GaoTu Relatório Financeiro do Quarto Trimestre e do Ano de 2025: crescimento de 35% na receita anual, superando as metas, com melhoria contínua na qualidade da gestão

No dia 5 de Março de 2026, o Grupo Gaotu (NYSE: GOTU) divulgou os seus resultados financeiros do 4.º trimestre do ano fiscal de 2025 e do ano completo.

De acordo com o relatório, em 31 de Dezembro de 2025, no 4.º trimestre a Gaotu obteve receitas de 1,69 mil milhões de iuanes, um aumento de 21,4% em termos homólogos, e receitas em numerário de 2,57 mil milhões de iuanes, um aumento de 19,1%.

Em simultâneo, em 31 de Dezembro de 2025, ao longo do ano fiscal de 2025, a Gaotu atingiu receitas de 6,15 mil milhões de iuanes, um aumento de 35,0% em termos homólogos, e receitas em numerário de 6,90 mil milhões de iuanes, um aumento de 23,0%.

O fundador, presidente e CEO do Grupo Gaotu, Chen Xiangdong, afirmou: “2025 foi um ano em que a Gaotu manteve um desenvolvimento de alta qualidade. A melhoria da qualidade do ensino, os avanços na eficiência operacional e o reforço abrangente das capacidades organizacionais impulsionaram-nos para alcançarmos, com excesso, as metas anuais de dimensão. Receitas anuais de 6,15 mil milhões, crescimento de 35,0%, superando as nossas expectativas iniciais para a dimensão das receitas; o fluxo de caixa líquido de exploração atingiu 420 milhões de iuanes, um aumento de 160 milhões de iuanes. Após excluir o impacto das recompras, as reservas de caixa aumentaram 220 milhões de iuanes. No 4.º trimestre, mantendo um crescimento prudente, alcançámos um efeito de alavancagem operacional no funcionamento: o crescimento das receitas de 21,4%, com a melhoria do resultado líquido e perdas e ganhos homóloga de 38,0% impulsionada pela melhoria da eficiência. A empresa tem como objetivo de longo prazo a valorização do acionista; no plano de recompra em curso, o valor acumulado das recompras é de aproximadamente 670 milhões de iuanes de ADS, representando 12,8% do capital total em circulação, das quais a recompra de 2025 totalizou 340 milhões de iuanes. Em 2026, a Gaotu irá puxar o crescimento pela via da rentabilidade, com o aumento das capacidades de IA como linha principal da operação, All with AI, always AI. Ao melhorar a saúde do negócio, a eficiência operacional e a acumulação de valor de longo prazo, pretendemos tornar-nos uma empresa de tecnologia educacional que acompanha o crescimento dos alunos, criando valor de longo prazo para os acionistas e para a sociedade.”

O CFO do Grupo Gaotu, Shen Nan, afirmou: “Com a dupla impulsão do crescimento em dimensão e da melhoria da eficácia operacional, já libertámos alavancagem operacional consecutivamente durante 5 trimestres, alcançando melhorias no resultado líquido de perdas e ganhos. Em 2025, a empresa manteve de forma firme a execução da estratégia de integração profunda de ‘IA + Educação’. Otimizando sistematicamente a combinação de produtos e a estrutura de canais, usámos as tecnologias de IA em domínios verticais como base, as soluções de aprendizagem como núcleo e a digitalização organizacional da IA para aumentar a eficiência como suporte, permitindo uma melhoria significativa da eficiência dos produtos de ensino e da operação em toda a cadeia. Focámo-nos na experiência do utilizador, utilizando a IA como ferramenta e meio para melhorar de forma notável a capacidade organizacional e a produtividade. Passámos de ‘crescimento em dimensão’ para ‘cresão orientada por eficiência’, criando um novo motor de crescimento rentável.”

Destaques do relatório financeiro: receitas acima do alvo, alavancagem operacional em plena evidência

Desempenho acima das expectativas: no 4.º trimestre, as receitas foram de 1,69 mil milhões de iuanes, um aumento de 21,4% em termos homólogos; no ano completo de 2025, as receitas foram de 6,15 mil milhões de iuanes, um aumento de 35,0% em termos homólogos, demonstrando uma forte capacidade de captação de procura de mercado e de reconhecimento dos produtos.

Capacidade de gerar lucros em melhoria contínua: no 4.º trimestre e no ano completo de 2025, o resultado líquido de perdas e ganhos melhorou, respetivamente, 38,0% e 69,2% em termos homólogos.

