiais — bateria — reciclagem”; acelerar a transformação digital para alcançar uma gestão refinada.

Este plano de desenvolvimento de “consolidar o stock e abrir incremento” não só herda a base industrial da era de Li Shijiang, como também transmite a sintonia construída ao longo de muitos anos de ajustamento pai e filho.

Também este novo presidente do conselho de administração mostra uma ousadia e capacidade de inovação próprias.

Ele lidera a secção de baterias para novas energias; atualmente, já se formou um padrão de desenvolvimento coordenado entre três bases: a base Norte (energia de Xinxiang? — Junan?), planeada para 50 GWh de capacidade de produção; a base Sul (Energia Ningfu), planeada para 120 GWh; e a base no exterior planeada para 30 GWh, perfazendo uma capacidade total de planeamento de 200 GWh.

“Dentro de dois anos, queremos atingir uma capacidade de produção de baterias cilíndricas grandes de 180-190 GWh, mantendo continuamente a vantagem de estar muito à frente no mercado. Nessa altura, apenas a receita de vendas desta única secção atingirá 600-700 mil milhões de yuan, pelo que a cadeia industrial upstream e downstream que se formará poderá atingir um volume na escala de mil milhões de yuan.” Li Yunfeng disse: este objetivo não é pequeno em termos de dificuldade, mas ele vai envidar todos os esforços.

A ambição deste novo líder vai além disso: “Agora, a Poli Fluoro (Poli Fluoro) tem mais de 100 mil milhões de yuan de receitas por ano. Nos próximos cinco anos, quero fazer com que este número seja ainda maior.”

Formado em filosofia, Li Yunfeng citou uma frase de Camus: “As chamas na terra valem tanto quanto o perfume no céu.” Em seguida, completou: “Eu quero mais o fogo feroz na terra do que o perfume ilusório e distante no céu.”

Pai e filho têm estilos diferentes; a cor de fundo é a mesma.

Isto vem ao encontro das palavras introdutórias de Li Shijiang: “Uma geração tem as suas missões; uma geração tem as suas responsabilidades.”

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