FinTech Weekly x Dia Internacional da Mulher: Entrevista com Lissele Pratt

Lissele Pratt é uma empreendedora determinada com mais de dez anos de experiência na indústria dos serviços financeiros, especializada em fintech e pagamentos. Como cofundadora da Capitalixe, uma consultora de fintech em rápido crescimento, ajuda indústrias de risco médio a alto a garantirem soluções de fintech, pagamentos e banca de nível líder no mercado.

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A indústria da fintech assenta na disrupção, mas muitas das suas estruturas ainda refletem vieses do “mundo antigo” das finanças tradicionais. Embora tenha havido progresso, as mulheres na fintech continuam a enfrentar desafios na liderança, no financiamento e na igualdade de oportunidades.

Nesta entrevista exclusiva, Lissele Pratt, fundadora da Capitalixe, partilha a sua jornada rumo à fintech, os obstáculos que superou e a sua missão de tornar os serviços financeiros mais inclusivos — não apenas para as empresas, mas também para as mulheres que estão a impulsionar a indústria para a frente.

Desde abordar a diferença salarial entre géneros até desafiar normas ultrapassadas no local de trabalho, oferece perceções afiadas sobre como a fintech pode liderar o caminho na reconfiguração dos serviços financeiros para todos.

No Dia Internacional da Mulher, a sua mensagem é clara: a mudança real acontece quando deixamos de esperar permissão e começamos a construir algo melhor.

R: O que o/a inspirou a seguir uma carreira em fintech e quais foram alguns dos maiores desafios que enfrentou enquanto mulher a entrar na indústria?

L: Notei uma enorme lacuna no mercado. As indústrias de risco elevado estavam a ser excluídas dos serviços financeiros, não porque estivessem a fazer algo errado, mas porque os bancos tradicionais não compreendiam os seus modelos de negócio ou não queriam lidar com a complexidade. Estas empresas tinham um enorme potencial, mas não conseguiam aceder às soluções de banca e pagamentos de que precisavam para crescer. Isso não me parecia certo.

Claro que lançar um negócio de fintech enquanto mulher jovem não era exatamente fácil. Em muitos aspetos, esta indústria continua a ser um clube de rapazes.** Já houve quem assumisse que eu não era a fundadora**. Já entrei em reuniões em que a diferença de credibilidade era óbvia antes de eu sequer falar. Mas em vez de deixar que isso me empurrasse para fora, fiz disso parte da minha missão. A Capitalixe também tem a ver com criar um espaço onde as mulheres na fintech não têm de lutar duas vezes mais para serem levadas a sério. Mais de metade do nosso grupo de liderança são mulheres.

Talento, ambição e liderança não têm género, mas as oportunidades muitas vezes sim. Eu queria construir uma empresa onde as mulheres não tivessem de provar o seu valor dez vezes mais apenas para ter um lugar à mesa. Também oriento mulheres que estão a entrar na indústria e falo sobre as desigualdades que ainda existem. Quero ver mais mulheres na liderança, mais fundadoras a receberem financiamento, e um mundo de fintech que reflita verdadeiramente as pessoas a quem serve. Se o sistema não foi feito para nós, então nós construímos algo melhor.

R: A diferença salarial entre géneros continua a ser um problema importante em muitas indústrias, incluindo finanças e tecnologia. Na sua perspetiva, como pode a fintech contribuir para fechar essa diferença e criar mais oportunidades para as mulheres?

L: A diferença salarial entre géneros continua a ser um problema enorme e, para ser honesta, a indústria de fintech não está isenta nem é imune a isso. Mas se alguma indústria consegue mudar as coisas, é esta.

A fintech foi criada para abalar sistemas antigos, inovar e fazer as coisas de maneira diferente. As finanças tradicionais foram concebidas por homens, para homens. Essa forma ultrapassada de pensar não tem lugar aqui. Esta é uma oportunidade para criar empresas em que a remuneração assenta no talento, e não no género, e em que as mulheres têm a mesma oportunidade de chegar à liderança, ao financiamento e a grandes oportunidades.

Mas nada disto acontece por acaso. Mais startups lideradas por mulheres precisam de financiamento. Mais empresas precisam de deixar de falar apenas em transparência salarial e tornar isso um padrão. Mais mulheres precisam de estar nas salas de reuniões, a tomar as decisões.

A fintech tem o poder de impulsionar essa mudança. A IA já está a reduzir o enviesamento na contratação e nos salários. As finanças descentralizadas estão a abrir o acesso ao capital sem os habituais intermediários. E o trabalho remoto? Isso já está a mudar o jogo, facilitando para as mulheres construírem carreiras sérias sem ficarem “enquadradas” por regras corporativas ultrapassadas.

Isto é sobre construir negócios mais inteligentes e mais fortes. As empresas que conseguirem isto vão liderar o futuro da fintech. As que não conseguirem serão provavelmente deixadas para trás.

R: Enquanto empreendedora, quais foram as lições mais valiosas que aprendeu ao longo do caminho e que conselho daria a mulheres que querem construir os seus próprios negócios?

L: A maior lição que aprendi como empreendedora é que não se escala até milhões apenas trabalhando mais arduamente. Faz-se a escala através de sistemas, pessoas e posicionamento. A cultura do “faça-se mais” vai esgotar-te. Uma estratégia inteligente e a equipa certa vão levar-te mais longe do que o esforço puro alguma vez conseguiria.

Confie na sua intuição. Ela sabe o que a sua mente ainda não sabe. Algumas das minhas melhores decisões de negócio vieram de um “feeling” antes de eu sequer ter a lógica para as apoiar.