Alavancagem operacional claramente evidente: libertação de alavancagem operacional durante 5 trimestres consecutivos, alcançando um crescimento de alta qualidade de “crescimento orientado por eficiência”.

Fluxo de caixa saudável: no 4.º trimestre, o fluxo de caixa líquido das operações entrou cerca de 970 milhões de iuanes, com um aumento homólogo de 23,1%, evidenciando a otimização da eficiência operacional e uma melhoria estável da saúde do negócio.

Reservas de caixa abundantes: em 31 de Dezembro de 2025, o total de caixa e equivalentes de caixa, fundos com restrições, investimentos a curto prazo e investimentos a longo prazo da empresa ascendeu a quase 4 mil milhões de iuanes; excluindo o impacto das recompras contínuas de caixa, houve um aumento homólogo de 220 milhões de iuanes, fornecendo uma base sólida para o desenvolvimento futuro e investimento em IA.

Recompras contínuas: em 4 de Março de 2026, ao abrigo dos dois planos de recompra de ações anteriormente divulgados, a empresa recomprou, de forma acumulada, cerca de 30,62 milhões de American Depositary Shares (ADS), no valor total de aproximadamente 670 milhões de iuanes, das quais as recompras de 2025 atingiram 340 milhões de iuanes.

Crescimento saudável de negócios diversificados, trajetória de rentabilidade mantida com clareza

Em 2025, a Gaotu consolidou a base e desenvolveu-se de forma sólida, aprofundando continuamente a colaboração entre negócios diversificados, incluindo educação do ensino primário e secundário, alunos do ensino universitário, adultos e educação internacional. avançou ativamente o planeamento do ecossistema “Educação +”, reforçando serviços localizados e experiência do utilizador, impulsionando a evolução da educação para uma vertente abrangente e personalizada.

Em termos de desempenho, o crescimento de alta qualidade tornou-se a tónica principal. No 4.º trimestre, a receita da Gaotu cresceu de forma estável; em 5 trimestres consecutivos foram evidenciados efeitos de alavancagem operacional, e a capacidade de gerar lucros continuou a melhorar. No ano completo, as receitas registaram uma taxa de crescimento de 35,0%, e o resultado líquido de perdas e ganhos melhorou mais de 69% em termos homólogos.

O negócio de melhoria da literacia e das competências pessoais manteve uma dinâmica forte ao longo do ano, tornando-se um motor importante de crescimento do grupo. No 4.º trimestre, as receitas em numerário e as receitas do 4.º trimestre aumentaram, respetivamente, mais de 30% e 45% em termos homólogos; no ano completo, a taxa de crescimento das receitas foi superior a 90%. Em paralelo com a expansão da dimensão dos alunos em curso e o aprofundamento do valor dos produtos, a capacidade de rentabilização do negócio online tem continuado a subir de forma gradual. A otimização contínua da experiência de aprendizagem impulsiona um aumento da fidelização dos utilizadores, promovendo a melhoria homóloga das taxas de renovação das inscrições no outono: a taxa de renovação dos alunos antigos excede 75%, evidenciando um alto reconhecimento, por parte dos utilizadores, da qualidade dos produtos da Gaotu.

O negócio do ensino secundário (high school) tem como núcleo “qualidade e eficiência”, mantendo-se continuamente na liderança da respetiva faixa. Através da reformulação sistemática dos padrões de serviço, o reforço do conteúdo localizado e do sistema de currículos, a Gaotu conseguiu um salto de coordenação entre produtos e entrega. A taxa de renovação das inscrições no outono manteve a tendência de melhoria; a taxa de renovação dos novos alunos aumentou 1,5 pontos percentuais em termos homólogos. Apoiada em grandes dados e IA para otimizar de forma precisa todo o processo, com foco em currículos localizados, a Gaotu contribuiu ao longo do ano para que 267 alunos realizassem o sonho de ingressar em Qinghua e Beida, ajudando inúmeros estudantes a alcançar o patamar de escolas superiores de topo. Com a tecnologia para capacitar o crescimento personalizado, e com uma entrega excecional para interpretar o propósito da educação, a Gaotu continua a liderar o segmento do ensino secundário, iluminando um futuro com previsibilidade para inúmeras famílias.

