Observação de Finanças, Alimentação e Bebidas | Equipa de gestão da Tea Baidao: Reforçar a estratégia de múltiplas categorias, mantendo uma previsão positiva para o negócio de café

Perguntar ao AI · Como é que o Chabaidao Coffee pode sinergizar com o sector do chá para melhorar as vendas nas lojas?

A 27 de março, o Chabaidao (02555.HK) realizou uma conferência de apresentação de resultados de 2025. O GMV ao longo do ano atingiu 16,18 mil milhões de yuan, um aumento de 11%; o GMV diário médio por loja aumentou 10% face a 2024. Num contexto em que a redução das subsídios externos ocorreu no 4.º trimestre, o GMV diário médio por loja do Chabaidao manteve ainda uma tendência de crescimento de dois dígitos e prolongou-se até aos primeiros dois meses de 2026.

A gestão indicou que o investimento contínuo da empresa nas suas capacidades essenciais — como a otimização da rede de lojas, a atualização do desenvolvimento de produtos, a expansão dos cenários de consumo e a melhoria da eficiência operacional — já entrou na fase de concretização do valor para a melhoria financeira e a recuperação do negócio, abrindo um canal de crescimento de elevada qualidade para o desenvolvimento futuro da marca.

Em 2025, o Chabaidao lançou 117 novos produtos de bebidas de chá, concluiu 25 iterações de produtos e a contribuição dos novos produtos para o GMV superou 30%, com uma eficácia de lançamento claramente evidente. No segundo semestre, os produtos da categoria de substituição, representados pelo “solidificado Yangzhi Ganlu”, expandiram de forma eficaz a capacidade de captação de consumo das lojas no cenário do chá da tarde. Em simultâneo, recentemente o Chabaidao tem vindo a instalar, em grande escala, máquinas de café totalmente automáticas nas lojas e a lançar produtos de café moído na hora; o efeito de sinergia chá-café é evidente. Neste momento, em algumas lojas, a média diária de copos de café já ultrapassou 100 copos. Ao mesmo tempo que melhora de forma significativa o desempenho de vendas das lojas em períodos como o pequeno-almoço e o chá da tarde, também promove de forma eficaz as vendas dos produtos de bebidas de chá existentes. Com base no ritmo de avanço atual, a empresa mantém expectativas positivas para o desenvolvimento do negócio de café, prevendo que até ao final de 2026 o negócio de café possa abranger 2000 lojas, e que a quota do volume de copos suba para cerca de 15%.

Até ao final de 2025, as lojas do Chabaidao já cobriam 354 cidades em 31 províncias em todo o país, sendo que a proporção de lojas em cidades de 3.º nível e abaixo subiu para 46,1%. Ao abordar a rede de lojas, a gestão afirmou que, com o aprofundamento da estratégia de implantação da rede, a empresa dá ainda mais prioridade à qualidade das lojas e à eficiência da operação; no futuro, continuará a considerar os mercados das regiões mais subdesenvolvidas como uma direção importante para o crescimento das lojas.

No que diz respeito à cadeia de abastecimento, o Chabaidao tem 26 centros de armazenagem em todo o país, e cerca de 93,7% das lojas conseguem entrega no dia seguinte após a colocação da encomenda. No total, os custos logísticos globais de armazenagem são apenas 1,3% do GMV, situando a eficiência da cadeia de abastecimento num nível avançado na indústria. Do lado das matérias-primas a montante, nos últimos anos a empresa já concretizou várias iniciativas, incluindo a fábrica de mistura de chá em Fuzhou, na província de Fujian, com capacidade anual superior a 2000 toneladas; a fábrica de preparação e fermentação de chá de jasmim de Hengzhou, em Guangxi, com capacidade anual superior a 3000 toneladas; e ainda a fábrica de embalagens ecológicas em Chengdu, Sichuan, com capacidade anual de quase 26000 toneladas.

A gestão do Chabaidao afirmou na conferência de apresentação que, no futuro, a empresa continuará a centrar-se nos produtos, reforçará a estratégia de múltiplas categorias, melhorará a eficiência operacional das lojas e dará suporte ao desenvolvimento a longo prazo.

Repórter do Cover News, Min Qiang