E, mais importante, escolha as suas pessoas com sabedoria. As pessoas certas vão elevá-la, empurrá-la e ampliar a sua visão. As erradas vão drená-la e mantê-la pequena. Construa o seu império com aqueles que querem vê-lo crescer, não com os que querem controlá-lo.

Para as mulheres que querem começar os seus próprios negócios: Você é mais capaz do que pensa, e o mundo precisa do que tem para oferecer. Sonhe alto, avance com ousadia e nunca apague a sua luz para tornar os outros mais confortáveis.

R: Muitas mulheres em finanças e tecnologia enfrentam vieses inconscientes e barreiras à liderança. Já encontrou estes desafios e que mudanças acha que precisam de acontecer para criar uma indústria mais inclusiva?

L: Sem dúvida, já encontrei isso. Todas as mulheres neste espaço já encontraram. Ser interrompida por cima da voz. Ser posta em causa. Dizer algo numa reunião, só para um homem o repetir cinco minutos depois e de repente aquilo ser uma ideia brilhante. A necessidade constante de provar competência de formas que os homens nunca precisam pode ser exaustiva, mas também é previsível.

Para mudar isto, começaria por colocar mais mulheres em cargos reais de tomada de decisão. As mulheres merecem mais do que apenas um lugar à mesa; precisam de uma voz que seja realmente ouvida. Isso significa colocá-las em funções de liderança, não apenas em gestão intermédia. Significa parar o ciclo de contratar e promover sempre o mesmo tipo de pessoas, chamando-lhe mérito.

Além disso, os homens da indústria precisam de fazer melhor. Falar quando uma mulher é ignorada ou interrompida. Amplificar as ideias dela. Dar espaço à mesa em vez de se limitarem a dizer que apoiam a igualdade. O enviesamento não vai desaparecer de um dia para o outro, mas isso não significa que nos sentemos e o aceitemos.

R: Os dados mostram que uma das razões para as mulheres ganharem menos é que têm maior probabilidade de fazer pausas na carreira ou trabalhar a tempo parcial devido às responsabilidades de cuidados. Se quisermos alcançar uma verdadeira paridade nas nossas profissões, acha que as mulheres ainda têm de escolher entre família e carreira?

L: Não acredito que as mulheres ganhem menos por fazerem pausas na carreira. As mulheres ganham menos porque os locais de trabalho não foram, à partida, desenhados para elas. O sistema parte do princípio de que, quando as crianças chegam, é a mãe quem recua. E depois punem-nas por o fazer. Entretanto, os homens tornam-se pais e é tudo como sempre.

Não tem de ser assim. Eu dirijo uma empresa de consultoria em fintech totalmente remota, trabalho a partir de qualquer lugar, e vi, em primeira mão, o quão benéfica é, de facto, a flexibilidade. As melhores pessoas nem sempre estão numa única cidade. As melhores ideias não acontecem apenas porque alguém está sentado numa secretária das nove às cinco.

Quando confia que as pessoas gerem o seu próprio tempo, elas entregam. Os pais não têm de escolher entre ir buscar os filhos e ter uma carreira. Ninguém tem de parar as suas ambições.

Devemos também questionar por que razão se espera, em primeiro lugar, que as mulheres recuem. A licença parental tem de ser igual para todos, para que a prestação de cuidados não seja vista apenas como uma “responsabilidade das mulheres”. Até isso acontecer, as mulheres vão continuar a pagar o preço por algo que deveria ser partilhado. As pausas de carreira não são uma questão “das mulheres”. É apenas parte da vida."

R: A fintech está a evoluir rapidamente com inovações que estão a remodelar os serviços financeiros. Como vê a mudança do papel das mulheres na indústria ao longo da próxima década, e o que mais a entusiasma no futuro?

L: A fintech está a avançar a alta velocidade, e as mulheres estão a moldar o futuro. A tecnologia é um excelente equalizador. As mulheres que se especializarem em IA, blockchain e pagamentos digitais vão liderar a mudança.

A próxima década pertence a quem inova, colabora e se recusa a seguir regras ultrapassadas. As mulheres na fintech estão a lançar negócios, a liderar investimentos e a criar os produtos que a indústria deveria ter lançado anos antes.

E é isso que mais me entusiasma: as finanças, finalmente, a trabalhar para as mulheres. Mais plataformas de investimento concebidas com as mulheres em mente, melhor acesso a crédito, educação financeira mais inteligente. Quanto mais mulheres virmos na liderança, mais a fintech irá, de facto, servir metade da população.

R: No Dia Internacional da Mulher, que mensagem gostaria de partilhar com mulheres que estão a trabalhar para derrubar barreiras nas suas carreiras e criar mudanças significativas?

L: Pare de esperar permissão. Ocupa espaço. Quebra as regras que nunca foram feitas para ti em primeiro lugar. Nada de quebrar barreiras é fácil. Vais ser subestimada, posta em causa, e às vezes simplesmente ignorada. Avança mesmo assim.

Sempre que uma de nós se recusa a diminuir, se recusa a conformar-se, isso abre a porta para a próxima. Pronuncia-te. Exige mais. Nunca sejas a mulher que puxa a escada para baixo depois de si. A mudança real acontece quando puxamos todo o sistema para a frente, em conjunto.

E para os homens: avancem. Porque quando as mulheres vencem, todos ganham. E se não fizeres parte ativamente da solução, estás a fazer parte do problema.