O negócio de estudantes universitários e adultos centra-se na colaboração, alcançando um crescimento saudável. Tomando como exemplo o negócio de aprendizagem dos estudantes universitários, em torno das necessidades de aprendizagem dos estudantes em diferentes fases, a empresa lançou combinações inovadoras de produtos, explorando plenamente os efeitos de sinergia entre os sistemas curriculares. A matriz de produtos diversificada prolongou efetivamente o ciclo de aprendizagem dos utilizadores. Ao longo do ano, as receitas em numerário e as receitas do negócio de aprendizagem dos estudantes universitários registaram aumentos de dois dígitos médios. Em simultâneo, as margens de lucro melhoraram de forma gradual e estável, demonstrando uma força motriz de crescimento orgânico com resiliência.

Em 2026, a Gaotu irá, com base em “bons professores” e movida por IA, promover a evolução de alta qualidade dos serviços e produtos. Através da construção sólida de capacidades e de uma visão aprofundada das necessidades dos utilizadores, a empresa irá melhorar a saúde do negócio e a eficiência operacional, proporcionando aos alunos experiências de crescimento personalizadas; por fim, alcançar um crescimento rentável e criar valor social de longo prazo.

A estratégia de IA é implementada de forma abrangente, conduzindo o desenvolvimento inteligente da educação

Em 2025, a Gaotu aprofundou de forma abrangente a estratégia “All with AI, Always AI”, avançando de forma sistemática a integração profunda de “IA + Educação”, promovendo um desenvolvimento contínuo de alta qualidade da Gaotu, com melhorias na qualidade do ensino, avanços na eficiência operacional e reforço abrangente das capacidades organizacionais, conduzindo ao alcance com excesso das metas de escala anuais.

Neste processo, a Gaotu manteve sempre o compromisso com o propósito de “colocar os aprendentes em primeiro lugar e ter bons professores como base”. A IA foi integrada profundamente em toda a cadeia educacional, em todos os cenários e com todos os tipos de público, explorando uma nova abordagem de educação inteligente “com calor”.

O fundador da Gaotu, Chen Xiangdong, salientou que a IA é uma questão obrigatória para a sobrevivência de empresas de educação. No que diz respeito à combinação entre educação e IA, a Gaotu tem insistido sempre em “educação como base, tecnologia como meio de aplicação”. A empresa constrói um ecossistema de IA de ciclo de vida completo e cria um ciclo fechado de “especialistas conceituados no ensino como preletores principais + serviço de apoio em segunda preleção + acompanhamento com IA”.

No modelo “inteligência humano-máquina em co-construção”, os professores continuam a ser o núcleo, e a IA capacita diferentes funções, fornecendo soluções que combinam profissionalismo e cuidado humanista. Neste contexto, a IA é posicionada como um “super parceiro” para reforçar os professores e servir os alunos, com o objetivo de resolver problemas reais dos aprendentes, e não de substituir o sujeito da educação. Na aplicação prática de IA, a Gaotu não só se preocupa com os resultados de aprendizagem, mas também se dedica a consolidar cinco pilares: eficiência, experiência, hábitos, motivação e objetivos, promovendo a formação cooperativa do desenvolvimento intelectual dos alunos e a criação de uma personalidade saudável.

Em simultâneo, a Gaotu, ao nível da aplicação de IA, rejeita a ideia de fazer força apenas em pontos específicos; em vez disso, penetra em todos os pontos de contacto antes da aula, durante a aula e depois da aula, libertando valor em cenários-chave. Ao concretizar verdadeiramente a pedagogia diferenciada, conciliando a formação da personalidade e a ativação do interesse, a Gaotu promove uma integração profunda entre tecnologia e educação, fazendo com que a educação regresse à essência de formar pessoas.

Em termos técnicos, a Gaotu tem trazido ativamente talentos de topo, reforçando a combinação profunda entre a educação e modelos de grande escala, e construindo em conjunto laboratórios de inteligência artificial com universidades. Em termos organizacionais, a Gaotu avança com a “IA para todos”, estabelecendo instituições dedicadas, usando dados para orientar decisões e usando formação para estimular inovação.

No futuro, a Gaotu irá manter o longo prazo, continuando a expandir cenários de aprendizagem para estudantes de diferentes níveis (do ensino básico ao ensino superior), educação profissional, educação internacional e educação familiar. Irá aprofundar a aplicação de AIGC na geração de currículos, avaliação inteligente e acompanhamento emocional. Mantendo a filosofia educacional de “acender o interesse + cultivar hábitos + moldar a personalidade”, a “Amor à potência 2”, a Gaotu irá promover que a experiência de aprendizagem avance do mero “eficiente” para o verdadeiramente “acolhedor”, fazendo com que a melhoria nunca tenha fim.

