Empresas listadas na A股 adotam múltiplas medidas para garantir pedidos, estabilizar operações e controlar riscos

◎记者柴刘斌

Recentemente, os conflitos geopolíticos no Médio Oriente têm tido algum impacto nos mercados de capitais da China, levando os investidores a focarem-se em questões como se as operações das empresas cotadas dos setores relevantes e os seus planos de expansão de negócios no estrangeiro tenham sido afetados.

O repórter do Shanghai Securities News notou que muitos investidores institucionais já se deslocaram às empresas cotadas para conhecer a situação mais recente. Várias empresas cotadas em diversos setores responderam ativamente às preocupações dos investidores, ou para garantir encomendas e manter a operação estável, ou para ajustar estratégias e gerir riscos. Algumas empresas que são mais sensíveis a oscilações de custos revelaram que estão a responder de forma ativa por meios de mercado, continuam a optimizar a sua estrutura operacional e a adaptar-se de forma flexível a mudanças na procura do mercado.

Garantir encomendas, estabilizar operações e prevenir riscos

Perante a incerteza trazida pelos conflitos geopolíticos no Médio Oriente, a maioria das empresas A-shares afirma que, no geral, as operações se mantêm estáveis. Entre elas, várias empresas em diferentes setores implementaram medidas a partir de múltiplas dimensões como cadeia de abastecimento, logística e gestão de clientes; através de iniciativas diversificadas, controlam riscos e garantem a estabilidade da operação.

“Aço laminado em curso enviado para o Médio Oriente já foi entregue e recebida pelos utilizadores, não tendo sido afectado directamente; a entrega de operações mantém-se estável.” A CITIC Special Steel afirmou em recentes visitas de investigação a instituições que, a seguir, é preciso dar prioridade a dois aspectos: primeiro, se as instalações dos campos petrolíferos locais sofrerem danos, espera-se que surja uma nova procura de manutenção e reparação, aumentando assim a percentagem da procura de tubos para petróleo e gás; segundo, muitas empresas também têm campos petrolíferos e de gás em regiões fora do Médio Oriente e, neste momento, estão a iniciar gradualmente planos de investimento e de fornecimento alternativos, para evitar o risco da situação regional.

Como empresa líder global no sector do LPG (gás de petróleo liquefeito), a Donghua Energy tem uma cadeia de abastecimento completa “navio—comércio—armazém”. A empresa afirma que, ao enfrentar riscos de garantia de abastecimento e de volatilidade de preços de matérias-primas causados por conflitos geopolíticos, pode adoptar rapidamente medidas eficazes para assegurar o abastecimento de propano da empresa estável e suficiente, não afectando a produção e a operação.

A Sinoma Science and Technology decompôs ainda os possíveis impactos da situação no Médio Oriente por linhas de negócio: no que toca a produtos de fibra de vidro, actualmente as tarifas eléctricas e os preços do gás natural no mercado interno estão relativamente estáveis; no caso de produtos de energia eólica, o setor eólico tem mecanismos operacionais consolidados para responder a mudanças de preços de matérias-primas em massa na cadeia a montante e a jusante; a empresa já comunicou plenamente com parceiros as informações sobre mudanças de custos e preços, e no futuro irá determinar as alterações de preços através de trocas ainda mais próximas; quanto a produtos de filmes de lítio, a subida do preço do petróleo afecta os custos em certa medida.

No que toca a negócios no estrangeiro, várias empresas cotadas que têm bases de produção e vendas no Médio Oriente também ajustaram de forma dinâmica as suas estratégias operacionais de acordo com a situação local.

A Shantui Co., Ltd. tem duas subsidiárias no Médio Oriente: uma empresa em Dubai e uma na Arábia Saudita. O conflito geopolítico no Médio Oriente teve algum impacto nas actividades da subsidiária de Dubai, mas a empresa saudita, com maior volume de negócios, não foi afectada. Para garantir ainda mais a segurança das operações, a empresa reforçou a gestão de crédito dos clientes e a cobertura de seguros de crédito à exportação, e ao mesmo tempo desenvolveu novos canais logísticos para assegurar a segurança do transporte dos produtos.

A operação das subsidiárias estrangeiras da Glory Laser Technology é também garantida por múltiplas medidas. A fábrica de ADT em Israel é uma empresa em lista branca do governo local; em estado de emergência, foi autorizada a arrancar normalmente e a beneficiar de protecção de segurança. Actualmente, o edifício fabril, os equipamentos e o pessoal encontram-se em segurança e a operação é estável. Em simultâneo, a fábrica no Reino Unido e a fábrica em Zhengzhou fornecem apoio de coordenação de produção e suporte de compras para a fábrica de ADT, garantindo a entrega de encomendas dos clientes e reduzindo ao máximo o impacto de condições externas.