Apoio filantrópico com sistema profissional, ajudando com precisão no desenvolvimento equilibrado dos recursos educacionais

Em 2025, a Fundação de Beneficência Pública Gaotu de Pequim entrou numa nova fase, mais profissionalizada e sistematizada, no domínio da filantropia. No primeiro ano de constituição, a fundação concentrou-se no desenvolvimento equilibrado da educação e na melhoria da qualidade; os projetos já cobrem 611 distritos/condados em todo o país, 13k escolas, beneficiando mais de 90k professores e alunos.

O plano filantrópico de emprego para estudantes universitários “Qingyun Ti” foi implementado em universidades como a Universidade Sun Yat-sen e a Beijing Normal University. Através da disponibilização de vagas de estágio, subsídios de apoio ao emprego, equipas de mentores e palestras no local de trabalho, ajuda os jovens a integrarem-se no emprego com sucesso;

A “Aula de Ciências com a minha IA”, em conjunto com a China Youth Development Foundation, iniciou no condado de Baise, Guangxi, um projeto de educação científica rural, através do modelo “curso + formação de professores + material” e das divertidas “caixas científicas”, atraindo 18k professores rurais para participarem;

“Como nasce uma boa aula”, em parceria com a Beijing Normal University, melhorou sistematicamente a capacidade dos professores rurais e formou “professores-fagulha” para irradiar conhecimento aos seus pares;

O “Longfeng Ajuda aos Estudantes” doou mais de 90k livros para locais como Gan, Yunnan e Mongólia, e personalizou uniformes de inverno para os alunos, transmitindo calor.

Em simultâneo, perante desastres como o terramoto na região autónoma do Tibete e as inundações na área de Pequim-Tianjin-Hebei, a Fundação de Beneficência Pública Gaotu respondeu rapidamente, doando fundos e bens. Com ações concretas, a fundação põe em prática o propósito inicial de “pequenas centelhas que se reúnem, usando o amor para iluminar”.

Em 2025, o Grupo Gaotu, em conjunto com várias partes, incluindo o Comité do Youth League de Xin’an do concelho e o departamento de educação do distrito de Qixingguan, em Guiyang, continuou a realizar séries de ações de filantropia educacional em locais como Xin’an, Henan, Zhengzhou e Bijie, Guizhou.

Lançar a atividade de cuidados no Inverno “Gaotu com Amor, aquecer o campus”, enviando pacotes de inverno aos professores e alunos das zonas rurais;

Através da “Ação de Realização de Sonhos”, atribuir apoio a 100 pré-universitários de famílias com dificuldades e conceder, de forma contínua, bolsas de estudo;

Durante o “Dia das Crianças” (1 de Junho), visitar várias escolas primárias e doar uniformes escolares, equipamento desportivo e pacotes de carinho;

No verão, organizar estudantes destacados para irem a Pequim para atividades de estudo e viagens de aprendizagem;

Lançar de forma inovadora o “Plano Caixa de Desejos para Jovens, Coração Novo”, cuidando dos filhos de estafetas e entregadores de comida;

Construir o “Ilha de Amor” da Escola Secundária n.º 57 de Zhengzhou, impulsionando a cultura da Cruz Vermelha no campus;

Instituir o “Projeto de Recompensa a Professores Excelentes Gaotu”, incentivando trabalhadores de educação em primeira linha;

Em Bijie, Guizhou, realizar apoio educacional em grupo, para melhorar o nível de ensino local.

Em 2025, a Gaotu transmitiu calor de forma precisa, diversificada e sustentável, demonstrando a responsabilidade e o empenho de uma empresa de educação. Em Dezembro de 2025, o Grupo Gaotu e a Fundação de Beneficência Pública Gaotu receberam, respetivamente, o “Prémio de Tecnologia em Filantropia do Ano” e o “Prémio de Contribuição em Filantropia Educacional do Ano” na 15.ª edição da Conferência/Evento de Filantropia. O fundador Chen Xiangdong foi distinguido com o prémio “ONA” como “Empresário de Amor Excecional em 2025”.

Perante a nova era em que a IA inteligente lidera, a Gaotu aprofunda a integração de IA e educação, capacitando a aprendizagem personalizada com tecnologia, quebrando barreiras geográficas para que recursos de elevada qualidade beneficiem cada estudante. Olhando para o futuro, a Gaotu irá manter o propósito filantrópico, insistindo para que a tecnologia promova o desenvolvimento. Com a condução dupla da inovação e da filantropia, a empresa irá impulsionar a democratização, a equidade e o desenvolvimento de alta qualidade da educação, alcançando valor comercial ao criar valor social e contribuindo com uma força sólida para a construção de um país forte em educação.