A Baiying Special Welding está a avançar firmemente com a expansão dos negócios em regiões ultramarinas conforme planeado, incluindo o negócio de soldadura por empilhamento de tubos compostos de petróleo e gás na região do Médio Oriente. A empresa afirma que, embora a situação no Médio Oriente seja actualmente marcada por alguma incerteza, os trabalhos de preparação para concretizar a capacidade produtiva na região continuarão a ser avançados. No entanto, o progresso do investimento ficou mais atrasado do que o planeado anteriormente, e a concretização final também apresenta incerteza.

Controlar custos, ajustar preços e optimizar planeamento de produção

Devido à volatilidade dos preços da energia e das matérias-primas desencadeada pelos conflitos geopolíticos no Médio Oriente, algumas empresas cotadas de química e de farmacêutica enfrentam pressão de subida de custos. As empresas relevantes estão a responder activamente através de medidas orientadas pelo mercado como ajustar preços, optimizar estratégias de produção e vendas e ajustar a estrutura de compras, para garantir a estabilidade da operação.

A Probo Pharmaceutical foi directa ao afirmar que, recentemente, os preços das matérias-primas dos seus medicamentos de base e produtos de CDMO (serviços de I&D e produção para medicamentos inovadores) subiram em média, no total, cerca de 12%; a proporção do aumento do custo das matérias-primas nos custos situa-se aproximadamente entre 6 e 8 pontos percentuais, com diferenças na magnitude da subida entre produtos distintos. Entre as matérias-primas especiais, devido à tensão no fornecimento de expedição de enxofre, o preço do ácido sulfúrico subiu para o dobro; a subida do preço do brometo foi significativa; e preços de solventes base relacionados com o petróleo, como metanol e etilenoglicol, registaram subidas na faixa de 10% a 15%.

“A nossa empresa costuma ajustar os preços dos produtos ao ritmo do mercado; no mercado interno, as empresas negociam ajustes mensalmente, e as variações são geralmente pequenas e, na maior parte das vezes, não ajustam. Quando o aumento das matérias-primas atinge uma determinada percentagem, é necessário ajustar os preços; as empresas no estrangeiro definem o preço de cada encomenda e preparam as matérias-primas com antecedência. No negócio de CDMO, após a colocação da encomenda, as matérias-primas ficam bloqueadas. Os clientes têm relativamente boa compreensão relativamente aos ajustes de preços; o ritmo de ajustamento coincide com o ritmo anterior.” disse a Probo Pharmaceutical.

A Rui Feng Advanced Materials utiliza como principais matérias-primas produtos petroquímicos. Devido ao impacto dos conflitos geopolíticos no Médio Oriente, os preços das matérias-primas subiram. A empresa já aumentou adequadamente os preços de venda dos produtos; a seguir, irá ajustar de forma dinâmica de acordo com a evolução geopolítica, preços das matérias-primas, procura do mercado e outras mudanças. Além disso, neste momento, a empresa tem um volume relativamente elevado de stock de produto acabado; o aumento de preços dos produtos provocado pela subida das matérias-primas teve um impacto relativamente positivo a curto prazo.

A forte volatilidade do preço do petróleo bruto levou a que os preços dos principais produtos da Qixiong Tengda subissem em simultâneo. A empresa optimizou o planeamento da produção e o ritmo de vendas, dando prioridade a assegurar a produção e a entrega de produtos com preços mais elevados; ao mesmo tempo, reforçou a gestão dinâmica de inventário e a estratégia de compras de matérias-primas, com ajustes flexíveis, e, recorrendo a canais diversificados de compras de matérias-primas e a mecanismos de bloqueio de preços das matérias-primas, compensou eficazmente o risco de volatilidade de preços.

Além disso, os conflitos geopolíticos no Médio Oriente levaram a que a exportação local de MTBE (éter metil terc-butílico) ficasse bloqueada, o que provocou uma escassez estrutural na oferta a nível global. Como o MTBE tem uma procura rígida e é uma componente-chave na mistura de gasolina, a procura de exportação deverá continuar a libertar-se e crescer significativamente. A Qixiong Tengda afirma que irá aproveitar esta janela de novo equilíbrio entre oferta e procura globais para optimizar ainda mais a estrutura de exportação e o posicionamento dos clientes, promovendo a melhoria dupla do volume de exportações e das margens de lucro.

A Chuan Jinnuo compra sobretudo matérias-primas, incluindo minério de fósforo, enxofre e ácido sulfúrico. A empresa afirma que o custo das matérias-primas é influenciado de forma abrangente por vários factores, e que o preço da energia não é o único factor determinante. Para compensar o risco de volatilidade de preços, a empresa continua a avançar com a organização global de recursos e um sistema de fornecimento diversificado, estabilizando custos através de acordos a médio e longo prazo, gestão do ritmo de compras e outros métodos.

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责任编辑：江钰涵